在濟(jì)南，有這樣一家企業(yè)。曾經(jīng)，它是員工不愿端起的泥飯碗，是沒人愿意接手的爛攤子;如今，它是頂天立地的巨人，是水泥行業(yè)的驕傲，它的名字叫山水。30余年風(fēng)風(fēng)雨雨，山水堅實(shí)地走了過來，并創(chuàng)造了一個個驕人的業(yè)績，這離不開一代代山水人勤勞而堅實(shí)的雙手，以及“打不破、壓不垮”的實(shí)干熱情。在國企改革的大潮中，山水的成功詮釋了一個簡單而實(shí)用的生存法則：甩開膀子，真抓實(shí)干才是硬道理。

山水集團(tuán)自行設(shè)計建設(shè)的第一條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線。

1 憶往昔 真抓實(shí)干為成功鋪路

時針回轉(zhuǎn)到上世紀(jì)70年代改革開放前。山東水泥廠始建于1972年，原名山東水泥試驗(yàn)廠，1977年建成投產(chǎn)，國家投資1億多元，設(shè)計能力為55萬噸，在當(dāng)時算全國條件很好的水泥廠。但在計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)并沒有激發(fā)出生產(chǎn)積極性，使得山水連續(xù)多年年產(chǎn)量不足10萬噸。1990年初，企業(yè)徹底癱瘓。產(chǎn)品賣不出去，12個水泥庫全滿，一兩個月開工不足3天，水泥廠走到了生死存亡的危急關(guān)頭。

1990年3月，在工人的強(qiáng)烈要求下，通過民主選舉，張才奎高票當(dāng)選山東水泥廠黨委書記兼廠長。親朋好友都勸張才奎不該接這個奄奄一息的“爛攤子”，但他義無反顧地踏上了艱苦創(chuàng)業(yè)的征程。

山東水泥廠的改變先從嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)開始，這為山水走向成功打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。山東水泥廠改制成立山水集團(tuán)后，在掌舵人張才奎的帶領(lǐng)下，踏上國企改制的變革之路，也進(jìn)入高速發(fā)展的時期，創(chuàng)下了無數(shù)輝煌的案例。山水集團(tuán)董事長張才奎表示，從當(dāng)時的山東水泥廠，到如今的山水集團(tuán)，企業(yè)的精神、制度、管理，都是靠一個“拼”字得來，“拼”字能解決山水人多年形成的惰性。回想起那火熱的年代，山水人仍有一股說不出的激情。一位老員工回憶：“當(dāng)時，山水的領(lǐng)導(dǎo)干部與職工都拿出‘大干快上’的勁頭，一道掄過大錘、打過窯皮、爬過框架……”“搞好一個企業(yè)，實(shí)際上就是不厭其煩地琢磨，不厭其煩地變革，不厭其煩地總結(jié)、完善和提高，越做思路越清晰，越做越接近成功。”張才奎用樸實(shí)的語言總結(jié)了山水的成功。

30余年風(fēng)雨路，山水在改革、改制、上市的道路上披荊斬棘、砥礪前行，在企業(yè)規(guī)模、地位、戰(zhàn)略、社會影響力等方面都取得了輝煌的成績，成為當(dāng)今水泥行業(yè)的龍頭。

2 看今朝 業(yè)績強(qiáng)大但永不自滿

經(jīng)過企業(yè)職工多年來不懈的努力，“山水”早已成為一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤Ｈ缃竦纳剿瘓F(tuán)是以水泥為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，也是國家重點(diǎn)支持的12家全國性大型水泥企業(yè)之一，其水泥主業(yè)板塊覆蓋山東、遼寧、山西、內(nèi)蒙古、新疆等十省、自治區(qū)，水泥總產(chǎn)能超過1億噸。2014年，山水集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)水泥銷量5600萬噸，同比增加50萬噸;熟料加水泥出口100萬噸，同比增長21萬噸。發(fā)展方面，熟料總產(chǎn)能近5000萬噸，水泥產(chǎn)能突破1億噸，商混達(dá)到1840萬立方米。2015年中國水泥行業(yè)熟料產(chǎn)能排名五十強(qiáng)，山水集團(tuán)以熟料產(chǎn)能5150萬噸位列第六。

