截止12月11日，南通海螺完成年度生產計劃的101.25%，完成年度銷售計劃的100.17%，完成了年度預算利潤目標，提前20天完成年度預算產銷效目標任務。

今年以來，南通海螺認真貫徹落實股份公司2014年度工作會議精神，緊緊圍繞“努力開拓市場、充分發(fā)揮產能”的指導思想，以銷售為龍頭、以對標為核心，強化地銷增量、完善發(fā)運服務，克服長江路高架施工不利影響，開展碼頭皮帶改造、嚴密生產組織和設備檢修，確保了2014年度生產經營任務的提前完成。

精耕地銷市場，超額完成全年銷量。結合市場不同階段靈活“穩(wěn)價拓量”銷售策略，加大地銷市場建設，搶抓有效需求，強化泵站和農村市場拓展，保證了以銷促產。年初將全年計劃任務層層分解到處室、市場部每一個責任人，制定實施相應的激勵考核措施，每周召開銷售例會，加大日常工作中薄弱環(huán)節(jié)和當期銷售工作重點的考核與激勵，著力提升銷售員執(zhí)行力，提高主動搶抓客戶責任意識，通過泵站市場和農村地銷網點調研，謀劃重點市場拓展要領，監(jiān)督各市場部落實，同時加大客戶拜訪，推進服務標準化建設，落實發(fā)運服務評價反饋，積極梳理發(fā)運環(huán)節(jié)難點并落實解決，保證發(fā)運暢通無阻，為年度銷量任務超額完成提供了堅實的保障。

強化生產組織，生產高效有序。一是針對長江路高架施工對碼頭卸貨影響、自行設計、改造了碼頭皮帶機輸送通道，同時對2#、3#吊機裝卸泊位進行了清淤，保證了公司物流裝卸通道暢通。二是落實設備運行管理，推行巡檢維修一體化，抓好現(xiàn)場設備三級巡檢，開展月度設備預防檢修，把設備隱患消除在初起階段，確保設備全年穩(wěn)定運行。三是以指標對標為抓手，加強細節(jié)管理，堅持以早會、周會為管理切入點，抓會前檢查通報、抓會議布置事項驗證，提高會議質量和管理效率。四是針對公司生產存在的瓶頸問題，一事一議、及時落實整改，保證了生產組織穩(wěn)定有序。

降低成本，增加效益。為提升效益，公司超前謀劃，上下一心， 一是降低原材料采購成本，公司謀劃使用了碎屑、磷石膏、脫硫石膏等三廢材料，搭配使用降低配料成本，同時取得退稅收入，增加了公司效益;二是降低水泥生產成本。公司進一步規(guī)范生產工序用電管理辦法及設備開、停機時間程序，加強內部用電控制，全年谷電利用率達到95%，加強功率因數(shù)控制，確保了電費返回利潤達到最高，1-11月份僅功率因數(shù)獎勵達12.82萬元;三是加強指標管控。公司每周調度會上通報指標運行情況，及時查找制約指標優(yōu)化因素，制訂改進措施，年度公司磨機臺產、電耗等指標優(yōu)于十二五計劃。

提高技能，增強品質。為提升市場競爭力、顧客滿意度，公司高度重視質量管理，始終堅持“至高品質、至誠服務”的經營宗旨，貫徹執(zhí)行“過程控制求精，水泥質量求穩(wěn)，服務質量求實”的品質管理原則，不斷加強質量管理。一方面關注以計量、出入庫、袋重指標為主的跟蹤管理，提高實驗基準，保證產品質量穩(wěn)中有升;另一方面積極參加銷售市場走訪，根據(jù)市場需要和季節(jié)變化，適時調整配料方案，提高水泥適應性，保證水泥需水量及外加劑適應性的穩(wěn)定，增強了客戶滿意度。通過全體員工的共同努力，2014年公司產品生產許可證、化驗室合格證順利換證成功。

南通海螺全體員工正以飽滿的熱情、昂揚的斗志，認真謀劃2015年生產經營和發(fā)展工作，強化基礎管理和指標管控，在股份公司領導下開拓創(chuàng)新、勇于進取，向新一年更高目標邁進。