延續(xù)三季度良好銷售勢頭，10月份，祁陽海螺進一步加強生產(chǎn)組織和供銷兩個市場建設(shè)，充分發(fā)揮專業(yè)管理體系作用，不斷夯實基礎(chǔ)管理，全面完成了月度產(chǎn)銷效目標任務(wù)。其中，熟料產(chǎn)量完成計劃的103.11%，水泥產(chǎn)量完成計劃的128.91%，水泥、熟料發(fā)運量完成計劃的132.46%，余熱發(fā)電完成計劃的106.44%，利潤總額完成同期預(yù)算的162.59%，為公司順利實現(xiàn)年度目標打下了堅實基礎(chǔ)。

公司堅持“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，穩(wěn)定生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮現(xiàn)有的專業(yè)管理體系的作用，提高設(shè)備運行效率，重點解決水泥磨的生產(chǎn)組織瓶頸問題，提高水泥磨運轉(zhuǎn)周期和運轉(zhuǎn)效率，水泥月度產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，熟料線保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢頭。同時，公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃為抓手，通過生產(chǎn)經(jīng)營分析會，抓好經(jīng)濟技術(shù)指標對標管理，組織專業(yè)技術(shù)力量對薄弱指標進行攻關(guān)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)于年度目標，噸熟料發(fā)電量明顯提升。

公司注重強化銷售服務(wù)標準化建設(shè)，不斷完善市場營銷及保障體系，及時組織召開銷售月度例會，對區(qū)域市場現(xiàn)狀進行分析，對當前銷售不足研討制定措施，落實服務(wù)標準化的相關(guān)要求。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)及各二級部門負責人分區(qū)域、分市場進行銷售走訪，提升公司產(chǎn)品銷量和整體運營質(zhì)量，產(chǎn)品日銷量屢創(chuàng)新高，10月份水泥、熟料銷量更是刷新了投產(chǎn)以來最高水平。

加強供應(yīng)市場建設(shè)，積極主動開展市場調(diào)研工作，做好周邊原燃材料市場普查，及時準確了解市場信息和變動趨勢，確保原燃材料采購價格，并加強用料基礎(chǔ)管理，抓好現(xiàn)場用料保供服務(wù)工作，本著“管買、管供、管節(jié)約”的原則，嚴格按照內(nèi)控制度的要求做好材料管理，抓好制度執(zhí)行，注重培養(yǎng)經(jīng)營意識，減少環(huán)節(jié)浪費。

祁陽海螺認真貫徹落實股份公司相關(guān)要求，外固市場，內(nèi)夯基礎(chǔ)，不斷提升公司整體運營質(zhì)量，為順利實現(xiàn)年度產(chǎn)銷效目標任務(wù)而努力。