金秋十月，丹桂飄香，這是一個收獲的季節。10月17日，扶綏海螺(236.94元/噸，0.14%)9臺包裝機“火力全開”，袋裝水泥單日發運量高達17746噸，創建廠以來最高記錄。
扶綏海螺公司認真貫徹落實股份公司年度工作會議精神，超前謀劃重心市場轉移，精耕細作，內抓發運服務提效率，外拓市場提銷量，充分發揮海螺水泥品牌優勢，水泥銷量節節高升，袋裝水泥單日發運量更是創歷史最好成績。
今年以來，受經濟下行影響，區域內市場需求不足，扶綏海螺公司認真分析市場供求關系，統一思想認識，增強緊迫感與危機感，堅定信心，重視銷售發運工作。加強市場趨勢研判，采取分階段營銷策略，完善市場布點，加強核心市場建設。1-9月，公司廣西境內水泥銷量同比增漲11.7萬噸，其中袋裝水泥同比增漲4.4萬噸。
扶綏海螺公司切實圍繞發運計劃目標，嚴把計劃關，多措并舉，超前謀劃銷售策略，狠抓袋裝市場拓展。針對部分不具備運距優勢較遠的鄉鎮，通過選擇優質的網點客戶推行到位配送業務，加強外圍市場拓展，提高袋裝市場銷量，填補市場空白點，擴大海螺品牌鋪貨面積。
扶綏海螺公司加強海螺品牌宣傳、建設和渠道維護，積極開展網點掛牌，通過制作文化衫、宣傳畫冊等宣傳方式，進一步提升海螺水泥知名度、影響力及客戶滿意度，有效實現了袋裝市場份額的穩定。以市場部為單位，將網點客戶分解到人，明確責任人，專人專管，定期開展區域內網點客戶信息收集和分析研究，為公司的經營策略提供依據。??
扶綏海螺公司推行N+1模式，實行標準化服務建設，提高發運效率，全力為客戶提供集群服務及全方位的支持，贏取客戶信任。根據廠內袋裝等裝車輛及時合理按排人員增開包裝機，各品種達300噸保證3臺包裝機開啟，超500噸以上包裝機全部開啟。確立“全力保發運，發運保銷量、銷量保產量”的指導思想，定期召開發運協調會，專題剖析發運管理中存在的難題，及時改進。公司充分利用網絡平臺，每兩小時通報發運情況，確保發運問題有效解決。另外協調督促裝卸隊提高裝卸速度和碼包質量，優化海螺發運形象，有效促進發運效率的提升。
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