名牌是企業競爭力的標志。縱觀世界所有著名企業的發展過程，無一不是創名牌的過程。企業不是等大了以后再搞名牌戰略，而是應該從始至終與名牌戰略相伴。一個品牌的塑造過程，也就是一個企業的提升過程。一個品牌被市場認可的過程，也就是一個企業由小變大、由弱變強的過程。云南紅塔滇西水泥股份有限公司歷屆領導班子深諳此道，通過十幾年的努力，“上登”商標已成為云南省著名商標、大理州知名商標，“上登”水泥已成為云南省名牌產品，在市場上廣受歡迎。

人才保障措施

人才是企業之本，要有名牌產品，要創名牌企業，其首要條件就是要有第一流的人才。滇西水泥公司制訂了《職工教育管理辦法》，成立了企業黨校和職工業余技校，建立健全了從公司、部門到班組的培訓網絡，采取送出去、請進來、企校聯合辦學等形式，有計劃、分層次、分技能、全方位抓好員工培訓，尤其是做好關鍵崗位和薄弱環節培訓、新項目及轉崗培訓，把教育培訓同推進企業技術進步、促進現代管理、提高崗位技能結合起來，增強培訓的針對性和有效性。與此同時，公司多形式、多渠道引進人才，充實員工隊伍。如今，一支與現代化企業生產經營發展相適應的職工隊伍已經形成。目前公司60%以上的員工具備大中專學歷，他們中的一些人還被評為“興滇技術能手”、“云南省勞動模范”、“全國建材系統勞動模范”、“全國建材行業崗位技術能手”等。員工的高素質決定了公司采用的多項先進技術和裝備，能夠被快速高效地“為我所用”，轉化為先進的生產力，創造出較好的經濟效益。

嚴格質量管理

一個好的品牌是通過長期嚴格的質量管理獲得的。在實施名牌戰略中，滇西水泥公司堅持把質量管理作為企業生死存亡的大事常抓不懈。無論是原料的選擇、配方的優化、工序的控制，還是管理辦法的建立、工作的考核，都以嚴、細、實的態度來認真對待。在水泥產品質量對比驗證檢驗方面，嚴格按照《水泥企業質量管理規程》要求，每月與國家水泥質量監督檢驗中心、云南省建材產品質量檢驗研究院、大理州綜合檢測中心等上級質檢機構進行送樣對比，年度對比合格率均在95%以上，確保了公司檢驗數據的量值溯源。積極參加國家或省級建材行業質檢機構組織的水泥物理性能檢驗和化學分析大對比工作，多次取得全優單位稱號。 對生產車間的質量管理實行質量否決制，同時嚴格實行質量事故考核制度和單項獎勵制度，將公司質量目標及相關考核逐級分解考核到崗位個人，從而形成了人人關心質量的良好氛圍。投產以來，公司產品一直保持出廠水泥合格率、水泥富裕強度、水泥袋重合格率三個100%，硅酸鹽水泥62.5R、普通硅酸鹽水泥 52.5R優等品率達100%，普通硅酸鹽水泥42.5R優等品率在95%以上，在國家、省、州市上級質監部門的歷次抽查中，公司產品質量均合格。