聶凱發(fā)表重要講話 付俊雄主持會議 和建生邢德勇崔大橋周力爭邱小平江小兵彭立權(quán)任建國宋領(lǐng)陳曉華龔祖春劉燦學宋玉才徐志國鄧銀啟李恩義黃浩和公司董事段秋榮、老領(lǐng)導(dǎo)張金泉出席會議
1月6日至8日，集團股份公司2015年工作研討會在武漢總部召開。中國能建黨委常委、副總經(jīng)理、中國葛洲壩集團有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、集團股份公司董事長聶凱發(fā)表重要講話。
中國葛洲壩集團有限公司監(jiān)事、集團股份公司黨委書記、副總經(jīng)理付俊雄主持會議。集團股份公司總經(jīng)理和建生，公司領(lǐng)導(dǎo)及高管邢德勇、崔大橋、周力爭、邱小平、江小兵、彭立權(quán)、任建國、宋領(lǐng)、陳曉華、龔祖春、劉燦學、宋玉才、徐志國、鄧銀啟、李恩義、黃浩，公司董事段秋榮、老領(lǐng)導(dǎo)張金泉出席會議。集團股份公司職能部門、子公司主要負責人，派駐子企業(yè)專職董事及各監(jiān)事會主席參加會議。
研討會上，與會人員分析、研判了2015年企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟形勢，并圍繞市場開發(fā)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、人才培養(yǎng)、國際業(yè)務(wù)發(fā)展、商務(wù)體系建設(shè)、創(chuàng)新商業(yè)模式、新興業(yè)務(wù)發(fā)展、風險管控、科技創(chuàng)新、業(yè)績考核、基地建設(shè)等議題開展廣泛深入研討，提出了做好2015年工作的措施。
聶凱在主題講話中指出，2014年，公司戰(zhàn)略思路清晰，員工精神面貌良好，企業(yè)充滿了活力。經(jīng)過全體葛洲壩人的共同努力，公司逐漸步入了持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的快車道，取得了令人矚目的成就。
聶凱從新常態(tài)下經(jīng)濟增長的動力、投資出口和內(nèi)需結(jié)構(gòu)問題、2015年GDP預(yù)測、2015年財政政策、大宗商品價格走勢、房地產(chǎn)板塊走勢及影響、股市走勢等方面深入分析了影響企業(yè)發(fā)展主要因素。他指出，在新常態(tài)下，中國經(jīng)濟將由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新驅(qū)動，人力資本質(zhì)量提升和技術(shù)創(chuàng)新將成為新的發(fā)展引擎，各部門、各單位要高度關(guān)注中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)給企業(yè)帶來的新形勢、新挑戰(zhàn)、新契機，實現(xiàn)新發(fā)展。
在分析研判宏觀經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，聶凱提出了集團股份公司2015年主要經(jīng)濟指標的建議目標，并對市場開發(fā)、項目管理、公司治理、國際業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建筑板塊、非建筑板塊、金融財務(wù)、風險防控、總部建設(shè)、基地管理等方面的重點工作作出全面部署。
關(guān)于市場開發(fā)，他強調(diào)，要高度關(guān)注國家對鐵路、公路、市政、環(huán)保、清潔能源、長江經(jīng)濟帶、自貿(mào)區(qū)、一帶一路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的投資增長給集團建筑板塊帶來的機遇;要深入研究地方投資減少、PPP模式和與PPP模式相關(guān)的政策，大膽創(chuàng)新商業(yè)模式;要完善高端項目的投標和嚴格決策程序，嚴控風險，做到?jīng)Q策快速、科學，高度關(guān)注高端項目的財務(wù)風險;要堅定不移地走區(qū)域化和專業(yè)化道路，總部層面要加大管理和引導(dǎo)的力度;要進一步減少小項目的投資，提高項目集中度，各單位要盡快培養(yǎng)自身品牌和加強資質(zhì)能力建設(shè);房建項目投標要進行風險評估、高度重視業(yè)主的資信和實力。
