2014年，宿州海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司和皖北區(qū)域年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對(duì)內(nèi)以對(duì)標(biāo)管理為抓手，優(yōu)化生產(chǎn)組織，完善基礎(chǔ)管理;對(duì)外加強(qiáng)供銷兩個(gè)市場建設(shè)，努力提升公司效益。2014年銷售水泥熟料同比上升95萬噸;余熱發(fā)電量14155萬千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的105.6%;利潤總額完成計(jì)劃的118%。全年各類主要指標(biāo)受控，生產(chǎn)經(jīng)營成績喜人。

精耕細(xì)作建市場 不拘一格拓銷量

2014年在公司員工的共同的努力下，全年銷售水泥熟料同比增加了95萬噸，全年窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)93.45%。做到產(chǎn)銷有序銜接，為實(shí)現(xiàn)年度熟料生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

超前謀劃淡季銷售方案，結(jié)合生產(chǎn)組織、庫存水平，制定切合實(shí)際的銷售價(jià)格和政策，在春節(jié)過后水泥日均銷量不足2000噸、階段性產(chǎn)銷矛盾突出的形勢下，積極開發(fā)熟料客戶，實(shí)施中層人員駐點(diǎn)幫扶，一季度實(shí)現(xiàn)地銷熟料14.2萬噸，水泥銷量同比增加15.8萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷有序銜接，確保了窯產(chǎn)能的充分發(fā)揮。

加大市場拓展力度，把握量價(jià)關(guān)系，核心市場占有率穩(wěn)步提高。梳理袋裝市場拓展的盲點(diǎn)、重點(diǎn)，組織開展市場普查;對(duì)區(qū)域內(nèi)工程市場進(jìn)行梳理，主動(dòng)送樣檢測，做好售前服務(wù)工作，核心區(qū)域散裝水泥市場占有率達(dá)到90%，較上年提升18%。

靈活調(diào)整銷售策略，努力實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

對(duì)標(biāo)管理重實(shí)效 運(yùn)行質(zhì)量再提升

公司通過扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、完善激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)了主要指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。通過反復(fù)多輪的研討，制訂了符合公司特點(diǎn)的對(duì)標(biāo)管理體系，每天、每周通報(bào)指標(biāo)及與集團(tuán)先進(jìn)指標(biāo)差距，做到及時(shí)分析提高。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷趨優(yōu)，其中熟料實(shí)物煤耗同比下降6.93kg/t;熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降2.23kg/t;熟料綜合電耗同比下降0.68kWh/t。礦山分廠實(shí)行計(jì)件工資制后，從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、穿爆管理等多方面制定保障措施，公司全年石灰石破碎機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量1459t/h，完成年度預(yù)算的112%。

積極實(shí)施技改，解決運(yùn)行瓶頸問題，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。針對(duì)二線篦冷機(jī)運(yùn)行中故障多，運(yùn)行不穩(wěn)定等問題，利用淡季檢修實(shí)施技改，解決了制約生產(chǎn)的瓶頸問題。二線窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)首次突破130天，創(chuàng)同類型篦冷機(jī)的最好記錄。

扎實(shí)推進(jìn)水泥磨綜合整治，2014年下半年尤其是四季度以來，磨機(jī)運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。由于水泥磨機(jī)設(shè)計(jì)產(chǎn)能大，具備開展預(yù)檢預(yù)修的條件，通過設(shè)備運(yùn)行隱患治理、日常檢查維護(hù)及連續(xù)工藝改進(jìn)，保證磨機(jī)系統(tǒng)始終處于良好的狀態(tài)。下半年水泥磨綜合臺(tái)產(chǎn)235t/h，比上半年上升了15t/h，目前可穩(wěn)定在250t/h，水泥粉磨電耗較上半年降低了0.93kWh/t。

體系建設(shè)促管理，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量優(yōu)

積極修訂完善專業(yè)管理制度，夯實(shí)裝備。2014年，公司先后修訂完善了《潤滑管理辦法》等六項(xiàng)專業(yè)管理制度，夯實(shí)了專業(yè)管理的制度化和規(guī)范化。在9月份組織召開全廠設(shè)備例會(huì)，通報(bào)了公司裝備管理中存在的典型問題和公司試生產(chǎn)以來發(fā)生的案例，在公司各部門中引起較大反響，營造了全員參與設(shè)備管理的氛圍。

