2014年，樅陽海螺公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司年度工作會(huì)議精神，明確各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化過程管控，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)、體系建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定受控。目前，公司已連續(xù)五年熟料產(chǎn)銷量突破千萬噸大關(guān)。同時(shí)，公司投產(chǎn)至今，累計(jì)生產(chǎn)熟料已超過一億噸。

一、利用計(jì)劃檢修契機(jī)，開展小改小革，保障了窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

年初以來，公司分別對(duì)各條生產(chǎn)線開展了計(jì)劃檢修，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行功能恢復(fù)與改善性維修，突出窯系統(tǒng)檢修過程管理，重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)檢修施工過程中的隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，消除系統(tǒng)隱患，同時(shí)做好檢修后72小時(shí)保駕及對(duì)比分析工作，為窯、磨系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，利用生產(chǎn)調(diào)度周會(huì)、月例會(huì)平臺(tái)，統(tǒng)籌公司資源，及時(shí)組織解決公司生產(chǎn)運(yùn)行中的瓶頸問題，提升生產(chǎn)管理水平。

公司以各部門月、周計(jì)劃兌現(xiàn)率為抓手，對(duì)各項(xiàng)工作完成驗(yàn)證情況在周調(diào)度會(huì)、月度大調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)追究，形成閉環(huán)管理;同時(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)信息管理，對(duì)影響生產(chǎn)的問題和設(shè)備隱患及時(shí)發(fā)布，統(tǒng)籌公司資源及時(shí)協(xié)調(diào)解決，增強(qiáng)了生產(chǎn)組織的主動(dòng)性，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)各類問題按照“一事一議”原則進(jìn)行分析和責(zé)任追究，不斷提升公司管理水平。

三、重視發(fā)運(yùn)管理，提高產(chǎn)品發(fā)運(yùn)效率，促進(jìn)降本增效和指標(biāo)管控。

公司積極制定碼頭熟料中轉(zhuǎn)站使用方案，合理利用碼頭熟料中轉(zhuǎn)站，不但減少產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程中的人力物力消耗，而且減少發(fā)運(yùn)長皮帶開停機(jī)次數(shù)，提高長皮帶臺(tái)產(chǎn)，降低資源消耗，促進(jìn)降本增效。

四、積極開展對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，指標(biāo)管理精細(xì)化。

公司利用月度、季度成本分析會(huì)平臺(tái)，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況與公司年度計(jì)劃對(duì)比，與去年同期對(duì)比，與股份公司同類型窯磨運(yùn)行好的子公司對(duì)比，查找不足與差距，從主觀上分析原因，并持續(xù)跟進(jìn);其次，充分發(fā)揮”四操一體化”作用，對(duì)影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的各類問題進(jìn)行研討，制定優(yōu)化操作調(diào)整方案，并進(jìn)行跟蹤調(diào)整;同時(shí)嚴(yán)抓中控操作員管理，實(shí)行中控操作交接班制度，及時(shí)處理影響系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的問題，降低系統(tǒng)消耗。

在接下來的一個(gè)月時(shí)間里，樅陽海螺公司全體員工將上下一心、團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力保證公司年度產(chǎn)銷銷目標(biāo)的順利完成。