2014年，宿州海螺公司認真貫徹落實集團、股份公司和皖北區域年度工作會議精神，緊緊圍繞年度各項經營目標任務，對內以對標管理為抓手，優化生產組織，完善基礎管理;對外加強供銷兩個市場建設，努力提升公司效益。2014年銷售水泥熟料同比上升95萬噸;余熱發電量14155萬千瓦時，完成年度計劃的105.6%;利潤總額完成計劃的118%。全年各類主要指標受控，生產經營成績喜人。

精耕細作建市場 不拘一格拓銷量

2014年在公司員工的共同的努力下，全年銷售水泥熟料同比增加了95萬噸，全年窯綜合運轉率達93.45%。做到產銷有序銜接，為實現年度熟料生產任務奠定了基礎。

超前謀劃淡季銷售方案，結合生產組織、庫存水平，制定切合實際的銷售價格和政策，在春節過后水泥日均銷量不足2000噸、階段性產銷矛盾突出的形勢下，積極開發熟料客戶，實施中層人員駐點幫扶，一季度實現地銷熟料14.2萬噸，水泥銷量同比增加15.8萬噸，實現產銷有序銜接，確保了窯產能的充分發揮。

加大市場拓展力度，把握量價關系，核心市場占有率穩步提高。梳理袋裝市場拓展的盲點、重點，組織開展市場普查;對區域內工程市場進行梳理，主動送樣檢測，做好售前服務工作，核心區域散裝水泥市場占有率達到90%，較上年提升18%。

靈活調整銷售策略，努力實現公司效益最大化。

對標管理重實效 運行質量再提升

公司通過扎實推進對標管理、完善激勵措施，實現了主要指標持續優化。通過反復多輪的研討，制訂了符合公司特點的對標管理體系，每天、每周通報指標及與集團先進指標差距，做到及時分析提高。各項主要經濟技術指標不斷趨優，其中熟料實物煤耗同比下降6.93kg/t;熟料標準煤耗同比下降2.23kg/t;熟料綜合電耗同比下降0.68kWh/t。礦山分廠實行計件工資制后，從生產組織、設備管理、穿爆管理等多方面制定保障措施，公司全年石灰石破碎機臺時產量1459t/h，完成年度預算的112%。

積極實施技改，解決運行瓶頸問題，提升系統運行質量。針對二線篦冷機運行中故障多，運行不穩定等問題，利用淡季檢修實施技改，解決了制約生產的瓶頸問題。二線窯連續運轉首次突破130天，創同類型篦冷機的最好記錄。

扎實推進水泥磨綜合整治，2014年下半年尤其是四季度以來，磨機運行質量大幅提升。由于水泥磨機設計產能大，具備開展預檢預修的條件，通過設備運行隱患治理、日常檢查維護及連續工藝改進，保證磨機系統始終處于良好的狀態。下半年水泥磨綜合臺產235t/h，比上半年上升了15t/h，目前可穩定在250t/h，水泥粉磨電耗較上半年降低了0.93kWh/t。

體系建設促管理，設備運行質量優

積極修訂完善專業管理制度，夯實裝備。2014年，公司先后修訂完善了《潤滑管理辦法》等六項專業管理制度，夯實了專業管理的制度化和規范化。在9月份組織召開全廠設備例會，通報了公司裝備管理中存在的典型問題和公司試生產以來發生的案例，在公司各部門中引起較大反響，營造了全員參與設備管理的氛圍。

大力開展自主維修和修舊利廢，鍛煉維修隊伍，減少外委維修費用。針對更換下來的舊件及大型備件進行鑒定修復再利用，自行更換預熱器C4、C5內筒掛片、水泥磨斗提鏈板鏈條等，以較小的投入獲取備件最大的使用價值，全年完成修舊利廢49項，節約費用40多萬元。通過修舊利廢工作的開展，鍛煉了公司機電專業隊伍，提高廣大員工節能降耗的意識。2014年實際外委單耗0.048元/噸，累計消耗外委修理費用22.8萬元，比計劃低46.2萬元。加強運行隱患監控及治理，也保證了設備穩定運行。

清潔生產重環保 各類排放均達標

公司2014年有序完成了年度、季度委托監測工作，各項污染物排放指標均達到了環保排放要求。定期對袋收塵、電收塵等設備定期檢查維護，確保環保設備的運行效率和完好性;規范脫硝設備運行管理，提高脫硝效率，嚴格控制氮氧化物排放濃度。同時注重對自動監控系統的監控和運營維護，確保了數據傳輸有效達標，并按照環境系統認證機構要求，建立完善了公司及各部門環境因素識別與評價等各類環保程序文件，8月份順利通過了ISO質量環境體系認證。

扎實推進水泥包裝粉塵治理工作，現場環境煥然一新。2014年，宿州海螺公司積極響應股份公司要求，9月份，公司成立了由公司領導牽頭的水泥包裝系統粉塵治理工作小組，落實粉塵治理方案，制定包裝粉塵技改節點計劃，完成了裝車環節收塵改造和包裝棧臺局部封閉工作，通過對收塵安裝反復的論證、改造、試驗，技改后粉塵回收效率達90%以上，降低了工人勞動強度，極大改善了水泥裝車作業環境，徹底改變了水泥包裝發運揚塵的現狀。

新年開局謀新篇 鼓足干勁促發展

開展淡季檢修，提升設備運行質量。2015年元月份，公司結合銷售形勢，組織了1#窯為期12天的集中檢修，更換了1401斗提膠帶、窯液壓擋輪、耐火材料等，解決了原料立磨地腳螺栓斷裂、308回轉閥、石灰石破碎機轉子等重大隱患，檢修后各項指標受控，為今后的系統穩定優質提供了保障。

分析研討年終檢查存在的問題，舉一反三落實整改。公司領導牽頭組織各專業召開了年終檢查整改研討會，針對檢查存在的問題，各專業認真剖析產生問題的原因，從人員履職、工作責任心、人員技能水平等方面，進行了查擺、分析，擬定整改計劃，明確具體責任人和整改時間。通過分析并落實整改，從制度建設、流程管理、職責履行、體系建設等方面進一步提升基礎管理工作。

組織召開管理研討會，圍繞2015年各項目標任務，研討工作重點和保障措施。元月下旬至2月初，公司領導分別組織各專業部門，圍繞2015年各項目標任務、如何實現2015年產、銷、效，進行充分研討，參會人員立足自身，就如何進一步降本增效，提高勞動生產率，實現年度目標任務暢所欲言。生產單位重點圍繞指標優化、勞動組合、設備運行、質量控制等方面提出了措施。職能部門對產銷效目標進行倒排分解，提出了具體保障措施和要求。并就專業管理職能發揮、提升基礎管理水平進行了研討。經過研討，公司上下進一步統一了思想、提高了認識，明確了目標、理清了思路，為實現2015年目標任務奠定了基礎。