截止2015年10月14日，中國水泥廠2#窯實現(xiàn)連續(xù)運行超過60天的周期目標(biāo)，連續(xù)2個月運轉(zhuǎn)率達到100%，9月份2#、3#兩條窯運轉(zhuǎn)率均達到100%，超額完成了月度熟料生產(chǎn)計劃，為公司完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

在外部嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，中國廠公司全力提升系統(tǒng)運行質(zhì)量，以“穩(wěn)定系統(tǒng)運行、降低生產(chǎn)成本、提升資源利用率”為原則，采取多項措施保障生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。

持續(xù)加強裝備管理，全面提高系統(tǒng)主機設(shè)備運行質(zhì)量。公司積極加強崗位人員日常點巡檢質(zhì)量管理，定期開展設(shè)備進行專項檢查，抓整改、抓落實，做到“有檢查、有通報、有考核”;通過原料磨、煤磨預(yù)檢修，對內(nèi)部進行仔細(xì)排查，加大對設(shè)備的日常維護力度，消除潛在隱患，減少設(shè)備故障的發(fā)生，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

組織操作研討，提高運行質(zhì)量。公司堅持四操一體的原則，不斷優(yōu)化工藝操作，加強過程控制。針對均化庫料位低不利于窯長期穩(wěn)定運行現(xiàn)象，公司多次召開研討會，梳理運行情況和存在問題，加強磨機例檢質(zhì)量，制定相關(guān)保駕措施，保證磨機運行形成良性循環(huán)，為窯系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎(chǔ)。

積極開展培訓(xùn)，提高員工技能。公司每月下發(fā)培訓(xùn)計劃，定期對現(xiàn)場崗位人員開展培訓(xùn)，做到“有計劃、有跟蹤、有落實”，充分發(fā)揮全員主動學(xué)習(xí)，自覺參與到生產(chǎn)運行系統(tǒng)每一環(huán)節(jié)。同時，強化考核激勵措施，下發(fā)“中國廠公司窯磨運行考核激勵辦法”，分專業(yè)落實考核激勵，以提高公司窯磨運行質(zhì)量。

目前，公司各項管理工作和生產(chǎn)組織都在有序高效地開展，全體員工將繼續(xù)保持昂揚斗志，發(fā)揚不怕苦、不怕累的作風(fēng)，為使大窯的運行質(zhì)量更上一個新的臺階而努力奮斗。