2014 年10月27日下午，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究室主任項安波、副主任馬淑萍、研究所博士周健奇，在安徽省發(fā)展研究中心宏觀處有關(guān)人員的陪同下，來海螺集團參觀調(diào)研。海螺集團總經(jīng)理任勇、副總經(jīng)理齊生立、黨委副書記萬涌、工會主席王俊等接待了項安波主任一行。

在蕪湖海螺國際會議中心582會議室，雙方進行座談，就國有企業(yè)深化改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和海螺集團發(fā)展實踐情況等作了深入交流。

項安波主任首先通報了此次來安徽調(diào)研和專程到海螺集團現(xiàn)場考察交流的主要目的，希望就海螺多年來快速發(fā)展并保持健康穩(wěn)定勢頭、擁有強有力的市場競爭實力，以及在經(jīng)濟相對低迷的態(tài)勢下能夠保持良好的盈利能力等作深入深入探究和交流。

他說，海螺集團從單一的山區(qū)工廠，發(fā)展成為我國目前最大的建材企業(yè)集團之一，特別是在目前經(jīng)濟下行、企業(yè)經(jīng)營普遍困難的情況下，之所以能夠保持較大幅度的增長，除了趕上國家改革開放的政策機遇和各級領(lǐng)導的關(guān)心指導等因素外，從內(nèi)部看主要源于企業(yè)通過不斷深化改革、加快發(fā)展而形成了自己的綜合優(yōu)勢和競爭實力。在改革發(fā)展方面，一是2002年的集團改制，二是通過上市等與資本市場成功對接，活化了企業(yè)經(jīng)營機制，構(gòu)建了符合市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了良好的內(nèi)部激勵機制，加速了企業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)改制上市，本身就是混合所有制的一種實現(xiàn)方式。通過上市融資，一方面擴大了公眾股東比例，降低國有大股東的持股比例，推進混合所有制的發(fā)展;另一方面通過資本市場融資加快公司發(fā)展，為股東創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。實踐證明，通過資本市場的平臺，可以有效推動混合所有制的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)、國有股東和公眾投資者等各方利益共贏。

齊生立副總經(jīng)理、萬涌副書記、王俊主席分別就課題組咨詢的海螺集團改制經(jīng)驗、員工持股方案、對發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的建議，以及企業(yè)實踐中遇到的亟待解決的障礙等問題，一一作了介紹和答復。