在如今這種多變的行業(yè)模式中，“跨界”已經(jīng)不再是什么新鮮事了，當(dāng)然，水泥行業(yè)也不例外，如河北某水泥廠老板轉(zhuǎn)行做食品加工生意就是水泥行業(yè)的“跨界”典范，毋庸置疑，當(dāng)水泥企業(yè)在市場低迷和過剩產(chǎn)能的雙重壓力下尋求“跨界”也不失為一個解決企業(yè)困境的好辦法，因為“跨界”也是一種轉(zhuǎn)型。
在過去的2014年，面對水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大、環(huán)保問題日益嚴(yán)峻的情況下，水泥行業(yè)人士采取了兼并重組、協(xié)同處置、國企改革等方案措施。在2015年中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，水泥企業(yè)將面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。
水泥企業(yè)的“跨界”是迎合行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然也有“被迫無奈”的原因，“跨界”不僅是趨勢也是機(jī)遇，水泥企業(yè)“跨界”的最大機(jī)遇就是國家政策的幫助，各個地區(qū)也有相應(yīng)的政策去輔助解決水泥產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩問題，政策是動力，機(jī)遇靠自己，水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最重要途徑是從企業(yè)發(fā)展的核心產(chǎn)品入手，找與核心產(chǎn)品相關(guān)的項目投資，突出重圍，化解過剩產(chǎn)能。然而，企業(yè)“跨界”轉(zhuǎn)型，卻是一種全新的途徑。
水泥企業(yè)“跨界”轉(zhuǎn)型做食品生意對于不了解的人來說，或許有些匪夷所思，但是只要有足夠的信心加上做好充足的準(zhǔn)備，沒有什么事情是不可能的，如今，這家曾為水泥廠的食品加工公司已經(jīng)進(jìn)入批量生產(chǎn)期。
目前，水泥企業(yè)“跨界”轉(zhuǎn)型是趨勢也是機(jī)遇，然而，機(jī)遇總會伴隨風(fēng)險存在，企業(yè)“跨界”轉(zhuǎn)型需要勇氣，需要力量，更需要智慧，水泥企業(yè)的“跨界”是一種動作大、難度高的跨越，這樣的轉(zhuǎn)型，并非所有企業(yè)都能做到，領(lǐng)導(dǎo)者必須要做好充足的準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)型前需要對市場商機(jī)有準(zhǔn)確預(yù)判和果斷決策的能力，雄厚資本的積累和成功運(yùn)作都是水泥企業(yè)“跨界”轉(zhuǎn)型不可或缺的條件。
水泥企業(yè)“跨界”轉(zhuǎn)型，盡管有風(fēng)險，但無限風(fēng)光在險境，當(dāng)“跨界”成功之時就會迎來無限生機(jī)和廣闊空間，所以說企業(yè)“跨界”轉(zhuǎn)型還是要有的，萬一成功了呢!