6月22日，對山水集團的一部分員工而言，是一個盼望已久的好日子。醞釀已久的山水投資信托股份變現正式實施。

山水職工期盼已久的好日子

上午9點，位于濟南市黨家莊的山東水泥廠里早已拉起長長的警戒線。10點左右，隨著一輛運鈔車駛入廣場，廠區的安保工作更加嚴密，十幾位保安人員嚴防死守在運鈔車周圍。

廣場另一側早已搭好主席臺，紅色背板上“山水投資信托股份變現”的大字十分醒目，其上還寫著一行習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第十次會議上的講話：“讓人民對改革有更多獲得感。”主席臺旁邊的辦公樓上還掛著醒目條幅：“共享改革紅利、共享發展成果!”

這正是今天的主題，根據自愿原則，首批報名申請股份變現的713名持股職工，從6月22日起，將陸續領到變現資金。

經過了一上午充分的準備工作，記者看到在主席臺中間近10米的大桌子上，整齊堆放著一捆捆粉紅色的百元大鈔，引得臺下圍觀職工紛紛掏出手機拍照，“哇，從來沒有見過這么多錢啊!”

下午2點10分，山水投資信托股份變現正式開始。

主席臺兩側擺放的大鼓，時隔多年再次響起。身穿紅黃兩色的民族裝飾的職工腰鼓隊奮力擊鼓，表達著勝利的歡呼和豐收的喜悅。

鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴，幾個工作人員擺了一排驗鈔機，準備開始辦理手續。30多位銀行工作人員在旁等候，協助領取現金的職工辦理存款業務。

第一個辦理變現手續的是供料車間主任郭寶慶，辦完手續后郭師傅抱起六捆人民幣，笑容滿面地對臺下記者說：“頭一回見著這么多錢，從沒想過自己會一下子擁有這么多，當時我出資1萬2千元，今天領了69萬!高興呀!”臺下的同事們也為他鼓起掌來，郭師傅激動地連連表示：“感謝山水，我雖然不當山水的股東，但我永遠要當好山水的職工!”

當日領取最多現金的燒成車間主任吉廣生，14年前出資3萬多元，此次變現拿到190萬元。“我相信帶頭人、相信公司，所以傾囊投資，沒想到現在會有這樣高的收益，比其他投資方式實惠多了。”吉廣生表示，在他看來，企業好，職工才會好，“山水集團發展到今天，非常不容易，這是全體員工共同努力的結果。實踐證明，付出就一定會有好的回報。”談到未來如何使用這筆巨資，吉廣生不假思索地說：“買車子，再換個大房子。”

由于做了大量準備工作，兌現從下午開始，當日共23名職工拿到現金，金額共計1500余萬元。

“依據當年的出資額及申請日前一天的上市公司股票價格，這次變現少的能領到幾萬元，多的上百萬元甚至過千萬元。”現場負責資金發放的辦事人員告訴記者。

據悉，第一批有713人自愿報名，愿意變現個人持有的信托股份，合計102448股份。按照上市公司股價6.29港元計算，折合人民幣每股收益3400多元(稅后)，共計人民幣3.5億元，人均可拿到50萬元左右。據悉，山水集團正在啟動第二批報名和變現計劃。

“當年，職工家庭也不富裕，拿出真金白銀支持企業改革發展實屬不易，讓我感動。如今，一大批員工收益過百萬、上千萬，我感到十分欣慰。”山水集團創始人張才奎高興地說。

山水集團改革成果豐碩

山水集團當年出資參與企業改革的3947名員工，歷經十多年艱苦創業之后均享受到了改革發展的豐碩成果，含金量高，回報率高，上符國策，下順民意。

山水集團原是濟南市屬的一家國有企業，在全國水泥行業中享有盛譽。為響應黨的十五屆四中全會《關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》，推進競爭性產業“國退民進”戰略，濟南市委、市政府希望濟南山水集團帶頭改革，探索出一條成功的路子。

2001年，山水集團在職員工自愿出資，成立了一家職工控股的投資公司，計劃以此為載體受讓全部國有凈資產，實現“國退民進”。在濟南市國有企業改革領導小組的主導下，山水集團于2003年8月正式啟動，2004年10月正式與市政府簽訂國有股權轉讓協議，完成整體改制任務，被濟南市委、市政府認為是企業、職工和政府受益的改革典范。

