為大力實施人才強企戰略，加快人才培養步伐，培養一批高素質的基層管理隊伍，為區域十二五發展提供人力資源支撐，2012年11月24-26日，湖南區域舉辦了2012年班組長培訓，來自湖南區域7家子公司的100多名基層班組長參加了培訓。
24日上午8：00，培訓動員會正式開始，會議由區域人事行政專業組長張文豪主持，他簡要介紹了此次培訓的課程設置和具體安排。
區域委員會副主任胡有群作了培訓動員講話，他簡述了本次班組培訓的目的和意義，對參加本次培訓的學員提出了要求：一是要對公司目前面臨的形勢有清醒的認識，要牢固樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想觀念，苦練內功，開展精益化、精細化、合理化建議活動，認真開展節能降耗工作，增強產能競爭力，豐富海螺文化內涵，為海螺水泥在市場激勵地競爭中立于不敗之地貢獻力量;二是充分認識到自身存在的不足，努力提高自身綜合素質，滿足班組管理和企業管理的需要;三是要珍惜此次培訓的機會，端正學習態度，靜下心來認真學習，并借助此次培訓提供的交流平臺，在培訓過程中加強交流，相互學習，相互借鑒，共同提高，切實提高區域班組管理水平;四是希望培訓結束后，要利用培訓PPT課件，反復學習培訓內容，并組織全班組人員進行二次培訓，提高整個班組業務技能水平。
本次培訓由區域人事行政專業組精心組織，周密安排，內容豐富，形式多樣。培訓內容涉及工藝、電氣、裝備、供應、成本、人事、安全等專業。培訓期間還組織參觀了電機公司，并組織開展了區域班組長技能大比武。
培訓動員會結束后，區域副主任胡有群首先為大家講授了海螺班組建設操作實務，他結合自身多年的工作經驗，向大家講授了班組在生產組織中的作用、班組長管理藝術、班組現場管理、班組目視管理及海螺集團“五型”班組建設。他在培訓中還通過案例演示、與學員互動等方式，生動講解了班組建設的方法，包括班組建設的程序、家具配置要求、看板設計要求、班組軟裝飾及班組建設如何持續改進。培訓貼近班組管理實際，對有效提升班組日常管理具有很強的指導意義。
為進一步增強培訓學員對海螺文化的認同感和歸屬感，區域人事專業組組長張文豪為參培學員詳細講解了海螺集團的發展歷程、產業規模、企業文化的構成及海螺獨特的企業文化等知識。
下午13：30，祁陽海螺工藝副總工程師章斌兵作了窯磨工藝基礎知識講座，講解了水泥工藝概念、水泥用原燃料、生產工藝流程、主要工藝設備及各類儲庫堆場等方面知識。
質控處副處長為大家講解了水泥熟料產品質量管理知識，他首先列舉了五個因質量問題直接導致企業衰敗的案例，闡述了質量控制對企業生存和發展的重要性，并通過對水泥基本知識、原燃材料質量控制、生熟料及水泥質量控制等知識的介紹，使大家對水泥熟料產質量管理知識有了更深入的了解。
晚上18：30，供應處處長助理張云為大家講解了生產材料消耗管理知識，她詳細闡述了消耗這額編制原則與方法、消耗管控環節存在的問題及消耗管控的實施途徑，并對如何做好生產過程中的消耗控制提出了管理建議。