面對國內產能過剩、要素成本上升、資源環境約束增強的形勢，一大批皖企開啟了新一輪的“走出去”之路，海螺集團就是這樣一個典范。目前，該公司已經在印尼、緬甸等地規劃實施了多個投資項目，海外發展呈現勃勃生機。
走出去：“海外海螺”初顯端倪
經過多年的海外拓展，海螺初步形成了在東南亞等國家的戰略布局。
印尼是海螺“走出去”戰略布局的第一個國家。目前，海螺在印尼規劃和實施6個投資項目，全部項目建成后，水泥、熱料總產能有望分別達到2500萬噸和2000萬噸，在印尼形成強大的市場影響力和戰略控制力。
此外，在緬甸，海螺日產5000噸生產線曼德勒項目已開工建設，巴安等項目正在開展前期合作;在老撾、柬埔寨，海螺也與合作伙伴簽訂了合作框架協議;在俄羅斯，海螺已就水泥項目投資進行了多輪洽談。
帶著資金和技術投資發展水泥項目，同時帶動大型裝備出口、設備成套、工程總包、產品和勞務輸出等相關業務在海外的拓展，海螺集團再造一個“海外海螺”初顯端倪。
海螺集團相關負責人表示，整合國際國內兩個市場、兩種資源，既符合國家戰略方向，也是企業發展現實需要，既有利于企業做大做強，也有利于增強中國經濟競爭力和影響力。
啟示談：善于把握機遇，勤于調研
海螺水泥是皖企走出去的“標兵”，其經驗做法對其他企業走出去具有一定的借鑒和啟示。
海螺通過研究發現，東南亞許多國家投資建設蘊藏著巨大潛力和市場空間。如印尼新一屆總統施政綱領強調，要加大基礎設施建設力度，計劃建設10個機場、10個港口、10個工業園區、2000公里公路和多條鐵路等，預計2020年該國水泥需求量可達1億噸，而目前，印尼水泥消費量為5802萬噸。同時，印尼的水泥價格保持在約為國內價格的3倍。
理論上確定市場潛力還不夠，仍需深入調研和科學規劃。海螺派員在印尼各地調研2年，詳細了解當地市場、資源、礦產、電力以及競爭對手等情況，掌握了大量寶貴的第一手資料。在此基礎上，海螺實施總體規劃布局。
同樣，在國外，企業面臨著不同政治制度、法律規定、宗教文化、風俗習慣等。對此，海螺主動轉變觀念，遵守當地法律，學習當地知識，雇傭當地員工，并廣泛建立人脈關系，打開了工作局面。比如，緬甸是一個信仰佛教的國家，海螺主動與當地高僧溝通，再由高僧向老百姓宣講，事情就順利了許多。