延續三季度良好銷售勢頭，10月份，祁陽海螺進一步加強生產組織和供銷兩個市場建設，充分發揮專業管理體系作用，不斷夯實基礎管理，全面完成了月度產銷效目標任務。其中，熟料產量完成計劃的103.11%，水泥產量完成計劃的128.91%，水泥、熟料發運量完成計劃的132.46%，余熱發電完成計劃的106.44%，利潤總額完成同期預算的162.59%，為公司順利實現年度目標打下了堅實基礎。

公司堅持“穩產即高產”的指導思想，穩定生產組織，充分發揮現有的專業管理體系的作用，提高設備運行效率，重點解決水泥磨的生產組織瓶頸問題，提高水泥磨運轉周期和運轉效率，水泥月度產量創歷史新高，熟料線保持穩產高產的良好勢頭。同時，公司以年度生產經營綜合計劃為抓手，通過生產經營分析會，抓好經濟技術指標對標管理，組織專業技術力量對薄弱指標進行攻關，主要經濟技術指標優于年度目標，噸熟料發電量明顯提升。

公司注重強化銷售服務標準化建設，不斷完善市場營銷及保障體系，及時組織召開銷售月度例會，對區域市場現狀進行分析，對當前銷售不足研討制定措施，落實服務標準化的相關要求。同時，公司領導及各二級部門負責人分區域、分市場進行銷售走訪，提升公司產品銷量和整體運營質量，產品日銷量屢創新高，10月份水泥、熟料銷量更是刷新了投產以來最高水平。

加強供應市場建設，積極主動開展市場調研工作，做好周邊原燃材料市場普查，及時準確了解市場信息和變動趨勢，確保原燃材料采購價格，并加強用料基礎管理，抓好現場用料保供服務工作，本著“管買、管供、管節約”的原則，嚴格按照內控制度的要求做好材料管理，抓好制度執行，注重培養經營意識，減少環節浪費。

祁陽海螺認真貫徹落實股份公司相關要求，外固市場，內夯基礎，不斷提升公司整體運營質量，為順利實現年度產銷效目標任務而努力。