新年伊始，編輯部要求寫一篇關(guān)于產(chǎn)融結(jié)合提升產(chǎn)業(yè)價值的稿件，天公作美，1月4日就喜傳紅獅集團入股杭州銀行的消息，毫無疑問的是，“產(chǎn)融結(jié)合”這一議題將再度在建材這個傳統(tǒng)制造業(yè)掀起更大的波瀾，也或?qū)⒁l(fā)一批同行業(yè)企業(yè)加入產(chǎn)融結(jié)合的潮流中去。不過，經(jīng)過一段時間的資料搜集，加上自己對行業(yè)的一些淺薄理解，在高度認同產(chǎn)融結(jié)合的重要意義之時，也引發(fā)了一些思考。

紅獅集團探索產(chǎn)融結(jié)合已有兩年時間，可謂是風(fēng)生水起。此次大手筆入股杭州銀行，是紅獅集團多元化投資戰(zhàn)略下的應(yīng)有之義，紅獅集團在突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力、優(yōu)化資源配置、提高投融資效率和創(chuàng)造協(xié)同價值等利好可期。

此番紅獅集團入股杭州銀行，確實值得同行業(yè)內(nèi)的水泥企業(yè)思考和借鑒，產(chǎn)融結(jié)合有利于突破傳統(tǒng)發(fā)展模式，延長水泥產(chǎn)業(yè)生命周期。

資料顯示，產(chǎn)融結(jié)合一詞源于20世紀初的J.P.摩根時代，它的最初含義是金融資本對產(chǎn)業(yè)資本的滲透和控制。新的產(chǎn)融時代，開始于產(chǎn)業(yè)向金融的自然延伸和由此產(chǎn)生的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，然后發(fā)展為基于產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性的金融協(xié)同效應(yīng)。它是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，也是大型企業(yè)尋求健康發(fā)展的重要商業(yè)模式。

紅獅入股杭州銀行能否獲得高利潤回報

眾所周知，產(chǎn)融結(jié)合也是一把“雙刃劍”，更需避免為了“產(chǎn)融結(jié)合”而“產(chǎn)融結(jié)合”。深入分析紅獅集團入股杭州銀行，記者注意到以下兩個問題：

其一，杭州銀行作為城商行，自2007年起就已提交IPO申請，目前仍在排隊等待中，不過資料顯示，杭州銀行在2009年年底已經(jīng)基本解決了股權(quán)分散的歷史性難題。杭州市政府作為其第一大股東，推動其上市仍將是重要工作之一，未來杭州銀行的IPO如若實現(xiàn)，紅獅集團此次入股可以說是極好的戰(zhàn)略投資。

其二，2014年7月，北京商報《證券周刊》對杭州銀行、盛京銀行、貴陽銀行、上海銀行、成都銀行和江蘇銀行等6家IPO城商行的主要財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合評比，顯示杭州銀行得分最低，在投資價值上并沒有競爭優(yōu)勢。此次評比數(shù)據(jù)顯示，杭州銀行2013年年底總資產(chǎn)3401.89億元、資本充足率11.58%、不良貸款率1.19%(2013年不良貸款額為20.59億元，6家中最高的)，近3年凈利潤增長率44.07%、凈資產(chǎn)收益率20.02%(6家中最低的)。

因此，紅獅集團此次參股杭州銀行是否能獲得高利潤回報，還需拭目以待。

建材行業(yè)試水者的探索案例

對于傳統(tǒng)建材行業(yè)而言，“產(chǎn)融結(jié)合”雖是一個新鮮事物，但在近幾年有了一定的認知和初步嘗試，出現(xiàn)了少數(shù)先行試水者進行積極的探索和嘗試。

例如：中國建材集團旗下易單網(wǎng)與多家銀行聯(lián)合，為供應(yīng)商提供應(yīng)收賬款在線保理業(yè)務(wù)，對融資難的中小微企業(yè)提供快捷和低成本的融資服務(wù)，重點發(fā)展的新型房屋領(lǐng)域，也在開展一定的金融服務(wù)。中國建材集團董事長宋志平在央視《對話》節(jié)目中表示，下一步走向是要把制造服務(wù)業(yè)提升到更高的層面進行發(fā)展，逐步向金融服務(wù)領(lǐng)域拓展，通過產(chǎn)業(yè)與金融的協(xié)同效應(yīng)獲取更大的競爭優(yōu)勢。

再如華潤集團旗下華潤水泥與華潤銀行，華潤銀行為華潤水泥下游客戶提供小微信貸業(yè)務(wù)服務(wù)，最終達到華潤銀行、華潤水泥及其下游客戶三方互惠互利的結(jié)果：下游客戶有足夠資金擴大在華潤水泥采購量，也可獲得華潤水泥的優(yōu)惠政策;同時，華潤水泥可以監(jiān)控水泥經(jīng)銷商或混凝土攪拌站的月提貨量，為華潤銀行提供客戶經(jīng)營狀況的反饋平臺。