中國中材集團是國務院國有資產監督管理委員會直接管理的中央企業，集團未來10年的遠景規劃是，2020年建成技術水平國內領先、國際先進，產業規模國內最大、在國際上擁有舉足輕重的影響力，產品及服務市場穩居國內第一，在國際市場上占有較大份額，具備很強的自我發展能力和對外擴張能力的跨國企業，成為世界知名的非金屬材料供應商、水泥工程建設服務商和礦產資源開發商，力爭進入世界500強企業行列。

該戰略的切實落地執行需要進一步的戰略解碼和執行監控,這就需要對企業全面真實的運營數據和市場實際情況進行分析,為企業多方面決策提供依據和方法。

運營管理的現狀

信息傳遞鏈條長。目前集團所屬企業涉及6個層級、約500多家，并且集團規模仍在不斷擴大，如果依靠傳統的傳遞方式(excel文檔)，不僅信息數據的收集、處理需要花費大量的人力，而且信息的及時性、真實性都會受到影響，無法擺脫人為因素的干預。

信息匯總分析難以深入。面對海量的數據信息，帶著不同目的面對數據的使用者往往感覺“海量數據撲面而來，而有用知識卻難覓蹤跡”。尤其對公司決策層而言，最需要“能一目了然地展現關鍵問題，并提供一定問題分析結論和建議”的決策支持信息。

集團信息化建設的需要。各單位信息化水平參差不齊，信息共享困難，易形成信息孤島，需要一個覆蓋全集團的信息化系統作為平臺來支撐。

實現目標及挑戰

本項目以集團總部及其下屬企業為研究對象，在認真研究工程板塊、水泥板塊、新材料板塊、地勘板塊和綜合板塊等企業業務的基礎上，結合集團自身特點，率先提出在動態環境下構建集信息采集、加工、分析、報警/預警、實時監控、決策支持等統一的智能分析和決策支持平臺，滿足集團對產業控股公司戰略管控需求和運營管理需要，實現集團生產運營數據信息的在線處理和深入分析，及時、全面地反映集團各級單位經營管理情況。

作為集團型企業，存在經營管理復雜度極高的特點，要實現上述目標，項目的建設必然存在很多挑戰，主要來自以下幾個方面。系統需要覆蓋包括投資、財務、資金、人力、經營、生產等各個管理領域，并能做到各管理領域相互貫通、相互支撐;信息的采集從下到上，從最底層企業開始，層層上傳，構建成集團統一的數據倉庫，管控的落實自上而下，把監督和管理的觸角延伸到具體的實體企業;各業務板塊管理模式各不相同，領導關注差異性大，必須實現差異性的分析和差異化的管理;股權結構復雜、合并范圍變化頻繁，必須保證系統的靈活性，滿足未來的變化需要;新、舊會計準則的調整造成賬務合并困難，必須在進行財務數據歷史分析時解決賬務合并問題;同時存在多種統計口徑，系統必須同時滿足不同統計分析目的的需要;下級企業信息化程度高低不一，只依靠傳統的數據采集方式無法滿足全面收集信息的需要;在實現數據的收集、整理和規整的同時，需要解決行業指標的統一存貯和差異化應用，在系統推廣使用的過程中，需要恰當的技術手段和管理辦法保證數據的及時性和準確性……

設計方案

1.技術架構總體設計(見圖1)

整個系統建設以“數據整合”+“數據倉庫”+“商務智能平臺”+“地圖引擎”+“專題應用”+“個人門戶”的模式進行搭建。

通過EXCEL導入、全表復制粘貼，傳統錄入3種方式實現全集團6級單位運營報表的基礎數據采集，結合中材集團的業務特點，建立統一的數據倉庫模型，用于存貯財務、生產等所有相關的數據;并對公司、各類指標、產品、材料等進行統一編碼維護;同時分業務類型，匯總數據建立不同的數據集市，用于支持相應的專題分析和個人門戶。整個系統對內有統一的編碼維護管理，對外同時提供接口，可與其他系統進行對接。

2.應用和功能架構總體設計(見圖2)

3.系統數據源及數據集成(見圖3)

本次系統建設中，涉及運營管理部門的財務、生產等多個管理范圍，其他業務系統均在規劃或建設過程中，所以本系統目前所涉及到的數據均為人工手工填報，但系統靈活的數據集成擴展設計思路，可為日后業務系統正式上線后，提供直接由業務系統獲取數據的可行性。