正值江華海螺點火投產(chǎn)兩周年之際，公司傳來喜訊，全月水泥產(chǎn)量計劃完成率131.39%，熟料產(chǎn)量計劃完成率105.63%;水泥銷售計劃完成率達(dá)126%，月度產(chǎn)銷量創(chuàng)運營以來歷史新高。

10月份以來，公司認(rèn)真貫徹股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，對內(nèi)重視設(shè)備檢修，攻關(guān)窯磨臺產(chǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)，努力降低生產(chǎn)運營成本，對外堅持“努力拓展市場、有效發(fā)揮產(chǎn)能”，積極組織市場攻關(guān)，努力提升銷量，全面提高了公司運營質(zhì)量。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定設(shè)備運行

三季度以來，江華公司以設(shè)備檢修為契機(jī)，在股份公司的大力支持下，從湖南省內(nèi)、興安海螺等6家兄弟公司共協(xié)調(diào)120余名機(jī)電維修人員幫扶指導(dǎo)公司大檢修，解決了篦冷機(jī)等瓶頸問題，完善生產(chǎn)組織體系，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，通過日早會、周調(diào)度會、月經(jīng)營分析會等會議跟蹤驗證落實各項工作布置，促使生產(chǎn)組織合理、有序、高效運行，關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。全月平均窯臺產(chǎn)、磨臺產(chǎn)、破碎機(jī)臺產(chǎn)較前期均有較大提高，運營質(zhì)量大幅提升。

持續(xù)加強(qiáng)銷售發(fā)運服務(wù)體系建設(shè)，市場份額不斷提高

公司一方面制定、排細(xì)質(zhì)量月活動方案，通過各類培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量嚴(yán)肅性，嚴(yán)抓質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，一方面勤跑市場，豐富海螺水泥宣傳手段，加大網(wǎng)點掛牌和車體廣告宣傳力度;對遠(yuǎn)距離袋裝水泥市場探索“平板車+倉庫”的中轉(zhuǎn)倉儲式銷售模式，降低中間運輸和裝卸費用;通過召開經(jīng)銷客戶培訓(xùn)交流活動，增強(qiáng)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷客戶對海螺產(chǎn)品工藝質(zhì)量及銷售發(fā)運服務(wù)體系等方面的了解，貫徹落實公司銷售服務(wù)制度。10月份水泥銷量環(huán)比增幅達(dá)到59%，創(chuàng)投產(chǎn)以來新高，市場份額不斷提高，進(jìn)一步提升了公司運營質(zhì)量。

嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，不斷提升管控水平

一方面，公司圍繞崗位對標(biāo)管理，在三大分廠執(zhí)行對標(biāo)，提高了各崗位的工作積極性，營造了人人要指標(biāo)、人人重指標(biāo)的管理氛圍;一方面，通過學(xué)習(xí)華潤公司先進(jìn)的管理方法，修訂完善中層干部以上管理人員的KPI指標(biāo)，有效提升了各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管控水平;同時，公司高度重視各部門月度工作計劃開展落實工作，通過每月定期召開公司辦公擴(kuò)大會議，組織各部門研討公司下月度經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織、自營綠化、權(quán)證辦理、企業(yè)文化等方面的工作計劃，責(zé)任到人、時間明確，完善有效的考核監(jiān)督管理機(jī)制;另一方面，通過組織中層以上管理人員每人一課，對全體班組長以上人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭授課，提升了各管理崗位的理論知識、專業(yè)技能及管理思路。

豐富員工業(yè)余文化，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力

三季度以來，公司利用節(jié)假日期間，組織開展了中秋晚會、國慶籃球賽等文娛活動，建立了員工專業(yè)書籍閱覽室，增強(qiáng)了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同;在生產(chǎn)有條不紊運行時，公司大力組織員工綠化美化廠區(qū)環(huán)境，在廠區(qū)栽植了樟樹、播撒了草籽，生產(chǎn)綠化兩不誤。

回顧江華海螺點火投產(chǎn)兩周年，廠區(qū)環(huán)境煥然一新、員工面貌激情煥發(fā)、設(shè)備運行日趨穩(wěn)定、關(guān)鍵指標(biāo)不斷攀高，月度產(chǎn)銷任務(wù)的超額完成，更加堅定了江華海螺全體員工不斷爭創(chuàng)佳績的信心，目前公司全體員工正以更加昂揚的斗志，為創(chuàng)造更新、更高的目標(biāo)而努力奮斗。