8月15日下午，浙江南方旗下的慈溪南方水泥有限公司二樓會議室里10多位員工整襟危坐，原來，該公司在副總經(jīng)理高建峰主持下，生產(chǎn)管理部特邀本部3位管理人員、3位班長和5位機修人員，正在對機修工段的5位機修工進行7月份的工作業(yè)績考評。
這些如約而至的評審人員，每人一份考評表格，圍繞“工作技能、工作態(tài)度、安全意識、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理”五大項56個小項對機修工段5位機修工進行現(xiàn)場打分，同時副總經(jīng)理高建峰現(xiàn)場為每位機修工即興出了三道題目進行口試考核，并由設(shè)備主管對口試回答結(jié)果進行點評打分，一場別開生面的業(yè)績測評考核工作正在按部就班地進行。
這是該公司在黨的群眾路線教育實踐活動中，按照“四必談”的原則開展公司領(lǐng)導(dǎo)與員工談心交心的活動。活動中針對生產(chǎn)管理中存在的實際情況，充分聽取員工意見，這也是從7月1日開始，對機修和電儀工段實行經(jīng)濟責(zé)任制考核管理后，進行的一次真槍實彈公開公平的現(xiàn)場綜合考評，現(xiàn)場測評出的成績當(dāng)眾公布，并作為7月份工資考核分配的主要依據(jù)。
實行經(jīng)濟責(zé)任制考核管理以來，機修工段和電儀工段的工作面貌有了很大改觀。工作態(tài)度轉(zhuǎn)變了，工作積極性提高了，主觀能動性增強了，與崗位的配合更密切了，工作效率更高了。每每談到機修工段的變化，崗位工們?nèi)鐢?shù)家珍。
“對機修工的工資績效考核管理是實行公開公平的考評，以事實為論據(jù)，用分?jǐn)?shù)說話，讓每位員工心服口服，以后這種考評方式要堅持下去并向電儀人員、中控人員和巡檢人員延伸，在整個生產(chǎn)部形成一股比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。”公司總經(jīng)理柏群海說。
尋根究底，其實早在年初，慈溪南方水泥有限公司就從包裝水泥工段的實際需要出發(fā)，果斷實行獨立的“經(jīng)濟責(zé)任考核管理”，起到了潛移默化的管理效果，而7月份對機修和電儀工段實行經(jīng)濟責(zé)任制考核管理，不僅是生產(chǎn)管理工作的需要，同時也是對踐行群眾路線教育活動的一種詮釋。