從一條生產(chǎn)線都沒有，到旗下?lián)碛?34家水泥廠，年產(chǎn)水泥超億噸，并引領(lǐng)行業(yè)走出低價惡性競爭，實現(xiàn)行業(yè)價值理性回歸……南方水泥總部落戶浦東陸家嘴7年，現(xiàn)已穩(wěn)居全國水泥行業(yè)第2位，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。

導(dǎo)演水泥行業(yè)

聯(lián)合重組大戲

央企中國建材旗下的南方水泥2007年9月在浦東注冊成立，時任上海市委書記習近平致信祝賀。從此，南方水泥演繹了一個聯(lián)合重組、市場協(xié)同、管理整合的快速成長故事。

回溯2006年的中國水泥市場，業(yè)內(nèi)大佬們感慨叢生。中國水泥協(xié)會會長雷前治說，那時全國有5000多家水泥企業(yè)，規(guī)模太小，過于分散。浙江省水泥協(xié)會會長李辛龍也認為，由于低價惡性競爭，當時全行業(yè)處于虧損邊緣。

數(shù)據(jù)資料顯示，當時我國5000多家水泥企業(yè)，位居前10名的企業(yè)產(chǎn)量僅占全國水泥總產(chǎn)量的15%左右，而在發(fā)達國家，前10名水泥公司占據(jù)了60%的市場份額。發(fā)達國家水泥價格與同期鋼材價格比約為1：3，中國不足1：10，不少企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

過于分散的水泥生產(chǎn)和落后的生產(chǎn)工藝，也給生態(tài)環(huán)境帶來巨大壓力。重塑行業(yè)發(fā)展模式，使水泥這一事關(guān)經(jīng)濟建設(shè)的重要大宗物資價格理性回歸，重任落在了央企的肩上。中國建材集團以資本為紐帶，上演了水泥行業(yè)戰(zhàn)略性聯(lián)合重組的大戲。

南方水泥執(zhí)行副總裁趙旭飛透露，南方水泥當時有一個不成文的原則：內(nèi)部不說“收購兼并”，而說“聯(lián)合重組”。這不是一個簡單的詞匯替換，而是濃縮了中國建材和南方水泥根深蒂固的包容、合作、共贏思想。聯(lián)合重組的出發(fā)點是推動區(qū)域市場健康發(fā)展，讓區(qū)域內(nèi)企業(yè)共同受益。

在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，華東華南地區(qū)的上百家水泥企業(yè)通過股權(quán)收購并入新成立的南方水泥有限公司。短短數(shù)年時間，南方水泥就從不生產(chǎn)一兩水泥，變成為擁有1億噸產(chǎn)能的超級水泥企業(yè)。

南方水泥通過以市場化方式推進聯(lián)合重組，迅速提高東南經(jīng)濟區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)集中度、抑制了惡性競爭、提高了行業(yè)贏利水平，同時也淘汰了部分高污染、高成本的落后產(chǎn)能。

最近幾年，受宏觀經(jīng)濟影響，鋼鐵行業(yè)“寒氣逼人”，全行業(yè)掙扎在虧損邊緣。而同為基建材料的水泥行業(yè)，日子卻過得相對“滋潤”。這與南方水泥整合前的情況，形成了鮮明對比。

南方水泥跨區(qū)域、跨所有制的聯(lián)合重組，創(chuàng)造了新的行業(yè)發(fā)展模式，帶動了區(qū)域建材行業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升了整個水泥行業(yè)的價值。這一案例不僅引起國內(nèi)建材行業(yè)的高度關(guān)注，還吸引了美國哈佛商學(xué)院的終身教授約瑟夫·鮑沃。

約瑟夫·鮑沃曾經(jīng)做過美國通用電氣的案例，并在上世紀80年代深入研究過歐美原材料行業(yè)的整合。2009年秋天，他帶領(lǐng)研究團隊，歷時兩年，走遍當時南方水泥覆蓋的六省一市，調(diào)研幾十家公司、工廠，最后整理撰寫出《中國建材：推動中國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展》的案例。這一案例已在哈佛商學(xué)院的教學(xué)中使用，它不僅讓國外學(xué)者和未來管理者了解了中國建材作為一家央企在并購中的管理實踐，以及怎樣按照市場規(guī)則進行管理整合，還從正面回答了社會上關(guān)于“國進民退”與央企壟斷的質(zhì)疑。