“建設一座年產100萬噸的粉磨站需要投資上億元，最快一年后才能見效，但是輕資產運營就可以實現當期生產當期見效，成本低、收益快。”東華水泥黨委書記裴光旭介紹，前不久，山東能源淄礦集團東華水泥公司通過委托加工的方式成功進駐青島聲望水泥公司，將企業規模擴張的觸角延伸到了青島西海岸，也使東華水泥產能每年新增100萬噸。

據介紹，受國家宏觀調控、產業政策限制的影響，水泥企業新建項目難度增大，這不僅導致企業規模發展受到了很大限制，并且80%以上熟料需要外銷，銷售壓力較大。為此，東華水泥利用自身市場、品牌、質量管理和人才等優勢，于2012年4月，對淄博瀚森水泥有限公司實施了委托加工水泥的“輕資產”運營模式。

東華水泥僅抽調6名骨干人員，組建委托加工管理小組，就實現了瀚森水泥公司的全面接管和運營。通過對瀚森水泥公司的人員、生產、設備、質量控制、經營渠道等方面的不斷優化，也讓其步入了新的發展軌道，當年累計實現委托加工水泥43萬噸，創營業收入8955萬元，實現利潤228萬元。去年，瀚森水泥公司經過升級改造，首次生產出P.I52.5R高標號水泥，為市場開拓增添了底氣。

隨后，東華水泥提煉優化對瀚森水泥公司的成功經驗，穩妥推進了“輕資產”運作模式。目前該公司已先后對魯晟建材、寶鼎水泥、青島聲望三個水泥粉磨站和濱州廣偉礦粉等公司進行了輕資產運作，形成了以公司本部及萬華水泥為龍頭，涉及“三市六點”的發展格局，水泥年產能達到了400萬噸，熟料內銷到了50%，熟料與水泥產能的匹配能力、產能優勢、規模優勢進一步凸顯。

東華水泥在輕資產運營的同時，順勢將本部的品牌質量、技術管理和營銷管理等優勢經驗，成功導入合作和委托企業，建立健全了質量管理體系和各項管理制度，初步建立了富有行業特色的內部市場化運營體系，保證了委托企業的產量、質量和社會認可度。各企業產銷均比合作前有大幅度提升，魯晟建材2014年生產水泥80余萬噸，接近合作前的4倍。去年，東華水泥全年水泥銷量累計同比增銷65萬噸，增長30%。

目前，東華水泥通過商業模式創新，以本部544名員工形成的發展合力，輸出品牌、管理、技術實施“輕資產”運作，已經擁有2條日產5000噸熟料生產線、6個水泥生粉磨站及配套建設的15MW的余熱發電站，逐步形成了集水泥熟料、水泥、純低溫余熱發電、礦粉加工為一體的經濟運行模式。

東華水泥總經理李慶文表示:“今年，東華水泥繼續發揮區域內品牌、市場、技術等優勢，推進“輕資產”擴張與經營模式創新，穩健實施粉磨站受托管理，力爭全年水泥產銷達到500萬噸的規模。”同時，實施靈活的營銷策略和穩健的發展模式，“力爭3-5年，實現產能規模超過1000萬噸、銷售收入超過20億元，建設職工幸福、效益優良、環境優美的區域性水泥產業集團”