5月15日，華新水泥發布《2014年企業社會責任報告》(以下簡稱“報告”)，報告中包含了公司治理、環保履責、安全履責、人員培養、服務社會等內容，全面展示了華新水泥2014年履行社會責任的具體實踐和取得的突出成績。
讀完華新水泥的這份報告，讓我們思考，在當前水泥行業產能過剩、環保壓力加大、安全生產問題突出的現狀下，各水泥企業應該怎么加強企業內部管理?怎樣履行社會責任?企業的社會責任主要體現在哪呢?
首先，一個完善的公司治理環境，才是提高工作效率的最基本要素。在完善的公司治理環境中，一個良好的內部控制系統才能真正發揮它的作用，企業的運營效率才能得到有效的提升。只有透明的公司治理，才能提升企業價值，更好的服務于社會。從華新水泥的企業管理經驗中得知，良好的內部控制系統應該是完善各項工作細則，強化內部控制，加強企業風險防范。
其次，環保是企業的另個社會責任的體現點。任何企業，在進行生產活動時都會給環境帶來一定的影響。企業在為自己獲得經濟利益的同時，不應該以犧牲大家的生活環境為代價。現階段我國大多數水泥企業仍存在粉塵污染嚴重、生產環境惡劣、廢氣排放嚴重等現象，企業應該做到的是加快環保裝型，大力推行清潔生產，最大程度上降低生產活動給環境帶來的影響。華新水泥在降低污染物排放、水泥窯協同處置生活垃圾等方面有很強的技術優勢，為社會提供了更多的環境服務。
由于水泥生產的特殊性，安全問題一直是員工和企業以及社會所關心的。據水泥人網(公眾微信號cementren)不完全統計，2014年全國范圍內的水泥廠共發生7起事故，致10人死亡，而2015年不到半年的時間就已經發生了5起事故，導致4人死亡，這一個個的死亡數字不禁讓人寒顫，安全事故造成的每一名人員的死亡，毀掉的是一個家庭甚至多個家庭。所以，給員工提供一個安全的生產環境和不斷提升員工安全意識也是體現社會責任的重中之重。
加強基礎安全管理和保障職工安全健康應該是企業履行的最基本責任。企業應始終強調以“聚焦人”為載體，不斷加強基礎安全管理工作，努力提高安全業績，推動公司安全發展。全面落實安全生產責任制和安全責任追究制，組織全體員工參加安全培訓，不僅能推動公司安全發展，而且也會促進行業健康發展。
報告中稱，2014年，華新水泥繼續實施績效管理變革，完善績效管理與考核體系，實現人均收入同比增長31%。同步開展多樣化培訓，提供定制化培訓課程，滿足不同層級、不同職級的差異化需求。人才是企業發展源源不斷的動力來源。堅持以人為本，致力于為員工提供優越的福利待遇和全面的職業多樣化培訓既是為企業培養人才，也是為社會發展做貢獻。一個好的企業一定也是一個注重人才培養的企業。
華新水泥的社會責任報告已經連續發布8年，從這個數字可以看出華新水泥堅持履行企業社會責任的決心。各水泥企業應該像華新水泥學習，以盡心盡力的態度踐行企業社會責任，為構建更加和諧、美好的世界傾力而為，做優秀的、值得信賴和受人尊敬的全球性水泥企業!