關(guān)于項目管理，聶凱指出，2014年，公司對項目管理做了大量基礎(chǔ)性工作，2015年要出臺一系列、一整套項目管理的方針政策和方法、措施;要積極探索新興業(yè)務(wù)項目和大項目的管理模式，組織專班對新興項目模式、程序、方法、規(guī)則進行研究;要大力推行專業(yè)工程處和架子隊模式，積極改變勞務(wù)資源的組織模式和管理方式;要不折不扣執(zhí)行集中采購、技術(shù)中心等成熟的新規(guī)新法;要加強商務(wù)管理，建立完善各級商務(wù)體系，提升整合社會資源的能力;要探索更加高端的項目管理方式，打造有管理能力的項目管理公司;要尊重和發(fā)揮子企業(yè)市場主體地位，提高其品牌、形象和影響力;要強化質(zhì)量、安全、環(huán)保意識，要將重視質(zhì)量文化作為企業(yè)文化長期堅持;要提升房建業(yè)務(wù)施工能力，打造具有較強能力的隊伍。
關(guān)于公司治理，聶凱指出，去年所取得的成績和公司堅持科學決策、規(guī)范運作有著極大的關(guān)系，2014年，總部和各單位在公司治理做了大量卓有成效的工作，形成了一整套切合實際、嚴謹科學、操作性強的制度，各單位要積極推廣、完善、優(yōu)化、提高;專職董監(jiān)事要盡快配備到位，各專職董監(jiān)事要不斷完善和提升自身能力，深入理解、準確把握公司方針、政策和制度;要建立董監(jiān)事聯(lián)席會議制度，實行會商、會審;要建立董監(jiān)事考評標準，加強對董監(jiān)事工作的考核與責任追究;要建立科學的董監(jiān)事激勵約束體系，積極探索相關(guān)制度;董監(jiān)事工作要成為總部管理的延伸，要建立董監(jiān)事與總部各部門溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)動機制，各單位要高度重視監(jiān)事會的工作建議，積極運用監(jiān)事會的工作成果;要盡快總結(jié)“三駕馬車”經(jīng)驗，完善后加以推廣。
關(guān)于國際業(yè)務(wù)，聶凱強調(diào)，要積極落實已經(jīng)出臺的國際化、屬地化、區(qū)域化、質(zhì)量總監(jiān)、交流掛職等一系列新規(guī)、新法;要在國際上提升、維護CGGC品牌，推行葛洲壩企業(yè)文化;要高度重視“一路一帶”給企業(yè)帶來的商機，加強策劃，多拿份額;要加強對EPC項目的設(shè)計和管理;水泥、民爆、裝備等業(yè)務(wù)要盡快走出去;投資業(yè)務(wù)要盡快落實好的項目;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要在人力、市場、技術(shù)上做足準備，力爭在國際業(yè)務(wù)上有所突破。
關(guān)于投資業(yè)務(wù)，聶凱強調(diào)，地方和投資集團債務(wù)高企為公司投資業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了新的機遇和契機，要抓住機遇，乘勢而上;要積極完成對優(yōu)質(zhì)企業(yè)的并購，通過并購取得新的資質(zhì)，占領(lǐng)行業(yè)制高點;要高度重視資本市場的運作;投資公司要進行集約化的運作，科學規(guī)劃，積極妥善解決投資領(lǐng)域歷史遺留問題;謹慎開展國際投資;設(shè)立、研究股權(quán)并購基金。
關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，他指出，深入研究與分析公司房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)，充分認識到中國房地產(chǎn)已經(jīng)進入長周期調(diào)整時期，房地產(chǎn)投資要調(diào)整思路，在嚴控風險的前提下兼顧發(fā)展;堅持在房地產(chǎn)飽和度低、去化周期快的、未來具有潛力的一二線城市布局;要堅持與標桿企業(yè)合作，認真研究產(chǎn)品定位和市場定位;要細分市場，堅持轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式創(chuàng)新，規(guī)劃布局，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。
關(guān)于建筑板塊，聶凱指出，六家綜合性發(fā)展公司思路已經(jīng)明確，今年要主抓落地;專業(yè)性公司要理清發(fā)展思路，重視多板塊聯(lián)動、多系統(tǒng)協(xié)同。
關(guān)于非建筑板塊，聶凱指出，環(huán)保業(yè)務(wù)要盡快推進垃圾處理業(yè)務(wù)，建立垃圾處理示范線，積極推廣;綠園科技公司要盡快明確發(fā)展思路，實行差異化發(fā)展;民爆業(yè)務(wù)要通過并購實現(xiàn)快速擴張;制造業(yè)務(wù)要盡快形成規(guī)模;要整合設(shè)計資源，保持在試驗檢測與勘測設(shè)計領(lǐng)域的優(yōu)勢。
