伊犁青松南崗公司面對嚴峻的水泥市場形勢，積極想辦法應對，上半年采取了多種措施，但生產經營形勢仍然不容樂觀。于是在7月19日公司召開的上半年預實經濟分析會上，提出了下半年提效降本新舉措。
在分析會上，首先由胡習泉總經理傳達了7月13日在青松集團召開的上半年經濟分析會的會議內容，公司財務部通報了1-6月份各單位的經營指標完成情況;各單位重點匯報了生產運行情況及成本控制執行情況;總經理胡習泉還為大家上了一堂題為《如何規范執行“三重一大”集體決策制度》的黨課。
下半年該公司計劃生產熟料：85.8萬噸，生產水泥140.5萬噸。措施為：1、加強貨款和其他應收款回收，配合銷售做好市場調查，跟蹤服務，督促控參股公司盡快償還借款，降低財務費用。積極配合銷售公司促進銷量，協調當地師局爭取政策擴大銷售市場。2、降低電耗：積極協調好南崗熱電直供電的事項，通過努力目前伊犁廠自備電廠系統備用費從0.52元/kWh降至0.35元/kWh。與各師局加強溝通聯系，幫助河谷外企業直供電盡快落實，塔城公司意向已經達成，電費下降0.1元/kWh。3、提高設備有效運轉率和臺產，下半年要求各分子公司運轉率和塔城公司必須達標。4、對各單位能耗指標進行現場標定。減少設備空轉時間和開停機次數，消除設備工藝隱患，減少停窯次數等措施降低電耗。5、降低煤耗。通過現場標定，消除計量誤差，核實具體煤耗。6、開發廢舊資源利用，降低采購成本。7、貫徹落實好財稅[2015]78號《關于資源綜合利用產品和勞務增值稅優惠的政策》，根據變化制定相應的對策。8、壓縮非生產開支。9、合理控制勞動用工，降低費用。
胡習泉總經理對下半年的工作提出了四點意見。1、嚴格控制能耗指標，工程技術中心按照制定的考核辦法從7月20日開始嚴格考核各單位主要責任人;曠方毅、于建禮、袁獻忠等每天上午按照周維華設計的能耗指標報表通過微信發總經理。2、根據1-6月的可控成本的分析，各單位制定出詳細的改進和補救措施;3、要求嚴格按照公司發2015(37號)文件《節強化降本減虧增效工作的通知》下達的考核辦法和分工要求，監督實施。4、提出下半年提效降本計劃措施。
最后楊國星董事長在會上提出6條措施：1、北疆區域檢查的結果已經出來，各單位、部門按照檢查中發現的問題一一整改，由行政部去督促落實。2、下半年把銷售競合工作要抓起來，多溝通、多洽談。3、減虧止虧，要圍繞控制成本、加強內部管控。4、各單位主要負責人督促按照銷售提供的量、價將本單位的量、價、本重新核算。5、減少非生產開支，超標車輛要抓緊時間抵賬。6、對各單位分流人員要做好思想工作，引導好同時要完善本單位的管理制度，操作和執行好制度，避免糾紛。
會上要求集團確定的目標不能變，集中精力，全面動員，為銷售服務，力爭完成全年總目標，南疆盈利，北疆減虧止虧。落實“三嚴三實”，加強作風建設，提高執行力。一定要樹立堅定的信心、認識不足、當仁不讓，傳遞正能量;學會感恩企業、感恩同事。
針對上半年減利的主要原因，要認真分析市場，銷售價格要隨行就市，對授信客戶要提高銷價，穩定提高銷量，保住價格底線，加強貨款回收，明確責任人，用好自律競合行業政策。落實安全生產管理制度，提升質量，保住客戶的質量需求。對下半年的各項指標作出預算，根據預算提出下半年的改進措施，認真落實，確保實現全年的總體目標。