海螺集團成立以來，依靠著先進的技術水平、強大的管理體系和人才、資金等綜合優勢，重組整合37家公司，不僅和新建擴建項目一起共同推動了海螺的發展壯大，而且為行業技術進步和結構調整作出了突出貢獻。
1997年8月，寧波海螺正式成立，掀開了海螺歷史嶄新的一頁;
2002年6月，重組中國水泥廠，成就海螺重組的經典案例;
2011年5月，重組云南壯鄉水泥，拉開了海螺新一輪重組的序幕。
18年間，從1家到37家，從1個省到15個省甚至走出國門，重組整合和新建擴建一起成為驅動海螺發展的兩大齒輪，共同推進海螺不斷變遷、跨越，進入歷史上發展最快、變化最大的時期。
“十五”前：布局華東構建“T”型戰略雛形
從真正意義上來說，海螺重組的第一家公司是銅陵水泥廠，這是海螺成長的關鍵一步，標志著海螺水泥開始跨地區發展。隨后，1996年9月，海螺出資2億元整體承債式重組整合了白馬山水泥廠，不僅在跨地區擴張方面又跨出了重要一步，而且為蕪湖經濟發展作出了不可磨滅的貢獻，被時任安徽省常務副省長汪洋譽為“安徽資產存量調整最成功的范例”。
1997年8月，集團與寧波星港水泥有限公司達成股權轉讓協議，組建了寧波海螺，正式進軍省外，打入浙江市場。時任中國建材協會名譽會長的王燕謀評價說，此次控股是海螺集團T型戰略實施的里程碑。
1997年10月，海螺水泥在香港成功上市，建立了融資渠道，獲取了企業發展所需的資金。海螺先后在石灰石資源豐富的長江兩岸建立了荻港、池州海螺等大型熟料基地，在沿江、沿海地區并購大量中小水泥企業，改造成水泥粉磨站，實施“T”型發展戰略;
1998年9月，重組合肥市長豐縣水泥，將年產10萬噸水泥的立窯廠改造成年產60萬噸水泥的粉磨廠，在省會合肥建立了一個“據點”;
1998年9月、1998年10月、1999年9月、2000年10月，分別兼并江蘇省張家港水泥廠、上海奉賢水泥廠、江蘇南通市水泥廠、上海浦東明珠水泥廠，組建張家港海螺、上海海螺、南通海螺和上海明珠水泥有限責任公司;
1998年10月，兼并南京江北水泥廠，成立南京海螺，在南京市建立了一個橋頭堡;
2000年9月，在兼并原樅陽縣水泥廠的基礎上，成立樅陽海螺，同步建設兩條2500t/d熟料生產線;
2000年11月，在泰州市水泥廠的基礎上控股成立泰州海螺。
據統計，從集團成立之初到“十五”前，海螺共實施11起重組整合，熟料基地3家，粉磨站8家，全部集中在華東區域，其中安徽4起，浙江1起，江蘇4起，上海2起，構建了海螺“T”型發展戰略的雛形，初步完成了海螺在華東區域的市場布局。