關(guān)于金融、財務(wù)工作，聶凱指出，要努力提高金融財務(wù)運作與管理能力，積極開拓融資渠道、創(chuàng)新融資方式;要積極利用基金推動高端業(yè)務(wù)發(fā)展;要加大資產(chǎn)證券化力度，推動永續(xù)債的發(fā)行;要加強對BT、ppp和參股項目的財務(wù)管理;要加強預(yù)算管理，積極推行工程預(yù)算;融資租賃公司要充分發(fā)揮低成本融資的作用，打通全球基金自由流通渠道;財務(wù)公司要解放思想、積極創(chuàng)新，充分發(fā)揮低成本融資和融資杠桿作用。
關(guān)于風險控制，聶凱指出，要高度認識到新模式、新業(yè)務(wù)給企業(yè)帶來的風險，全面梳理公司面臨的新風險，提高對新風險的識別能力和控制能力，進一步完善和創(chuàng)新各單位的風險管理體系;要認識到履約中的工程風險、國際風險、資金風險、成本風險、支付風險等給集團發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，認識到管控風險的目的是實現(xiàn)風險可控;要重視不誠信給企業(yè)帶來的風險，認識到良好的信譽會給企業(yè)帶來效益，各單位要積極加強誠信文化建設(shè)。
關(guān)于基地管理，聶凱強調(diào)，基地建設(shè)一刻都不能放松，集團和各單位要高度重視基地的管理和建設(shè);基地建設(shè)要進一步加大投入;各單位分管領(lǐng)導(dǎo)必須配備到位，確保基地的祥和、安寧、穩(wěn)定;重點項目和關(guān)系到職工生計的項目今年一定要開工建設(shè)，確保一方穩(wěn)定;要研究啟動養(yǎng)老院建設(shè)、研究養(yǎng)老院股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理。
聶凱還對加強總部機關(guān)建設(shè)管理、戰(zhàn)略體系構(gòu)建、責任制完善、業(yè)績考核、職工培訓(xùn)、干部交流等工作提出了要求。
付俊雄在講話中指出，此次會議用新常態(tài)來審視和謀劃2015年的工作，更加科學、更加前瞻，更加貼近企業(yè)的實際。付俊雄以“責任、創(chuàng)新、作風、培訓(xùn)”四個關(guān)鍵詞高度總結(jié)了集團一年來所取得的成績。他強調(diào)，《指導(dǎo)意見》讓葛洲壩走上了一條可持續(xù)發(fā)展的大道，改革創(chuàng)新讓葛洲壩更具活力，葛洲壩的故事爭相傳誦，葛洲壩人將更加自信。針對2015年工作，付俊雄要求廣大干部職工堅持以改革創(chuàng)新的精神踐行《指導(dǎo)意見》，不斷加大創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，勇挑歷史的重任;要通過抓好能力、作風、科學決策體系三個建設(shè)來落實本次會議精神;要加強黨建思想政治工作和黨風廉政建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航;要高度重視反腐倡廉工作，認清和自覺適應(yīng)反腐新常態(tài);要高度重視基地建設(shè)，加大投入;高度重視安全生產(chǎn)，加強檢查、監(jiān)督;高度重視信訪維穩(wěn)工作，打造和諧基地。最后，付俊雄借泰戈爾的詩“世界以痛吻我，我要報之以歌”來勉勵廣大干部職工奮發(fā)有為、再創(chuàng)新佳績!
和建生在講話中指出，2014年在《指導(dǎo)意見》的引領(lǐng)下，集團全體干部職工發(fā)揚“蠻拼的”精神，思想觀念得到大轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型升級得到大突破，企業(yè)管理得到大提高，經(jīng)營指標得到大增長，企業(yè)形象得到大提升，干部職工的精神面貌得到大改變。這些成績的取得，為集團2015年的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。2015年是集團發(fā)展重大機遇年，要認真研究國家“一路一帶”等相關(guān)政策，加快轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整結(jié)構(gòu)的步伐;要保持積極進取的狀態(tài)，強力推動國際國內(nèi)市場布局戰(zhàn)略，狠抓落實，力促盡快見成效;要管理好在建工程，緊緊圍繞項目管理體系建設(shè)，通過建立和完善集中采購、合同管理、商務(wù)體系、技術(shù)管理等各項制度，確保在建工程順利履約，樹立好維護好集團的品牌形象;抓好風險防控體系建設(shè)工作，確保項目安全質(zhì)量可控，投資決策科學安全;做好并購重組研究，確保2015年各項目標實現(xiàn)。