——南非曼巴項目建設紀實

“曼巴項目是冀東遠赴重洋建設的首個EPC項目，在項目實施過程中，冀東要對標國際先進管理理念，與國際化接軌，要不斷提升國際化管理水平，努力建成精品工程，創冀東質量、冀東速度，這是冀東‘走出去’制勝的法寶。這一項目將檢驗我們的裝備能力，鍛煉員工隊伍，積累工作經驗，樹立冀東品牌，彰顯冀東精神，在冀東發展史上具有里程碑意義……”張增光董事長指出。

海外投資開啟“走出去”新模式

當前，國內諸多工業領域產能過剩日益加劇，給中國企業“走出去”，參與國際競爭提供了新的機遇。冀東發展集團海外投資項目開啟了“走出去”的新模式，得到黨中央國務院領導的充分肯定。以張增光董事長為首的冀東發展集團高層領導以前瞻性的發展眼光，確定了“走出去”的戰略部署。集團公司優勢產能“走出去”發展的戰略，目前已成為當今中國經濟發展新常態的必然趨勢，同時也得到了國家及各級政府的高度重視并成為國家鼓勵鋼鐵、建材等優勢產業“走出去”的先行者。

截至目前，南非曼巴水泥項目總計發運材料、機具、設備45船次，累計完成交貨運輸量65000多立方米。生產線混凝土工程已完成總工程量的95%，混凝土澆筑量已完成36000立方米。目前，石灰石破碎、石灰石預均化堆場、原料立磨、預熱器、水泥窯、篦冷機、水泥立磨等單體土建工程完成，均已交付安裝單位安裝。所有混凝土儲存庫滑膜施工均在今年1月完成，所有生產線土建主體工程預計于2月完成。

同時，集團公司緬甸項目已就BOT合同簽訂前關鍵技術商務問題與緬甸工業部第三重工業司進行了四輪商討，預計在第一季度簽署AOT(過渡階段協議)技改協議并在上半年完成BOT最終協議簽署。贊比亞項目已獲得南非萊利銀行、世界銀行下屬國際金融公司和中國銀行贊比亞分行的書面貸款意向性協議。世界銀行下屬國際金融公司(IFC)于1月22日至28日對集團公司進行了為期一周的盡職調查。

目前，集團公司除已在布局的南部非洲、東南亞地區外，還將目光轉向太平洋東岸的南美區域，擬在沿岸國家港口城市投資建設粉磨站，充分釋放國內產能。同時，集團公司還在對中東歐及澳洲區域及輻射太平洋島國進行市場調研。

什么是冀東精神?冀東精神的實質如何體現?冀東南非曼巴項目的建設者們，用智慧和辛勤汗水給予了完美的詮釋。正是這種精神，在8年前中非高峰論壇上，公司高層與南非總統的交流成為現實，為冀東今天實施國際化戰略轉型打下了基礎。

“冀東能力”為走出國門堅定信心

2014年6月28日，中新社新聞網以《中國水泥成功在海外擴張首次實現人民幣海外直投》為題首發新聞：南非曼巴水泥項目受到中國國家主席習近平重視，2013年3月26日，他與南非總統祖瑪共同見證了融資簽約儀式。“這是中國建材企業真正邁出對外投資、產業向外轉移發展的里程碑的一步。為中國國企，也為冀東從一個本土企業轉變成國際化公司奠定了堅實的基礎。”張增光如此表述。

從2006年中非論壇確立南非項目已經8年多，冀東做業主在國外承建工程項目是首次，從投資、融資、承建、運營等一條龍工作，項目領導和員工經歷了難以想象的艱辛。陳鷹副總經理是項目團隊負責人，8年來他數次奔波于國內與南非，以他高超的談判藝術以及與國際政要交往能力實現了冀東向國際市場接軌的第一步。他說：“以項目融資為例，冀東沒有成熟的經驗。首先南非人對中國人不信任。他們眼中的中國人就是影視劇作品里的中國人，小腳、梳辮子，經營劣質商品。所以，南非的合作伙伴對于冀東能不能做好這個項目存在著很多的疑問。為了改變這種印象，項目談判過程中，陳鷹多次邀請對方參觀冀東裝備和淶水建設中的生產線，從動工到建設11個月的時間，冀東團隊出色的成績，使南非合作伙伴非常震驚。通過不斷交流，歷時3年磨合，雙方建立了彼此的信任，同意為冀東融資。為了這個項目融資，我們共簽了87個合同，草稿摞起來有12米高。南非銀行負責人說，通過跟冀東合作讓我重新認識了中國，重新認識了中國公司，重新認識了中國的年輕人。”冀東的項目團隊展示了中國企業最強的優勢，冀東的高效率，技術實力、施工質量和敬業精神值得信任和敬佩。

