面對(duì)國內(nèi)產(chǎn)能過剩、要素成本上升、資源環(huán)境約束增強(qiáng)的形勢，一大批皖企開啟了新一輪的“走出去”之路，海螺集團(tuán)就是這樣一個(gè)典范。目前，該公司已經(jīng)在印尼、緬甸等地規(guī)劃實(shí)施了多個(gè)投資項(xiàng)目，海外發(fā)展呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。

走出去：“海外海螺”初顯端倪

經(jīng)過多年的海外拓展，海螺初步形成了在東南亞等國家的戰(zhàn)略布局。

印尼是海螺“走出去”戰(zhàn)略布局的第一個(gè)國家。目前，海螺在印尼規(guī)劃和實(shí)施6個(gè)投資項(xiàng)目，全部項(xiàng)目建成后，水泥、熱料總產(chǎn)能有望分別達(dá)到2500萬噸和2000萬噸，在印尼形成強(qiáng)大的市場影響力和戰(zhàn)略控制力。

此外，在緬甸，海螺日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線曼德勒項(xiàng)目已開工建設(shè)，巴安等項(xiàng)目正在開展前期合作;在老撾、柬埔寨，海螺也與合作伙伴簽訂了合作框架協(xié)議;在俄羅斯，海螺已就水泥項(xiàng)目投資進(jìn)行了多輪洽談。

帶著資金和技術(shù)投資發(fā)展水泥項(xiàng)目，同時(shí)帶動(dòng)大型裝備出口、設(shè)備成套、工程總包、產(chǎn)品和勞務(wù)輸出等相關(guān)業(yè)務(wù)在海外的拓展，海螺集團(tuán)再造一個(gè)“海外海螺”初顯端倪。

海螺集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，整合國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，既符合國家戰(zhàn)略方向，也是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要，既有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，也有利于增強(qiáng)中國經(jīng)濟(jì)競爭力和影響力。

啟示談：善于把握機(jī)遇，勤于調(diào)研

海螺水泥是皖企走出去的“標(biāo)兵”，其經(jīng)驗(yàn)做法對(duì)其他企業(yè)走出去具有一定的借鑒和啟示。

海螺通過研究發(fā)現(xiàn)，東南亞許多國家投資建設(shè)蘊(yùn)藏著巨大潛力和市場空間。如印尼新一屆總統(tǒng)施政綱領(lǐng)強(qiáng)調(diào)，要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，計(jì)劃建設(shè)10個(gè)機(jī)場、10個(gè)港口、10個(gè)工業(yè)園區(qū)、2000公里公路和多條鐵路等，預(yù)計(jì)2020年該國水泥需求量可達(dá)1億噸，而目前，印尼水泥消費(fèi)量為5802萬噸。同時(shí)，印尼的水泥價(jià)格保持在約為國內(nèi)價(jià)格的3倍。

理論上確定市場潛力還不夠，仍需深入調(diào)研和科學(xué)規(guī)劃。海螺派員在印尼各地調(diào)研2年，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厥袌?、資源、礦產(chǎn)、電力以及競爭對(duì)手等情況，掌握了大量寶貴的第一手資料。在此基礎(chǔ)上，海螺實(shí)施總體規(guī)劃布局。

同樣，在國外，企業(yè)面臨著不同政治制度、法律規(guī)定、宗教文化、風(fēng)俗習(xí)慣等。對(duì)此，海螺主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，遵守當(dāng)?shù)胤?，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刂R(shí)，雇傭當(dāng)?shù)貑T工，并廣泛建立人脈關(guān)系，打開了工作局面。比如，緬甸是一個(gè)信仰佛教的國家，海螺主動(dòng)與當(dāng)?shù)馗呱疁贤ǎ儆筛呱蚶习傩招v，事情就順利了許多。