2014年，北流海螺累計生產熟料完成計劃的107.91%，兩臺窯全年運轉率達95.25%，生產水泥完成計劃的114.69%，銷售水泥熟料完成計劃的107.16%，利潤同比大幅增長，連續第五年超額完成年度生產經營目標任務。公司以一張張靚麗的成績單，用最誠摯的方式向集團成立十八周年獻禮!

高標準 嚴要求 保目標任務順利實現

公司精心組織生產管理，特別是在窯磨等主機設備的預檢預修上，公司統籌全廠資源，集中人力、物力，實現了每次檢修時間快、質量高的目標，有效保障了窯磨產能的有效發揮。10月27日，公司提前64天完成一期水泥磨160萬噸十二五指標任務;11月30日，提前31天完成全年水泥生產任務;12月6日，提前25天完成全年熟料生產任務。

圍繞著股份公司年會提出的管理要求，公司利用每月分析會平臺與公司歷來最優指標、區域內最優指標、股份公司最優指標及周邊競爭對手指標進行對比分析，查找差距，不斷推動指標進步。2014年，熟料綜合電耗同比下降1.18度、水泥磨電耗同比下降2.96度、噸熟料發電量同比上升0.48度、實物煤耗同比下降5.61度，其中熟料綜合電耗、實物煤耗、噸熟料發電量均創造公司成立以來最好記錄。公司積極開展修舊利廢、技改技措，全年共修復備件114件。

拓市場 優服務 搶市場份額增效益

堅持“努力拓展市場，有效發揮產能，全面提升運營質量”的指導思想，外抓市場統籌運作，內促物流通道優化，確保市場效益逐步提升。結合今年有新增產能投放市場的情況，通過業務員加強市場走訪頻次、召開散裝水泥客戶座談會、公司領導攻關拜訪等手段，積極開拓市場，引導市場“淡季不淡”。特別是加強了茂名、玉林區域攪拌站客戶拓展，取得了玉林大都、金品等9家攪拌站的水泥供應權，散裝客戶同比增加12個，散裝水泥銷量同比增長44.26%。

銷量的增長與銷售服務是成正比的，為提升銷售服務水平，提高客戶認同度，今年以來公司積極創建銷售標準化服務，從“微笑之星”評比到銷售開票結算、銷售會計、門崗、司磅、袋散發運等服務崗位承諾牌上墻公示及崗位人員掛胸牌上崗，真正做到讓客戶高興而來，滿意而歸。

樹紅線意識 嚴內部管理 促安全環保工作取實效

“北流海螺安全環保工作扎實、規范，值得北流市其他企業學習。”這是2014年11月北流市市長招展帶領市安監局和環保局局長突擊檢查公司安全環保工作后的總結發言。

安全環保工作來不得絲毫馬虎!自年初起，公司便組織各部門簽訂了《2014年度安全環保目標管理責任書》，進一步壓實了安全環保責任。在此推動下，各部門積極發力，整現場、夯基礎，使得公司分別通過了職業健康安全管理體系、環境管理體系、清潔化生產現場審核，并取得證書。

順利取得職業健康安全管理和環境管理體系認證證書

公司還采用理論授課、定期考試、展板宣傳及食堂視頻輪番播放等方式讓員工在潛移默化中掌握安全環保基本知識，并通過開展班組“三會”(即交接班會、周例會、安全例會)檢查評比、建立安全紅袖章督查制度、定期邀請安監及環保部門參加公司檢查等方式，進一步促進了公司安全環保管理的標準化、規范化。

通過開展多樣活動促安全環保知識深入人心

今年以來，國家、自治區和地方政府領導多次到公司考察安全環保工作，對公司所做的安全環保工作給予高度評價。

創新管理 活化機制 穩步提升運營質量

為落實股份公司年會要求，公司4月份率先試行了礦山分廠大型工程機械崗位計件工資改革，為區域各公司提供參考經驗的同時，公司摸索出了活化激勵機制的路子，后續逐步推行了地磅及行車崗位計件工資制、維修崗位工時制、礦山破碎崗位維修巡檢一體化等，提高了員工待遇，達到了“減員增效、提高勞動生產率、降低用工成本”的目標。

公司細化了對標管理的要求，積極完善“以崗位為主體的目標分解和指標考核”體系，于6月份完成了《員工崗位工作與考核標準》的編制及試行，10月份進行了修訂及全面推行，使得員工更加明晰所管控的指標和崗位職責，較好了發揮了員工主觀能動性，提高了工作效率。

公司立足基層，轉變工作作風，發揮黨工團戰斗堡壘作用，積極開展“三嚴三實”精神學習、“黨員活動”、夏季送清涼、春節送溫暖等，全年合計開展各類黨工團活動近30次，豐富了員工業余文化生活，增強企業凝聚力。同時積極為員工改善生產生活環境，持續開展五型班組建設，不斷完善班組軟硬件設施，重新粉刷了宿舍樓、辦公樓，公司氛圍一片和諧。