2014年4月，原招商局集團董事長傅育寧接替宋林，擔任華潤集團董事長。傅育寧上任初在接受采訪時承認華潤集團正面對前所未有的壓力，并處于一個非常時期。半年多時間過去了，華潤集團及旗下業(yè)務(wù)開始系列的調(diào)整和變革。

華潤集團下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、16家一級利潤中心，有實體企業(yè)2300多家，在職員工42萬人。集團核心業(yè)務(wù)包括消費品(含零售、啤酒、食品、飲料)、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃氣、金融等。

即使今年全國“兩會”期間，華潤的新聞也不斷：3月2日，有媒體報道，華潤三九舒血寧注射液因安全風(fēng)險被責(zé)令停產(chǎn);3月4日，旗下?lián)碛醒┗ㄆ【啤⑷A潤萬家等業(yè)務(wù)的華潤創(chuàng)業(yè)有限公司(以下簡稱華創(chuàng))發(fā)布2014年盈利警告公告，零售業(yè)務(wù)凈減20億港元。作為華潤集團掌門人、全國政協(xié)委員傅育寧自然也成為媒體追逐的焦點。

對于這樣一家巨型企業(yè)，傅育寧如何掌舵?在政協(xié)小組討論會上，全國政協(xié)委員傅育寧回應(yīng)了諸多媒體的提問，不回避敏感問題。談到宋林案時，傅育寧說，企業(yè)因為大而出問題并不確切，“企業(yè)再大也不能出問題”。

談宋林：華潤正擺脫影響

記者：能否介紹您出任華潤以來的主要工作?

傅育寧：到任華潤的近一年間主要精力都放在公司制度的完善和制度文化的重塑方面。大型企業(yè)必須依靠制度和文化，單靠個人管理根本“顧不過來”，企業(yè)文化對商業(yè)機構(gòu)很重要。

記者：如何看宋林案對華潤的影響?

傅育寧：現(xiàn)在的華潤正在擺脫宋林案的影響。華潤之前的企業(yè)文化出了問題，不論投資決策、還是用人環(huán)節(jié)、發(fā)展思路，都缺乏對法律的敬畏，一把手的一言堂、企業(yè)彌漫的哥們兒文化都為腐敗的滋生提供了土壤，這對依法治企“教訓(xùn)很大”。

記者：您在新崗位上有什么難度，華潤未來主要解決什么問題?

傅育寧：不能簡單地說難度。華潤是有一定優(yōu)勢的一個企業(yè)集團，是一個多元化企業(yè)，它的發(fā)展需要更多準確的市場把握，同時華潤的員工也很多，面臨一個調(diào)整、提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)效率的問題。

記者：去年，中信集團借殼完成整體上市，華潤集團有沒有類似的計劃?

傅育寧：華潤是一個多元化企業(yè)，整體上市并不適合華潤，目前沒有整體上市計劃。

記者：華潤是否會加大海外戰(zhàn)略?傅育寧：在適時的時候，會擴大海外戰(zhàn)略。

談業(yè)務(wù)：加大新能源比重

記者：華潤創(chuàng)業(yè)自去年巨額收購TESCO中國業(yè)務(wù)后，拖累全年度零售利潤20億港元，如何看?

傅育寧：在收購TESCO的業(yè)務(wù)之后，因為收購成本比較高，所以短期內(nèi)是有經(jīng)營壓力，但是隨著對TESCO的整合及提升之后，華創(chuàng)的零售業(yè)務(wù)一定可以恢復(fù)增長。

記者：在煤炭不景氣的情況下，華潤對于煤炭業(yè)務(wù)是如何考慮?

傅育寧：煤炭行業(yè)確實進入到了供大于求的階段。對華潤而言，應(yīng)該是針對不同的煤礦采取不同的對策，目前業(yè)務(wù)生產(chǎn)效率比較低，能維持運營效率的，應(yīng)盡量保持其生產(chǎn)。對條件差一點的，不必開工的，會暫緩開工。

記者：華潤旗下電力板塊未來發(fā)展方向如何?

傅育寧：電力主要發(fā)展新能源。今年風(fēng)電進展不錯，無論是新的項目或是新風(fēng)場的探測準備，都很充足，增長勢頭還是可以的，目前風(fēng)電的裝機容量占整個電力的12%左右;光伏方面，亦利用風(fēng)場作了一些光伏發(fā)電的部署，風(fēng)電光伏兩者配合得挺好。除了產(chǎn)業(yè)自身外，新能源仍然需要政府補貼及政策上的支持，才能進一步推動發(fā)展，華潤電力也會繼續(xù)擴展新能源業(yè)務(wù)的比重。

記者：正在進行的薪酬改革是否會造成央企的人才流失，對華潤會有哪些影響?

傅育寧：此次薪酬改革主要是針對央企高層，對我們下屬的企業(yè)和上市公司仍然可以保留市場化機制吸引人才，因此薪酬改革對央企的整體影響是有限的。絕大部分員工還是可以繼續(xù)按有效的機制來管理和推動各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。央企的薪酬變革，對高層負責(zé)人提出了要求，需要更多關(guān)注對員工的責(zé)任，我們希望和員工一道，把華潤的事辦好。