5月15日，華新水泥發(fā)布《2014年企業(yè)社會責(zé)任報告》(以下簡稱“報告”)，報告中包含了公司治理、環(huán)保履責(zé)、安全履責(zé)、人員培養(yǎng)、服務(wù)社會等內(nèi)容，全面展示了華新水泥2014年履行社會責(zé)任的具體實踐和取得的突出成績。
讀完華新水泥的這份報告，讓我們思考，在當(dāng)前水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力加大、安全生產(chǎn)問題突出的現(xiàn)狀下，各水泥企業(yè)應(yīng)該怎么加強企業(yè)內(nèi)部管理?怎樣履行社會責(zé)任?企業(yè)的社會責(zé)任主要體現(xiàn)在哪呢?
首先，一個完善的公司治理環(huán)境，才是提高工作效率的最基本要素。在完善的公司治理環(huán)境中，一個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)才能真正發(fā)揮它的作用，企業(yè)的運營效率才能得到有效的提升。只有透明的公司治理，才能提升企業(yè)價值，更好的服務(wù)于社會。從華新水泥的企業(yè)管理經(jīng)驗中得知，良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是完善各項工作細則，強化內(nèi)部控制，加強企業(yè)風(fēng)險防范。
其次，環(huán)保是企業(yè)的另個社會責(zé)任的體現(xiàn)點。任何企業(yè)，在進行生產(chǎn)活動時都會給環(huán)境帶來一定的影響。企業(yè)在為自己獲得經(jīng)濟利益的同時，不應(yīng)該以犧牲大家的生活環(huán)境為代價。現(xiàn)階段我國大多數(shù)水泥企業(yè)仍存在粉塵污染嚴重、生產(chǎn)環(huán)境惡劣、廢氣排放嚴重等現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該做到的是加快環(huán)保裝型，大力推行清潔生產(chǎn)，最大程度上降低生產(chǎn)活動給環(huán)境帶來的影響。華新水泥在降低污染物排放、水泥窯協(xié)同處置生活垃圾等方面有很強的技術(shù)優(yōu)勢，為社會提供了更多的環(huán)境服務(wù)。
由于水泥生產(chǎn)的特殊性，安全問題一直是員工和企業(yè)以及社會所關(guān)心的。據(jù)水泥人網(wǎng)(公眾微信號cementren)不完全統(tǒng)計，2014年全國范圍內(nèi)的水泥廠共發(fā)生7起事故，致10人死亡，而2015年不到半年的時間就已經(jīng)發(fā)生了5起事故，導(dǎo)致4人死亡，這一個個的死亡數(shù)字不禁讓人寒顫，安全事故造成的每一名人員的死亡，毀掉的是一個家庭甚至多個家庭。所以，給員工提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境和不斷提升員工安全意識也是體現(xiàn)社會責(zé)任的重中之重。
加強基礎(chǔ)安全管理和保障職工安全健康應(yīng)該是企業(yè)履行的最基本責(zé)任。企業(yè)應(yīng)始終強調(diào)以“聚焦人”為載體，不斷加強基礎(chǔ)安全管理工作，努力提高安全業(yè)績，推動公司安全發(fā)展。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全責(zé)任追究制，組織全體員工參加安全培訓(xùn)，不僅能推動公司安全發(fā)展，而且也會促進行業(yè)健康發(fā)展。
報告中稱，2014年，華新水泥繼續(xù)實施績效管理變革，完善績效管理與考核體系，實現(xiàn)人均收入同比增長31%。同步開展多樣化培訓(xùn)，提供定制化培訓(xùn)課程，滿足不同層級、不同職級的差異化需求。人才是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力來源。堅持以人為本，致力于為員工提供優(yōu)越的福利待遇和全面的職業(yè)多樣化培訓(xùn)既是為企業(yè)培養(yǎng)人才，也是為社會發(fā)展做貢獻。一個好的企業(yè)一定也是一個注重人才培養(yǎng)的企業(yè)。
華新水泥的社會責(zé)任報告已經(jīng)連續(xù)發(fā)布8年，從這個數(shù)字可以看出華新水泥堅持履行企業(yè)社會責(zé)任的決心。各水泥企業(yè)應(yīng)該像華新水泥學(xué)習(xí)，以盡心盡力的態(tài)度踐行企業(yè)社會責(zé)任，為構(gòu)建更加和諧、美好的世界傾力而為，做優(yōu)秀的、值得信賴和受人尊敬的全球性水泥企業(yè)!