??? 金融風(fēng)暴來襲，是直面風(fēng)雨積極應(yīng)對，還是在寒風(fēng)中痛苦地煎熬，或者束手等待裹足不前，中國建材用自己的行動(dòng)很好地回答了這個(gè)問題。10月30日-31日，中國建材在杭州舉辦水泥企業(yè)高級管理人員培訓(xùn)。
??? 這次培訓(xùn)是在國際金融海嘯爆發(fā)對全球經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重影響的特殊時(shí)期，是在中國建材深入推進(jìn)管理整合的重要階段，是在南方水泥各企業(yè)加快實(shí)施市場協(xié)同的關(guān)鍵階段舉辦的。對中國建材水泥企業(yè)未雨綢繆，積極應(yīng)對市場變化，明確當(dāng)前任務(wù)，樹立必勝信心，做好各項(xiàng)工作，都具有十分重要的意義。
??? 作為中國建材管理團(tuán)隊(duì)的重要成員，本次水泥企業(yè)高管參加的培訓(xùn)，不是一次普通的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而是一場深層次的溝通和交流，是一個(gè)企業(yè)間互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，是一次對中國建材的戰(zhàn)略和文化深入學(xué)習(xí)與融合的過程。對于這樣一次重要培訓(xùn)，中國建材集團(tuán)董事長、中國建材董事局主席宋志平，中國建材總裁曹江林予以高度重視。宋志平圍繞著中國建材的戰(zhàn)略與文化，向旗下數(shù)十家水泥企業(yè)的全體高管人員，作了題為《構(gòu)建集團(tuán)軟實(shí)力? 建設(shè)具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵企業(yè)》的精彩講演，為學(xué)員們講授了培訓(xùn)的第一課。
??? 作為國資委直屬管理的中央大型企業(yè)，中國建材集團(tuán)近年來取得了驕人的業(yè)績，年?duì)I業(yè)額從2002年的30億元，發(fā)展到今年的500多億元，營業(yè)額年均增長率超過50%，企業(yè)成長速度連續(xù)幾年在國資委管轄的央企中名列前茅。中國建材的成長歷程不是簡單的業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，而是開創(chuàng)了一個(gè)嶄新的企業(yè)成長模式，走出了一條具中國建材特色的企業(yè)成長之路。
??? 宋志平在講演中充滿感情地回顧了中國建材集團(tuán)波瀾起伏、披荊斬棘的歷史沿革，對中國建材集團(tuán)從哪里來到哪里去、是什么要做什么，作了深入淺出、簡明有力的回答，提出通過“央企市營”，打造中國規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚、效益最好、技術(shù)最先進(jìn)、國際競爭力最強(qiáng)的行業(yè)排頭兵企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，宋志平從建立學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)筑企業(yè)軟實(shí)力入手，要求企業(yè)按照中國建材及其所屬企業(yè)先進(jìn)的文化理念，以聯(lián)合重組的成長模式孵化、優(yōu)化中國建材獨(dú)特的融合文化，把相關(guān)資源包括硬實(shí)力整合起來，將企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力緊緊捏在一起，形成中國建材的核心競爭力，直接參與市場競搏，最終達(dá)到提升企業(yè)核心競爭能力的目的，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。宋志平說，中國建材的成長道路是走一條突出主業(yè)的專業(yè)化發(fā)展道路，走一條資本運(yùn)營和聯(lián)合重組的低成本擴(kuò)張道路，走一條市場化運(yùn)作機(jī)制和國際化合作的道路，走一條爭取地方資源支持和為地方經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)的道路。
??? 宋志平還用三句話高度概括了中國建材集團(tuán)今年的總體經(jīng)營情況，即基本面健康、運(yùn)營良好、業(yè)績滿意。他特別對南方水泥的各項(xiàng)工作予以充分肯定，他說：面對宏觀形勢的壓力與挑戰(zhàn)，南方水泥在管理層和全體員工的共同努力下，所有成員企業(yè)上下一心，有條不紊地扎實(shí)推進(jìn)銷售平臺(tái)和融資平臺(tái)的建立、財(cái)務(wù)集中、煤炭集中采購等工作，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均令人滿意。
??? 最后，談到大家普遍關(guān)心的如何應(yīng)對金融危機(jī)的問題，宋志平強(qiáng)調(diào)，不要低估這場金融海嘯對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，但是，中國建材集團(tuán)有足夠的能力渡過這場經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，我們要積極應(yīng)對，苦練內(nèi)功，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做好自己的事情。
??? 風(fēng)暴既是歷煉又是機(jī)會(huì)，風(fēng)雨過后是彩虹。當(dāng)前雖然水泥業(yè)受到房地產(chǎn)的影響而有所調(diào)整，但要看到房地產(chǎn)對水泥行業(yè)的影響已經(jīng)越來越小，每一輪經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)首先啟動(dòng)的是水泥業(yè)，國家正在陸續(xù)出臺(tái)一些支持房地產(chǎn)和大型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的政策，各地方政府也紛紛規(guī)劃和動(dòng)工一些大型市政交通項(xiàng)目，新一輪建設(shè)正在逐漸拉開。作為建材行業(yè)排頭兵企業(yè)，中國建材認(rèn)為目前的宏觀形勢有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和聯(lián)合重組，有利于對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行集中管理整合。中國建材對明年建材需求的看法是下面和積極的。
??? 曹江林作了題為《推行五化管理，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化》的專題報(bào)告，從財(cái)務(wù)管理專業(yè)視角詳細(xì)解讀了資本市場如何看待企業(yè)和企業(yè)價(jià)值指標(biāo)體系的構(gòu)成，并從中國建材上市以來的發(fā)展歷程，深入淺出地剖析了中國建材水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展策略和競爭優(yōu)勢、管理特色，提出要通過進(jìn)一步推行并深入實(shí)施“五化”（一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化）管理，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
??? 此次培訓(xùn)還邀請杭州蔡丹紅營銷管理咨詢公司首席咨詢師、浙江省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長蔡丹紅教授、中國法學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長、參與起草《勞動(dòng)合同法》的王全興教授、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長張鳴教授分別作了專題講座。來自南方水泥、中聯(lián)水泥本部及下屬各企業(yè)的高級管理人員300余人參加了本次培訓(xùn)。
??? 南方水泥總裁姚季鑫、中聯(lián)水泥董事長崔星太分別致歡迎詞、做培訓(xùn)總結(jié)，并先后主持了為期兩天的培訓(xùn)。