2014 年10月27日下午，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究室主任項(xiàng)安波、副主任馬淑萍、研究所博士周健奇，在安徽省發(fā)展研究中心宏觀處有關(guān)人員的陪同下，來(lái)海螺集團(tuán)參觀調(diào)研。海螺集團(tuán)總經(jīng)理任勇、副總經(jīng)理齊生立、黨委副書記萬(wàn)涌、工會(huì)主席王俊等接待了項(xiàng)安波主任一行。

在蕪湖海螺國(guó)際會(huì)議中心582會(huì)議室，雙方進(jìn)行座談，就國(guó)有企業(yè)深化改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和海螺集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐情況等作了深入交流。

項(xiàng)安波主任首先通報(bào)了此次來(lái)安徽調(diào)研和專程到海螺集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)考察交流的主要目的，希望就海螺多年來(lái)快速發(fā)展并保持健康穩(wěn)定勢(shì)頭、擁有強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以及在經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷的態(tài)勢(shì)下能夠保持良好的盈利能力等作深入深入探究和交流。

他說(shuō)，海螺集團(tuán)從單一的山區(qū)工廠，發(fā)展成為我國(guó)目前最大的建材企業(yè)集團(tuán)之一，特別是在目前經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍困難的情況下，之所以能夠保持較大幅度的增長(zhǎng)，除了趕上國(guó)家改革開(kāi)放的政策機(jī)遇和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)等因素外，從內(nèi)部看主要源于企業(yè)通過(guò)不斷深化改革、加快發(fā)展而形成了自己的綜合優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在改革發(fā)展方面，一是2002年的集團(tuán)改制，二是通過(guò)上市等與資本市場(chǎng)成功對(duì)接，活化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，加速了企業(yè)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)改制上市，本身就是混合所有制的一種實(shí)現(xiàn)方式。通過(guò)上市融資，一方面擴(kuò)大了公眾股東比例，降低國(guó)有大股東的持股比例，推進(jìn)混合所有制的發(fā)展;另一方面通過(guò)資本市場(chǎng)融資加快公司發(fā)展，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。實(shí)踐證明，通過(guò)資本市場(chǎng)的平臺(tái)，可以有效推動(dòng)混合所有制的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、國(guó)有股東和公眾投資者等各方利益共贏。

齊生立副總經(jīng)理、萬(wàn)涌副書記、王俊主席分別就課題組咨詢的海螺集團(tuán)改制經(jīng)驗(yàn)、員工持股方案、對(duì)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的建議，以及企業(yè)實(shí)踐中遇到的亟待解決的障礙等問(wèn)題，一一作了介紹和答復(fù)。