??????? 孟電集團(tuán)建設(shè)的2×30萬千瓦熱電機(jī)組今年將完成投資16億元，今年10月份第一臺機(jī)組即可并網(wǎng)發(fā)電；投資3億元的日產(chǎn)5000噸水泥項(xiàng)目，今年下半年開工，明年上半年可建成投產(chǎn)；為就近轉(zhuǎn)化2×30萬千瓦熱電機(jī)組每小時(shí)產(chǎn)生的300噸蒸汽，正謀劃總投資30億元的年產(chǎn)100萬噸文化用紙項(xiàng)目。一系列大項(xiàng)目的上馬，將使孟電集團(tuán)水泥、電力、造紙三大產(chǎn)業(yè)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破100億元、上繳稅金達(dá)10多億元。

為應(yīng)對危機(jī)，孟電集團(tuán)揮出了記記重拳，但更厲害的重拳卻是苦練內(nèi)功。

“孟電水泥有質(zhì)量優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，但今年１月銷量同比下降了三成多。”

????3月11日，孟電集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理范海濤告訴記者，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)也使水泥市場低迷。前年10月，孟電集團(tuán)爆破拆除了8臺小火電機(jī)組，使集團(tuán)年銷售收入減少5.5億元，加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，水泥市場拓展難度很大。

????但同時(shí)，范海濤也很自信：“我們正通過加強(qiáng)內(nèi)部管理挖潛力，提高市場競爭力，順利渡過難關(guān)！”

????嚴(yán)把原料關(guān)，降低成本。以前原料購進(jìn)只需料場把關(guān)，現(xiàn)在由質(zhì)檢部、化驗(yàn)室、料場聯(lián)合把關(guān)，派專人管理原材料進(jìn)場質(zhì)量，做好備品、備件工作，降低生產(chǎn)成本。據(jù)粗略估算，僅此一項(xiàng)每年將節(jié)約資金近2000萬元。

????貼心服務(wù)，拓展市場。完善銷售制度，確保客戶在購貨的同時(shí)得到產(chǎn)品的詳細(xì)資料。在實(shí)際操作中，質(zhì)檢部和化驗(yàn)室跟蹤服務(wù)，為客戶提供和水泥型號匹配的外加劑，提供全面的技術(shù)支持、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

????明確責(zé)任，明晰目標(biāo)。修訂管理和目標(biāo)責(zé)任制度，更精確、更細(xì)化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)指標(biāo)，真正做到了“向管理要效益”。

????“由于苦練‘內(nèi)功’，孟電集團(tuán)形成了良好的內(nèi)部管理機(jī)制和市場拓展機(jī)制，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力得到增強(qiáng)。目前，孟電水泥市場正在復(fù)蘇和擴(kuò)大，預(yù)計(jì)今年3月份銷量就可達(dá)到去年同期水平。”范海濤說。