8月11日，中建材進出口召開2014年1-7月經營分析會，通報總結前7個月經營情況，安排部署下一階段工作。中國建材集團副總經理、中建材進出口總經理黃安中參加會議并講話。中建材進出口相關領導及各下屬公司、各部門主要負責人等60余人參加會議。會議由中建材進出口常務副總經理吳堅主持。
會上，黃安中對公司1-7月份經營情況進行了總結評價，對當前面臨的嚴峻形勢和經營過程中存在的不足進行了分析，并要求緊緊圍繞提升企業績效、有效管控經營風險這個中心，做好各方面的工作，努力超額完成全年工作目標。
對于公司經營工作，黃安中提出了三個要求：一是堅持專業化經營，嚴格落實“五不做”原則和“專業的人做專業的事，專業地去做事”的要求，立足本板塊主業，做精做細、做深做透、做到極致;二是不斷創新商業模式，提升企業核心競爭力，提高企業盈利能力;三是進一步強化KPI管理，針對各種財務指標上存在的不足，采取有針對性地措施加以改進和提升。黃安中指出，要提高企業盈利能力和資源使用效率，減少存貨和應收帳款;要按照“決策科學化、管理精細化、作業流程化”的管理要求，建立“管理會診”機制，落實節點管理;要加強內審機制，及時發現企業經營過程中的問題，防范風險的發生。
黃安中對下半年工作做出了部署。一是提高資金使用效率，確保經營活動資金的安全、高效使用。二是各板塊要提高盈利能力，扎實做好降本增效工作。三是大力推進重點項目。黃安中指出，要以大數據為中心，加快推進“跨境電商+海外倉”模式，快速增加易單網網上交易規模和上線客戶數，加快海外倉的建立，年內按期完成十個海外倉建設目標;要大力推進大宗網的建設，為打造“五位一體”鋼鐵供應鏈體系提高有效支撐;要加快工業零配件大數據平臺建設，完善海外總包項目服務體系，提高項目盈利能力。在大宗商品方面，要加快與國際一流礦業公司重點合作項目的推進。同時要認真細致做好現有的大型總包項目，要“做一個做好一個，做一個盈利一個”。
黃安中還對公司人才培養和各級干部提出了具體要求。公司要加快青年人才的培養，近期將通過科學、規范、公開的方式，在優秀青年人才中選拔相關板塊主要領導。公司要架構層次清晰的干部管理體系，層層落實管理責任。各級干部要嚴格“三重一大”要求，做到廉潔勤政、守法奉公，要不斷提高自身素養和領導水平，不斷探索企業新優勢，為增強企業核心競爭力貢獻力量。
會議還對獲得四好班子、先進基層黨組織以及優秀黨員、優秀黨務工作者稱號的先進集體和個人進行了表彰。