8月4日，葛洲壩水泥2015年上半年生產經營情況通報會在荊門總部召開，全面總結了上半年工作經驗，認真查擺了不足，深入分析了面臨的形勢，安排部署了下半年工作任務。集團股份公司總經理助理、葛洲壩水泥董事長郭成洲要求全體干部員工堅定信心，積極應對，勇于擔當，化挑戰為機遇，變困難為動力，凝聚力量，攻堅克難，確保全面完成全年各項目標任務。

葛洲壩水泥總經理、董事黎明傳達了集團股份公司上半年生產經營情況通報會精神并作半年生產經營工作報告。葛洲壩水泥黨委書記、董事、副總經理李瑞林主持會議。葛洲壩水泥黨委副書記、紀委書記王鶴靈宣讀了表彰先進基層黨組織、模范共產黨員和優秀共產黨員的通報。集團股份公司第二監事會主席、葛洲壩水泥監事會主席周暉，葛洲壩水泥專職董事王清華，葛洲壩水泥領導陸小黑、劉南、王學軍、張德華、譚勇、王昕、胡遠河、黎錦清、吳祖德、付俊杰、崔紅軍，顧問劉文銀出席會議。

黎明指出，上半年，面對宏觀經濟極為低迷、自然氣候極端惡劣、行業產能嚴重過剩、市場競爭十分激烈等諸多不利因素影響，葛洲壩水泥深入貫徹落實集團公司《指導意見》、《發展戰略與規劃》和《董事長工作報告》精神，采取了一系列度危機、促發展的工作舉措，砥礪奮進拓市場，精益求精控成本，科技引領促創新，公司業務結構更趨合理，盈利能力始終居于行業前列，取得了行業領先的成績。

黎明對下半年工作進行了細致周密的安排和部署，要求各單位、各級管理人員毫不動搖地堅持生產經營中心地位，扎實抓好生產經營工作，多創收入，多創利潤;以市場為導向，落實營銷策略，加強并完善營銷系統考核體系，大力推進市場開發;不折不扣地執行好預算模塊化單元考核體系，嚴格控制各項成本費用;立足主業、發展主業、依托主業，加快產業結構調整，優化投資結構，拓展和延伸產業鏈，培育新的經濟增長點;完善以業績為導向和品德為支撐的選人用人機制，加強科技創新統籌、協調與指導，持續推進信息化建設，強化安全質量環保管理，不斷提升企業管理水平;健全風險防范體系，切實提高風險辨識和防控能力，杜絕重大經營風險。

郭成洲在講話中指出，受宏觀經濟形勢下行壓力增大和自身管理水平還不高等因素的影響，公司面臨成本增長、效益下滑、市場競爭激烈的“三大壓力”和思想觀念不適應新形勢、企業發展不平衡不協調、基礎管理不能滿足發展需要、工作作風不能適應新要求的“四大矛盾”。

郭成洲強調，全體干部職工要把“三大壓力”變成動力，處理好“四大矛盾”，始終保持清醒頭腦，切實增強危機意識和憂患意識，堅定戰勝危機的信心和決心，把效益放在更加突出的位置，搶抓一切機遇，攻堅克難、乘勢而上，千方百計提升企業經濟效益，打好經營管理“翻身仗”;要不遺余力落實好預算模塊化單元考核管理體系，牢固樹立“過緊日子”的思想，認真查找影響經營效益的突出問題，止住“出血點”，增加“造血點”，實現降本增效;要積極實施科技創新，加快淘汰落后產能，做優存量資產，帶動傳統產業改造升級;要做好戰略研究和發展規劃、明晰管理定位、加強制度建設及薪酬績效考核管理，苦練內功，向管理要效益;要傾力打造一支理念先進、勇于創新、拼搏奮進的優秀團隊，適應公司持續快速發展對人才的需求;要發揮文化引領作用，健全特色企業文化，推動企業文化發揮效用，更加注重品牌建設，塑造好企業良好的整體形象和社會美譽度;各級領導干部一定要勇于擔當，務實重干，切實做到提升理念、抓好落實、轉變作風、強化執行，發揮領導干部的示范帶動作用;全體干部員工要堅定信心，積極應對，勇于擔當，化挑戰為機遇、變困難為動力，凝聚力量、攻堅克難，全面完成全年各項生產經營目標。

李瑞林要求各單位深刻領會本次會議精神，組織干部員工認真學習，統一思想和認識，堅定全面完成難度任務的信心，不折不扣落實好本次會議各項部署;圍繞生產經營中心，認真開展年度“四新”主題黨委活動，抓好“三嚴三實”主題教育工作，切實履行黨風廉政建設兩個責任，助力葛洲壩水泥新的跨越發展;切實加強思想政治工作，傾聽職工呼聲，切實解決職工的現實難題，加強新聞宣傳，傳播正能量，為公司改革發展營造團結向上和諧氛圍。

會上，還進行了領導班子民主測評和后備干部推薦，當陽公司黨委等5個先進基層黨組織、張德友等10名模范共產黨員上臺領獎。