大力開展自主維修和修舊利廢，鍛煉維修隊(duì)伍，減少外委維修費(fèi)用。針對(duì)更換下來的舊件及大型備件進(jìn)行鑒定修復(fù)再利用，自行更換預(yù)熱器C4、C5內(nèi)筒掛片、水泥磨斗提鏈板鏈條等，以較小的投入獲取備件最大的使用價(jià)值，全年完成修舊利廢49項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用40多萬元。通過修舊利廢工作的開展，鍛煉了公司機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍，提高廣大員工節(jié)能降耗的意識(shí)。2014年實(shí)際外委單耗0.048元/噸，累計(jì)消耗外委修理費(fèi)用22.8萬元，比計(jì)劃低46.2萬元。加強(qiáng)運(yùn)行隱患監(jiān)控及治理，也保證了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

清潔生產(chǎn)重環(huán)保 各類排放均達(dá)標(biāo)

公司2014年有序完成了年度、季度委托監(jiān)測工作，各項(xiàng)污染物排放指標(biāo)均達(dá)到了環(huán)保排放要求。定期對(duì)袋收塵、電收塵等設(shè)備定期檢查維護(hù)，確保環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行效率和完好性;規(guī)范脫硝設(shè)備運(yùn)行管理，提高脫硝效率，嚴(yán)格控制氮氧化物排放濃度。同時(shí)注重對(duì)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控和運(yùn)營維護(hù)，確保了數(shù)據(jù)傳輸有效達(dá)標(biāo)，并按照環(huán)境系統(tǒng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求，建立完善了公司及各部門環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)等各類環(huán)保程序文件，8月份順利通過了ISO質(zhì)量環(huán)境體系認(rèn)證。

扎實(shí)推進(jìn)水泥包裝粉塵治理工作，現(xiàn)場環(huán)境煥然一新。2014年，宿州海螺公司積極響應(yīng)股份公司要求，9月份，公司成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的水泥包裝系統(tǒng)粉塵治理工作小組，落實(shí)粉塵治理方案，制定包裝粉塵技改節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，完成了裝車環(huán)節(jié)收塵改造和包裝棧臺(tái)局部封閉工作，通過對(duì)收塵安裝反復(fù)的論證、改造、試驗(yàn)，技改后粉塵回收效率達(dá)90%以上，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，極大改善了水泥裝車作業(yè)環(huán)境，徹底改變了水泥包裝發(fā)運(yùn)揚(yáng)塵的現(xiàn)狀。

新年開局謀新篇 鼓足干勁促發(fā)展

開展淡季檢修，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。2015年元月份，公司結(jié)合銷售形勢，組織了1#窯為期12天的集中檢修，更換了1401斗提膠帶、窯液壓擋輪、耐火材料等，解決了原料立磨地腳螺栓斷裂、308回轉(zhuǎn)閥、石灰石破碎機(jī)轉(zhuǎn)子等重大隱患，檢修后各項(xiàng)指標(biāo)受控，為今后的系統(tǒng)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)提供了保障。

分析研討年終檢查存在的問題，舉一反三落實(shí)整改。公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織各專業(yè)召開了年終檢查整改研討會(huì)，針對(duì)檢查存在的問題，各專業(yè)認(rèn)真剖析產(chǎn)生問題的原因，從人員履職、工作責(zé)任心、人員技能水平等方面，進(jìn)行了查擺、分析，擬定整改計(jì)劃，明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間。通過分析并落實(shí)整改，從制度建設(shè)、流程管理、職責(zé)履行、體系建設(shè)等方面進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作。

組織召開管理研討會(huì)，圍繞2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，研討工作重點(diǎn)和保障措施。元月下旬至2月初，公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各專業(yè)部門，圍繞2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、如何實(shí)現(xiàn)2015年產(chǎn)、銷、效，進(jìn)行充分研討，參會(huì)人員立足自身，就如何進(jìn)一步降本增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)暢所欲言。生產(chǎn)單位重點(diǎn)圍繞指標(biāo)優(yōu)化、勞動(dòng)組合、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制等方面提出了措施。職能部門對(duì)產(chǎn)銷效目標(biāo)進(jìn)行倒排分解，提出了具體保障措施和要求。并就專業(yè)管理職能發(fā)揮、提升基礎(chǔ)管理水平進(jìn)行了研討。經(jīng)過研討，公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)、理清了思路，為實(shí)現(xiàn)2015年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。