8月15日，集團水泥公司在銷售公司會議室召開7月份對標管理分析會暨7月份經濟活動分析會。集團水泥公司總經理、副董事長、黨委副書記郭成洲主持會議。在家的公司領導，職能部門負責人，各公司經理、財務部長，水泥廠各車間負責人參加會議。
會上，先后總結分析各單位7月份對標管理完成情況及經濟活動情況，針對每一項進行了公司之間的橫向對比以及縱向對比。7月份，水泥市場持續低迷，銷量、價格下滑，影響到各公司熟料生產和水泥生產，但集團水泥公司積極采取措施，進一步精細對標管理，尤其狠抓成本控制，噸熟料綜合成本、實物煤耗、綜合電耗都有所下降，熟料28天抗壓強度穩步提升。盡管回轉窯臨停率則因市場影響有所提升，但荊門公司7月份回轉窯臨停率降低到了0.87%，水泥廠2000t/d生產線回轉窯臨停率降低到1.40%。會議要求各公司跟緊集團水泥公司精細化管理步伐，及時掌握混合材進廠、使用、庫存變化，精細組織，降低入磨混合材水分，降低生產成本;加強制造費控制，降低勞務費開支和備件消耗;狠抓銷售，保證滿負荷生產。
郭成洲指出，這是第一次精細分析對標指標及經濟活動情況，今后會更精細分析，嚴格按照報表科目進行，精細管理、考核到位，使分析會成為促進公司精細管理、成本控制的重要推動力。郭成洲一再強調實物煤耗要控制在145公斤以內，精細操作，提高熟料強度，降低生產成本;集團水泥公司將出臺新的原燃材料采購驗收標準，進一步加強混合材入廠檢驗和驗收，嚴格控制水分，確保混合材滿足生產需求;各公司要將生活用電與生產用電分開，實行更科學的綜合電耗考核計算;銷售要進一步精細，確保8月銷量不低于7月。
此次會議采取了與以往不同的形式召開，各單位使用PPT匯報分析對標完成情況以及經濟活動情況，每一項對標指標都單獨列表，各單位對標完成情況對比一目了然，找出差距，提出針對性改進措施。