此后，山水集團引入摩根史坦利、國際金融公司、鼎輝投資公司等國際財務資本，并于2008年7月成功在香港聯交所上市，成為中國首家在香港紅籌股上市的水泥企業。

改制、上市，為山水集團的發展注入了強勁動力。從2004年改制至今的10余年間，山水集團資產總額增長6.58倍，產能增長5.84倍，銷售收入增長4.57倍，實現利稅增長9倍;從2008年上市至今的7年間，資產總額增長1.63倍，產能增長1.86倍，銷售收入增長1倍，實現利稅增長1.6倍。目前，山水集團的水泥主業板塊覆蓋山東、遼寧、山西、內蒙、新疆等十省(自治區/直轄市)，水泥總產能超過1億噸。基于上市公司的良好業績表現，山水集團曾被評為最佳中型股票交易獎、香港上市公司100強、香港上市公司凈利潤增幅前10強、香港上市公司中型企業綜合實力前10強、中國500強、IAIR最佳公司領導獎。

改革發展成果惠及全體職工

山水集團的改革發展，全體職工是最直接的受益者。

山水集團整體改制后的2005年，職工人數為6473人。隨著企業在全國范圍內的布局，子公司個數劇增，目前的職工總人數已經達到23800人，累計增加就業17327人。職工收入穩定，逐年提高。尤其是2008年國際金融危機爆發后，山水集團非但不減員、不裁員，反而保證和擴大職工就業，2008年至今的7年間，職工總人數翻了近一番，工資年均增幅保持在10%左右，一大批年輕人經受鍛煉，得到提拔重用。

而當年投資入股的員工，除了正常的工資外，根據上市公司的經營業績，還可以享受到分紅。其中的2012年度，3947名出資員工合計分紅1.47億元。

對于山水集團未來的發展，現任董事長、總經理張斌表示，要順應經濟環境新常態，充分發揮企業綜合優勢，加快轉型升級步伐。

張斌說：“這一步能否取得成功，取決于人的積極性與創造性。而調動職工的積極性與創造性，仍然要毫不動搖地遵循‘以人為本’理念，讓職工感受到獲得感，得到實惠。”

山水投資信托股份變現帶來的啟示

與山水集團內部敲鑼打鼓、鞭炮齊鳴的喜悅氣氛相比，在對外宣傳方面，山水集團卻表現得非常低調。記者看到，在當天的股份變現現場，山水集團既沒有邀請相關政府部門人員，也沒有邀請上下游的任何一家企業代表。

山水集團為何對外表現得如此低調?此次事件將為社會和行業帶來怎樣的啟示?在采訪中，我們了解到：

第一，山水投資信托股份變現對于股份制企業來說是正常的市場行為。

從此次山水投資信托股份變現看開去，縱觀全球范圍內的股份制公司，員工持股對于企業來說，提供了更多的經營資金，增強了員工的工作積極性，但對于大部分普通員工而言，入股即投資行為，最終目的是獲得更多收益。無論是通過分紅、股份變現還是在二級市場上買賣，股份變現事有必至，是企業在生產過程中正常的市場行為，任何一家股份制公司都不例外。

第二，山水出臺變現方案是其管理層積極考慮企業員工訴求的表現。

鑒于相當一批員工希望盡快變現個人的股份，實現落袋為安的夙愿，山水集團的管理層始終非常重視，一切以員工利益為核心，積極主動傾聽員工需求，研究、制定并兩次出臺變現方案。此次變現方案是于2015年5月份，在山水集團股價較高之際，推出適用于所有出資人的股份變現方案。此次變現方案中，第三方最終以6.29港幣這樣的相對高價收購員工股份，實際上給員工帶來了最大利益。在此次股份變現過程中，企業有關負責人無論在操作過程、安保措施還是員工情緒上都做了大量的工作，公平公正、細致周到，體現了山水集團對于員工需求和企業發展始終抱以的嚴謹認真態度。

第三，員工持股變現在建材行業尚屬首次，對行業有相當大的啟發和借鑒作用。

根據本報4月發布的“2014年中國最受社會關注的水泥企業排行榜”，排名前20的水泥企業中有海螺集團、山東山水集團等少數企業是以員工持股形式的股份制公司，山水集團此次為持股員工變現，在整個行業尚屬首次。涉及的人員眾多，數額巨大，變現獲得成效和經驗，也將為今后水泥行業類似企業的改革提供啟發和借鑒。

第四，變現方案的做實將使企業進一步穩定，有利于企業發展。

在此次采訪過程中，不止一位成功變現的員工告訴記者：“我們現在雖然不當股東了，但我們仍然是山水的職工，我們要在這里干一輩子。”

山水集團員工股份變現是企業順應員工愿望、順應市場經濟發展規律的表現，隨著股份變現的進一步做實，山水集團一定會邁向一個更加穩定、長足發展的未來。