1月4日至5日，集團公司在西安高新區(qū)水晶島酒店組織召開了“組織機構研討暨人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃啟動會”。集團機關部門經(jīng)理以上干部和分公司相關人員參加了會議。公司邀請的北京和西安的人力資源管理顧問公司，作為咨詢合作方也一同參加了啟動會。
歷時兩天的啟動會主要目的是聽取各級管理干部對2013年全集團機構設置的設想和建議。此次討論內容涉及到公司當前組織結構的優(yōu)勢以及需要改進的地方、基層單位當前機構設置的運行情況、大區(qū)管理機構運行一年來的經(jīng)驗總結、企業(yè)文化建設、績效模式等內容。研討期間，各小組從各自工作實際出發(fā)，本著人人平等、各抒己見的原則，對人力資源管理方面暢所欲言。各小組將自己設置的組織機構框架羅列在題板上，小組代表逐一向大家介紹，并回答了大家的各項疑問。在探討中各組意見不盡相同，雖有爭議，但是整個研討會在輕松愉悅的環(huán)境下自由發(fā)言，大家通過積極探討，求同存異，對2013年度的組織機構設置有了初步設想。在人力資源管理研討中，針對公司目前的人力資源管理的不足之處，與會人員從工作實際出發(fā)就所見所聞所感進行了廣泛發(fā)言，并提出了各自見解，顧問團隊現(xiàn)場收集了各小組的意見和建議。
會后，顧問公司分別對公司高層管理團隊進行了專訪，聽取了公司主要領導意見。隨后一段時間內，顧問公司將先后對相關分公司領導開展訪談工作，進一步收集公司人力資源管理現(xiàn)存的各項問題，并針對相關問題提出解決措施和方案，為公司合理設置組織機構和實施人力資源戰(zhàn)略做好基礎工作。
此次啟動會拉開了公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作的幕布，在未來3年內，公司將制訂出長遠的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并按照規(guī)劃打造強有力的管理團隊，為發(fā)展百年企業(yè)奠定好人力資源的基石。