“冀東精神”彰顯團隊力量

冀東承擔的是EPC總包工程，從工程設計、設備生產到項目建設、運營均由冀東完成。2014年3月1日，冀東第一批建設團隊開赴非洲。自踏上非洲大陸那一刻起，冀東的建設者們無暇欣賞非洲如詩如畫、寧靜自然的異國風情。他們冒著40度的高溫、超強紫外線和熱浪烘烤，奮戰在建設工地。最初的建設工地雜草叢生、毒蛇出沒，有的員工一只手抱著儀器一只手拿著木棍防蛇。設備短缺給開工帶來很多困難，領導帶頭劃線清理場地，拿起鐵鍬一鏟鏟地攪拌混凝土、上料、倒運，為的是按期開工。員工們吃住在工地，超重的體力勞動讓從未從事過重體力勞動的管理人員手上磨出了一個個血泡，冀東員工沒人叫苦。2014年圣誕節期間南非大面積罷工，導致各種材料及國內到港物資無法及時到場，鋼材可謂一噸難求，而項目部未雨綢繆預先存儲施工材料，使工程未受到影響。面對初次承接國外EPC項目管理模式、各種制度及管理手段還不健全，為了應對現場實際需要，結合海外工程先進工程管理經驗和南非曼巴項目現場實際制定了《海外工程項目質量管理體系》，在施工中嚴格把控質量關，曼巴項目的工程質量充分得到了業主方的認可。一件件感人的事跡抒寫了一篇篇奉獻的故事，也彰顯了團隊精神，這種團隊精神是企業精神的重要內涵，是企業不懈追求的永恒理念。

短短的11個月，幻想中的冀東曼巴水泥在彩虹之國已經拔地而起。這是一個團隊的智慧，這是一個團隊的力量。這些特定的人們團結在一起圍繞一個目標為之努力奮斗形成了一個冀東新的團隊。這個團隊就像金字塔，每個層面都是屬于團隊不可或缺的一部分，每個層面都發揮著不同的作用，通過相互緊密協作的配合，形成一股強大的不斷向前推進的動力。

認真的工作態度讓棘手的問題迎刃而解

在南非項目工地上，你會深深地感受到員工們朝氣蓬勃的工作熱情，深深體會到每個部門、每個員工對工作的認真態度，負責精神。南非項目部工藝部長石云生介紹了其中的小故事。

項目部總經理馬吉全根據以往的實際生產經驗，認為在投料初期回轉窯窯尾容易因積料導致煙室鋼板升溫氧化，建議在窯尾支撐板與給料勺之間增加很薄的一層耐火材料，但安裝位置需要精確。經過各專業領導及工程師查看圖紙，研究討論后，決定使用總高40mm的錨固件，在狹小的空間支模，不但保證了施工質量，還保證了使用質量和安全運行，取得了很好的效果。施工過程中及施工完畢后，魯銅副總經理總會親自到現場查看、監督、驗收，認真做好每一個環節的檢查工作。領導的表率和示范作用，為員工們做出了榜樣。

為保證預熱器安裝進度，耐火材料供應商售后人員DEON先生，驅車200公里，先后到現場3次，為現場的施工人員耐心指導及監督，真正做到了嚴格規范生產。現場施工人員亦盡職盡責，認真完成制模工作，兩個僅4.5T澆注料的金屬膨脹節，現場制模就用了近兩天的時間。雖然時間長一點，但是使用壽命卻大幅增加。其中預留膨脹縫的階梯形式，錨固件的間隔布置，DEON先生都進行了更加細化的講解。由于工作量較少，項目組提出售后人員來一次就可以了，但DEON先生認為必須每一個施工環節都要跟進，既滿足用戶的需要，又是對自己工作的負責。這種認真工作的態度給大家留下了深刻印象。

河北設計院在預熱器設計之初，借鑒曾經出現的問題對南非項目進行了消缺。例如對分解爐撒料裝置的設置，三級下料管分為上下兩段，預熱器鵝頸管膨脹節的設置等。在設計院認真負責的態度下，避免了項目可能發生的潛在問題。

認真的工作態度，總會讓棘手的問題迎刃而解;積極的工作心態，活就會干得成功漂亮;認真的工作時光，才可使生命充滿朝氣和喜悅。有項目組全體成員的認真工作態度，勤奮努力的工作作風，南非項目必定成為冀東發展集團海外事業拓展的一面旗幟，也將成為參與項目所有成員值得自豪的人生經歷。