2014 年三季度，銅陵海螺圍繞股份公司年度目標任務，持續推進對標管理，不斷提升管理水平，創造了良好的生產經營業績。其中熟料產量完成計劃的103.48%，水泥產量完成計劃的106.56%，水泥、熟料發運量完成計劃的108.18%，余熱發電完成計劃的104.92%，利潤完成同期預算的105.83%。
優化指標管理，生產穩定運行
公司以最優指標為標桿，強化指標管理，每日對指標進行分解跟蹤，關鍵指標連續三天不達標的對責任人進行追責，并組織公司技術人員進行攻關解決;每月公司、各分廠召開各級成本對標研討會，對比不足找差距，三季度各項指標均控制在較好水平。
各單位以提高窯運行周期為目標，加強生產組織管理和隱患的動態監控。公司通過強抓計劃落實，對故障處理、物流組織、峰谷電生產等各項制度的執行情況進行跟蹤驗證，并把各條生產線產量分解到每天并分析、跟蹤。加強對巡檢質量和偏高遠地點的檢查力度，合理安排夜間工作質量檢查、做好夜間故障預案處理。同時對歷年來高溫天氣造成的故障進行學習，提前制定主機設備高溫天氣監控方案，高溫期間對回轉窯托輪瓦溫度、推力盤間隙、輪帶滑移量以及窯位置進行檢查監控，對異常情況立即進行分析處理，三季度未發生一起因高溫造成的設備故障，確保了窯、磨在高溫、雷雨季節穩定運行，三季度共實現4個運轉率100%。
優化發運和銷售模式，市場份額得到提升
9月初，進入傳統水泥旺季，公司及時對熟料大棚進行清料，增加了熟料可供資源量，有效的做到了產銷平衡。
三季度，公司優化地銷市場管理，根據消費類型劃分地銷市場部，在8月份成立網店市場部、攪拌站市場部、骨料及工程市場部，通過調整，明確了市場部職責，有效調動銷售人員跑動積極性，市場信息把握更加精準，市場拓展措施更具針對性。當月網點、攪拌站市場拜訪客戶次數分別達467、245次，形成《網點、攪拌站分布圖》及系統性專題調研報告等相關材料，9月份地銷水泥銷量環比增幅3%，地銷骨料銷量環比增加1萬噸，地銷客戶數量環比增加。
三季度生產經營任務的完成凝聚著銅陵海螺人的辛勤和汗水，面對成績，銅陵海螺不驕不躁，而是以更加昂揚的斗志為順利完成年度生產經營任務而奮斗。