?1月16日，中國建筑材料集團有限公司2015年工作會議暨第二屆職工代表大會三次會議在北京隆重召開。會議全面貫徹落實了黨的十八大、十八屆三中、四中全會、中央經濟工作會議和中央企業、地方國資委負責人會議精神，表彰了先進，交流了經驗，分析了形勢，回顧總結了2014年的工作，研究部署了2015年的工作。中國建材集團董事長宋志平發表了題為“適應新常態 凝聚新動力 努力開創集團改革發展新局面”的重要講話，總經理曹江林作了題為“堅持穩中求進 銳意改革創新 確保集團在新常態下實現提質增效升級”的工作報告。中國建材集團副董事長姚燕主持大會。
中國建材聯合會會長喬龍德，中國建材集團外部董事倪小庭、趙小剛、莊來佑、陳津恩、趙吉斌、路小薔、朱延福、彭雪峰，國有重點大型企業監事會第6辦專職監事鄭磊，中國建材報社總編孟憲江，中國建材雜志社社長秦春雨等出席了會議，喬龍德發表重要講話。中國建材集團黨委副書記、紀委書記郝振華，副總經理郭朝民、馬建國、黃安中，總會計師武吉偉，總法律顧問許金華，職工董事、工會主席王于猛，總經濟師周國萍，董事會秘書、總經理助理光照宇，總經理助理衛鋒，集團總部及所屬企業相關負責人、第二屆職工(會員)代表參加了會議。
2014年是中國建材集團面對復雜多變的經濟形勢和艱巨繁重的經營管理發展任務，攻堅克難，調整轉型的關鍵一年。一年來，中國建材集團積極應對經濟下行帶來需求不足和產能過剩加劇的雙重壓力，按照“整合優化、增效降債”的指導原則，扎實有序開展工作，經營效益再上新臺階。全年實現利潤總額131億元、同比增長13%，凈利潤103億元、同比增長17%，營業收入2526億元，主要產品銷量穩中有升，超額完成王勇國務委員提出的“利潤增長10%”和國資委下達的“保增長”任務指標。集團深化績效文化和數字化管理，一手抓生產經營，管理層和各級企業一把手深入一線多層次全方位開展市場營銷工作，精耕細作區域、品種和結構市場，穩定了市場份額;一手抓深度管理整合，全面落實成本節約計劃，持續推進“機構精簡、人員精干”，“穩價、降本、收款”成效突出，“八大工法” 系統推開，“六星企業”競相涌現，切實提升了企業效益和管理水平。改革邁出新步伐，集團被確定為發展混合所有制經濟和落實董事會職權的“雙試點”企業，配合國家有關部委開展了專題調研，深化改革工作快速有序展開。轉型升級穩步推進，水泥產業做精做細，投資入股區域內大型水泥企業、鞏固核心利潤區，積極向“高標號化、特種化、商混化、制品化”方向發展;玻璃業務做實做優，組建凱盛科技，逐步退出普通浮法玻璃業務，大力發展“電子、光伏、智能、高效節能”新玻璃業務;“三新”產業齊頭并進，石膏板、玻璃纖維、風電葉片、碳纖維和太陽能光伏業務再上新臺階;國際化經營水平持續提升，中國玻纖埃及8萬噸生產線全線投產，BNBM HOME模式快速推廣，“跨境電商+海外倉”模式和新型房屋業務快速成長。科技創新成果豐碩，產研協同持續深入，一批國家科技項目成功落實和申報，專利達到4205項，低密度石膏板技術、玻纖E7配方生產技術等新技術應用取得良好經濟效益。此外，集團在人才隊伍建設、履行社會責任、黨建、紀檢、企業文化等方面均取得了顯著成績。
曹江林在報告中回顧了中國建材集團2014年的工作和成績，認真分析了經濟形勢，安排了2015年的重點工作。他指出，2015年我國經濟的關鍵詞是中速增長、集約發展、結構調整、創新驅動;企業經營的關鍵詞是做強做優、績效為先、精細管理、技術領先。2015年經營工作指導原則是：“整合優化、增效降債”“四抓四控、四增四減”“早、細、精、實”“穩價、降本、收款、壓庫”，其中“四抓”是抓改革、抓創新、抓市場、抓管理，“四控”是控開支、控負債、控成本、控風險，“四增”是增銷量、增品種、增價格、增效益，“四減”是減層級、減機構、減冗員、減公車。2015年重點做好六個方面的工作：強調績效文化和數字化管理，強化“穩價、降本、收款、壓庫”，全力以赴保增長;開展深度管理整合，強化精益生產、精細管理和管理改進，深化“三五”管理特別是“五集中”管理，向管理要效益;大力推進結構調整和轉型升級，做好中央和國資委要求的加減乘除法，提升行業價值，培育新的增長點;堅持創新驅動，強化產研協同，推動行業標準提升，支持技術產品化、產品市場化、市場效益化;以“雙試點”為契機，積極穩健推進改革試點工作;進一步提升黨建工作科學化水平。
