為大力實施人才強企戰(zhàn)略，加快人才培養(yǎng)步伐，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的基層管理隊伍，為區(qū)域十二五發(fā)展提供人力資源支撐，2012年11月24-26日，湖南區(qū)域舉辦了2012年班組長培訓，來自湖南區(qū)域7家子公司的100多名基層班組長參加了培訓。
24日上午8：00，培訓動員會正式開始，會議由區(qū)域人事行政專業(yè)組長張文豪主持，他簡要介紹了此次培訓的課程設置和具體安排。
區(qū)域委員會副主任胡有群作了培訓動員講話，他簡述了本次班組培訓的目的和意義，對參加本次培訓的學員提出了要求：一是要對公司目前面臨的形勢有清醒的認識，要牢固樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想觀念，苦練內(nèi)功，開展精益化、精細化、合理化建議活動，認真開展節(jié)能降耗工作，增強產(chǎn)能競爭力，豐富海螺文化內(nèi)涵，為海螺水泥在市場激勵地競爭中立于不敗之地貢獻力量;二是充分認識到自身存在的不足，努力提高自身綜合素質(zhì)，滿足班組管理和企業(yè)管理的需要;三是要珍惜此次培訓的機會，端正學習態(tài)度，靜下心來認真學習，并借助此次培訓提供的交流平臺，在培訓過程中加強交流，相互學習，相互借鑒，共同提高，切實提高區(qū)域班組管理水平;四是希望培訓結(jié)束后，要利用培訓PPT課件，反復學習培訓內(nèi)容，并組織全班組人員進行二次培訓，提高整個班組業(yè)務技能水平。
本次培訓由區(qū)域人事行政專業(yè)組精心組織，周密安排，內(nèi)容豐富，形式多樣。培訓內(nèi)容涉及工藝、電氣、裝備、供應、成本、人事、安全等專業(yè)。培訓期間還組織參觀了電機公司，并組織開展了區(qū)域班組長技能大比武。
培訓動員會結(jié)束后，區(qū)域副主任胡有群首先為大家講授了海螺班組建設操作實務，他結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，向大家講授了班組在生產(chǎn)組織中的作用、班組長管理藝術、班組現(xiàn)場管理、班組目視管理及海螺集團“五型”班組建設。他在培訓中還通過案例演示、與學員互動等方式，生動講解了班組建設的方法，包括班組建設的程序、家具配置要求、看板設計要求、班組軟裝飾及班組建設如何持續(xù)改進。培訓貼近班組管理實際，對有效提升班組日常管理具有很強的指導意義。
為進一步增強培訓學員對海螺文化的認同感和歸屬感，區(qū)域人事專業(yè)組組長張文豪為參培學員詳細講解了海螺集團的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化的構(gòu)成及海螺獨特的企業(yè)文化等知識。
下午13：30，祁陽海螺工藝副總工程師章斌兵作了窯磨工藝基礎知識講座，講解了水泥工藝概念、水泥用原燃料、生產(chǎn)工藝流程、主要工藝設備及各類儲庫堆場等方面知識。
質(zhì)控處副處長為大家講解了水泥熟料產(chǎn)品質(zhì)量管理知識，他首先列舉了五個因質(zhì)量問題直接導致企業(yè)衰敗的案例，闡述了質(zhì)量控制對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，并通過對水泥基本知識、原燃材料質(zhì)量控制、生熟料及水泥質(zhì)量控制等知識的介紹，使大家對水泥熟料產(chǎn)質(zhì)量管理知識有了更深入的了解。
晚上18：30，供應處處長助理張云為大家講解了生產(chǎn)材料消耗管理知識，她詳細闡述了消耗這額編制原則與方法、消耗管控環(huán)節(jié)存在的問題及消耗管控的實施途徑，并對如何做好生產(chǎn)過程中的消耗控制提出了管理建議。