2014年，張家港海螺公司在股份公司、區域領導和各專業組的指導幫扶下，堅持貫徹“努力開拓市場，有效發揮產能，全面提升公司運營質量”的指導思想，抓好淡季銷售和設備檢修，強化生產、發運組織，切實增強緊迫感和責任感，強化對標管理，夯實內控體系，活化用工激勵機制，取得了較好的生產經營業績，全面完成公司年度產、銷、效目標任務。

受國家宏觀經濟影響，區域內市場競爭加劇，市場份額不斷受到挑戰，為扭轉被動局面，公司一方面超前謀劃一季度淡季銷售方案，通過完善淡季銷售激勵考核，深入推進淡季市場建設，重點加強市場形勢研討及銷售計劃的分解落實；另一方面，持續優化銷售品種結構，搶占低標號水泥市場，由公司領導親自帶隊，加大攪拌站、中轉庫客戶走訪公關，與江陰、張家港等社會粉磨站建立穩定合作關系，搶占上岸渠道，PC水泥銷量占比同比增長14%,銷量同比增長29.2萬噸；合理把握銷售節奏，四季度銷售水泥同比實現增長，市場影響力進一步增強。

為保證全年目標任務的完成，公司嚴格落實工藝例會制度，抓好水泥磨日常運行監控，建立臺產、電耗、配料等指標預警機制，將主要經濟指標如臺產、電耗等按生產計劃逐層分解，對生產工藝系統進行優化調整，磨機臺產達130 h/t,高于同期8h/t,年度噸水泥綜合電耗32.5kwh/t,低于同期2.83kwh/t,達到公司歷史最好水平。

年初以來，公司上下一心，集中全力開展設備保養檢修工作，一季度完成大、小檢修313項，有效改善現場設備運行狀況。通過自主檢修及非標件制作，全年有效節約外委維修費用36.2萬元；利用淡季檢修的契機，合理安排磨機鋼球級配調整，磨機綜合臺產同比上升8噸/時，并優于十二五指標；同時公司積極開展合理化建議活動，鼓勵員工在本職崗位上為節能減排、降本增效“提點子、作謀劃”,組織實施了碼頭3#門機卸料斗改造、包裝系統粉塵改造等，抓好現場清潔化生產的同時，全年重大安全責任事故為零，有效提升現場運營質量。

公司多次召開管理思路研討會，將各部門年度主要工作分解到每個月，突出月度工作重點，明確目標工作任務，研討制定了指標優化系統準確、主要工作任務明確的下半年各部門管理重點及主要工作計劃，作為提高運營質量、降低運營成本和全面指導下半年運行的工作指南及考核依據。

為深入推進股份公司各項管理創新，三季度，公司建立崗位對標體系，同時結合公司實際，研討實施碼頭噸工資包干、巡檢維修一體化等用工機制，年度平均用工優化12人，勞動生產率達13137噸/人。年，有效強化崗位員工履職及工作積極性。

公司高度重視人才隊伍建設，一方面抓實干部日、周、月工作計劃管理，提高工作效率及質量，同時通過開展專業技術職稱評定、基層管理崗位輪崗及委培等形式，加快專業技術人員培養及后備梯隊建設，全年對外輸送各級管理技術人員4人，培養選拔管理人員7人，管理人員專業對口率70%,大專以上學歷達85%,平均年齡36歲，干部隊伍呈現專業化、學歷化、年輕化趨勢；另一方面抓實基層管理，公司在三季度開展班組長競聘工作，同時開展為期三天的班組長脫產培訓，有效提升了基層班組長的理論知識和管理意識。

為讓員工全身心投入到緊張有序的生產經營工作中，在讓員工吃飽、吃好的同時，公司以黨、工、團平臺為依托，先后組織了質量月系列活動、慶國慶征文演講比賽、國慶籃球賽、機、電崗位技能大比武、合理化建議等多項文體技能活動，極大豐富了員工的精神文化生活，鼓舞了士氣、凝聚了人心。

新的一年里，張家港海螺將認真貫徹落實股份公司各項會議精神，緊緊圍繞公司年度生產經營計劃和階段性工作重點，突出市場建設，優化銷售結構，健全服務體系，加強隊伍建設，提升對標管理能力，防范經營風險，為實現2015年各項目標任務而努力奮斗。