宋志平在講話中充分肯定了集團2014年取得的各項成績。他指出，2014年集團頂住巨大壓力，積極應對形勢變化，及時調整發展策略，扎實有效開展工作，打贏了一場“保增長”的攻堅戰，創造了穩中有進、逆勢而上的良好局面。2014年也是集團成立30周年。回顧2014年和過去30年的發展，集團有五點經驗值得總結：一是堅持清晰正確的企業戰略。集團過去通過回歸水泥等主流行業等四次重大戰略調整，不斷推動創新發展。始終堅持正確的戰略目標，是集團實現跨越式發展的持久動能。二是堅持深化改革的機制動力，大力發展混合所有制。在與不同所有制企業共同發展的長期實踐中，集團以“央企市營”贏得機制優勢、以“三層混合”深化產權改革、以“三盤牛肉”引入民營企業、以“包容文化”推動和諧發展、以“管理提升”確保改革實效，形成“央企實力+民企活力=企業競爭力”的獨特優勢，成為央企市場化改革的先行者和鋪路石。三是堅持共生多贏的理念，引領推動行業健康發展。集團在普遍中找特殊，在共性中找個性，摸索出切實可行、可供復制的經營之道，從競爭到競合，從紅海到藍海再到綠海，破解了過剩經濟下企業與行業可持續發展的難題。四是堅持規范高效的治理模式，建設戰略績效型董事會。建設了合規高效的董事會，準確研判形勢，科學決策，把控風險，為集團深化改革、轉型升級發揮了重要的戰略引領作用。五是加強黨建工作，落實“兩個責任”，不斷強化隊伍建設。高質量地完成兩批群眾路線教育實踐活動，受到中央活動辦、國資委黨委和督導組的充分肯定。落實“兩個責任”，鞏固了干部優良作風。堅持“企業是人，企業靠人，企業為人”，企業文化和經營理念深入人心。
宋志平就2015年的經濟形勢提出三點意見：經濟下行壓力加大，但總體保持平穩;行業形勢不容樂觀，但機遇大于挑戰;國企“爬坡過坎”，但改革紅利凸顯。對于2015年工作，他提出了五點要求：一是認真學習央企、地方國資委負責人會議精神，全面貫徹落實“穩中求進”和“保增長”總體要求。各級企業要把思想和行動統一到中央的認識判斷上來，統一到集團的決策部署上來，堅持不懈地提質、增效、升級，堅定不移地改革、創新、轉型，進一步完善規模優勢、發揮技術優勢、提升管理優勢、強化機制優勢，做到調速不減勢，量增質更優，實現新常態下企業的優勢再造。二是加大改革力度，深入推進“雙試點”工作。集團的改革工作要奔著問題去，以增強企業活力、提高效率為中心，加快解決突出矛盾和體制機制問題，全力抓好“雙試點”改革的措施落地，重點做好職業經理人制度建設和規范開展員工持股，進一步健全規范運轉、協調制衡的法人治理結構，做到蹄疾步穩、改有所進、改有所成、務求實效。三是加快轉型升級，全力打造創新驅動型、質量效益型、制造服務型、社會責任型的“四型企業”，解決增長動力、發展方式、轉型方向、價值追求四個問題。四是繼續深入推進整合優化，推動集約化發展。做好“四抓四控、四增四減”工作重點，用好“格子化管控”“八大工法”“六星企業”等管理工法，實現企業的有機成長。要在風險防控上始終警鐘長鳴。五是抓好黨建工作，弘揚優秀的企業文化。要堅持“三嚴三實”，鞏固拓展群眾路線教育實踐活動成果，努力實現兩手抓兩促進。要大力弘揚優秀的企業文化，抓好文化一體化建設，樹立牢固的理想信念。他對領導干部提出具體要求：認真學習，抓好團隊學習和自身學習，做學習型組織帶頭人;提高素質，落實“八講”要求，爭做“五有”干部，加強自身修養;風清氣正，堅持“四不準”原則，凝聚正能量;勇于創新，為企業建功立業。最后，他還強調了安全穩定工作。
喬龍德對集團2014年在經濟下行情況下依然取得經營效益大幅增長的成績給予充分肯定。他總結了三個原因：一是能動的轉型發展觀，集團各項業務都在推進轉型發展，應對外部變化的能力不斷增強。二是能動的經營價值觀，對外抓市場、通過協同提升行業價值，對內自我加壓、精細管理、降低成本，實現經營效益逆勢而上。三是創新的驅動發展觀，改革和科技兩個輪子同時驅動，為未來發展夯實了基礎。成績還源于集團有一支能動的決策經營隊伍，決策到位、執行有力，總結積累了豐富的經驗。當前整個行業增量減少、增幅減弱，產能過剩仍是主要矛盾，下一步的關鍵是要通過轉型找到新路。希望中國建材集團在新的一年中繼續做好增效降債、內部整合、科技成果產業化等工作，繼續在聯合重組、轉型升級、制造服務業轉型、節能減排等方面走在前列，發揮行業領頭羊的作用。
會上，南方水泥、中聯水泥、貴州西南、賓州水泥、北新建材、巨石集團、中國建材總院、凱盛科技8家企業分別圍繞市場營銷、管理整合、成本控制、技術創新等方面工作作交流發言。會議表彰了首批12家“六星企業”，他們分別是徐州中聯、廣西金鯉、四川嘉華、黑龍江賓州、富陽三亞、北新建材、泰山石膏、巨石集團、南京凱盛、CTC、中復連眾、方興科技;表彰了2014年度中國建材集團科學技術獎和技術革新獎獲獎項目，以及專利和國際標準先進單位。會議還發布了《藍天是企業的第一責任——中國建材集團“責任藍天”行動宣言》，號召成員企業和18萬員工，從企業做起，從自身做起，落實環保責任，實現工業與自然和諧發展，為建設美麗中國貢獻力量。
會上，曹江林代表中國建材集團與15家子公司和研究院所的負責人逐一簽署了2015年經營目標責任書;郝振華代表中國建材集團黨委與所屬23家單位的黨委負責人簽訂了黨風廉政建設責任書。
會議以年度工作會議與職代會“套開”的形式舉行，促進了職工參與民主管理，很好地踐行中央八項規定精神和黨的群眾路線教育實踐活動的有關要求，實現了節儉辦會。與會代表普遍認為，會議準備充分，安排緊張有序，內容豐富充實，統一了思想，鼓舞了人心，為集團發展再上新臺階注入了強勁的動力。