“截止到11月份，公司生產水泥與去年同期相比提高36%。年生產量與實施商業模式創新前相比，提升了249%。”談起因實施“輕資產”商業模式創新而取得的成績時，山東東華水泥公司總經理李慶文，說出了這樣兩組數據。
東華水泥公司成立與2004年，建有兩條日產5000噸的熟料生產線和一條年產水泥100萬噸的粉磨站。直到2011年，該公司自我消耗熟料量依然是60萬噸左右，只占總量的五分之一。產品結構不合理、國家水泥項目新批新建凍結政策，使該公司的規模發展受到制約。“國內水泥產業產能過剩，產需矛盾嚴重。要想企業健康發展，就必須通過轉方式、調結構這條路徑來尋找突破口。”李慶文說。
在嚴峻的挑戰與考驗面前，該公司領導班子立足實際、慎重思考，經過艱難的抉擇，最終選擇了“委托加工”這種“輕資產”運營模式。
2012年，通過多方考察，該公司將淄博當地的一家水泥公司定為首家進駐的企業，經過協商，雙方“一拍即合”。 4月20日，該公司委派7名工作人員正式進駐“新”企業，“輕資產”商業模式創新之路跨出了第一步，也預示著新一輪考驗開始。“用‘每次進駐就是一場革命’來形容一點都不為過。”據李慶文介紹，盡管在實施“輕資產”商業模式創新之前，他們做了萬足的準備，但在具體實施過程中卻經歷了很多艱辛。“新”企業與該公司的管理模式存在巨大的差別和差距，該公司便將自己的管理方式“復制”過去，幫助“新”企業完善安全管理制度，優化生產工藝，改善產品結構，提高產品質量，進而逐步提高真個企業的管理水平和經濟運行質量。為盡快引領“新”企業走上正軌，進駐人員更是付出百倍努力，時時盯靠生產現場、維持發貨秩序、理順賬目、做好后勤服務……