山水集團(tuán)強(qiáng)大了，但永不自滿，一直在探索，一直在前進(jìn)。山水集團(tuán)轉(zhuǎn)變思維方式，圍繞企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，調(diào)整產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)。這些年來，山水收購兼并了10多家立窯企業(yè)，將其全部改造為新型干法工藝，累計淘汰了500多萬噸的落后產(chǎn)能，不但把企業(yè)救活了，而且真正做到了節(jié)能減排。山水集團(tuán)比國家產(chǎn)業(yè)政策先行一步，淘汰3條日產(chǎn)2000噸的生產(chǎn)線，建設(shè)集中國際、國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)的日產(chǎn)1萬噸生產(chǎn)線。目前，山水集團(tuán)下屬企業(yè)均通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系和ISO10012計量管理體系認(rèn)證。“山水東岳”牌水泥廣泛應(yīng)用于京滬高鐵等重點(diǎn)工程及城市、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施工程，并出口美國、中東、非洲等國家和地區(qū)。

同時，山水集團(tuán)努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，余熱發(fā)電、高壓變頻等一批先進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益“三統(tǒng)一”，各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)居于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平，成為全國運(yùn)行質(zhì)量優(yōu)良的水泥企業(yè)。

3 談文化 一心走產(chǎn)業(yè)報國之路

山水每一步的成績、每一次巨大的成功，屬于每一位默默奉獻(xiàn)的“山水人”，他們和張才奎一樣，愛廠如家，全心全意為山水奮斗。山水人常說，山水集團(tuán)之所以有今天，得益于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于國家改革開放的好政策。在山水集團(tuán)，“愛黨、愛國、愛企業(yè)不僅是一種理念，更是一種行動”。

在山水集團(tuán)，愛黨是一種自覺。在這里，《唱支山歌給黨聽》是大家非常喜歡的歌曲;在這里，“我為黨旗添光彩”是員工特別自覺的行動。山水有“三多”：積極要求入黨的人多，艱苦崗位黨員帶頭的多，關(guān)鍵時刻黨員發(fā)揮先鋒作用的多。山水集團(tuán)一直要求領(lǐng)導(dǎo)干部：“要時刻銘記‘共產(chǎn)黨是天，老百姓是地’，用我們的人格力量去連結(jié)天和地，帶領(lǐng)廣大員工闊步前進(jìn)。”山水集團(tuán)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)，必須是老老實(shí)實(shí)、苦干實(shí)干。30多年來，無論市場形勢好壞，山水始終堅定發(fā)展水泥主業(yè)不動搖，持續(xù)地投入、改進(jìn)，從小規(guī)模做到大規(guī)模，從低層次做到高層次。多年來，企業(yè)榮獲全國五一勞動獎狀、全國先進(jìn)基層黨組織、全國模范職工之家、全國勞動關(guān)系和諧企業(yè)等眾多榮譽(yù)稱號。

30多年來，山水集團(tuán)乘借著改革開放的好政策，從10萬噸開始起步，從一個全行業(yè)倒數(shù)第一的小廠，成長為今天重量級的水泥大集團(tuán)。山水集團(tuán)一直走著產(chǎn)業(yè)報國之路，肩負(fù)起報效國家的神圣使命。山水集團(tuán)多年來一直堅持在大年初一舉行莊嚴(yán)的升國旗儀式，山水人說：“我們高唱國歌，仰望國旗，就像是一種精神的擁抱，親切與神圣之感無法用語言來表達(dá)!”山水集團(tuán)在鞏固山東和環(huán)渤海水泥市場的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)黨中央“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略，進(jìn)入山西、陜西、新疆投資發(fā)展。他們認(rèn)為，企業(yè)有義務(wù)在國家需要的時候，聽黨的話，帶頭為國家作貢獻(xiàn)。

平陰山水水泥公司全景

在山水集團(tuán)，愛企業(yè)則是一種自強(qiáng)。在這里，只要肯付出、干成事、有功勞，就會受到尊重，獲得企業(yè)豐厚回報。山水集團(tuán)連年重獎“優(yōu)秀員工”，從第一屆100名到第四屆171名，“優(yōu)秀員工”的數(shù)量越來越多，質(zhì)量越來越高，知識化、年輕化的趨勢越來越明顯。不僅如此，山水集團(tuán)管理層認(rèn)為，愛企業(yè)與愛員工需要互動。張才奎曾說：“每一個負(fù)責(zé)同志，要用真情呵護(hù)職工，用熱情關(guān)心職工，用激情感染職工，用豪情凝聚職工。”這里有著高標(biāo)號水泥般的凝聚力，凝聚產(chǎn)生力量。山水能夠提供機(jī)會，大膽用人。在這里，“講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講政治更講政績”。山水集團(tuán)不拘一格用人才，對于那些有培養(yǎng)前途的人，堅持“六分人才、八分使用、十分待遇”，強(qiáng)調(diào)“以用育人”、“看三年不如用三年”，從而培養(yǎng)出了一支年輕化、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，挑起山水集團(tuán)發(fā)展的大梁。