2015年，山東臨工強勢進軍越南市場，作為后來者，面對中國競爭品牌產品的低價競爭、日韓二手設備的沖擊，山東臨工是如何布局越南市場的?

首先，山東臨工會同越南代理商，通過深入調研市場、分析競爭對手、掌握工況特點、了解客戶需求;確定出“細分市場爭第一”的主體發展思路，形成產品精準對標、錯位競爭、差異化等競爭策略，以優勢區域市場為中心，優先發展越南北部市場。

根據公司制定的“細分市場爭第一”的發展思路，將越南北部的核心市場、重點工況進行分析歸類，將密集的攪拌站、煤場、碎石場、木片場等工況集中的省份進行排序，同時根據越南政府大規模投資基礎設施建設、大力發展房地產市場的情況，優先將攪拌站作為第一個攻克的細分大市場。該地區的攪拌站大多數為個體經營，場地空間相對狹小，裝載機工作范圍受限，故此攪拌站配備的裝載機基本上為3噸機型。但是隨著近兩年基建項目的增多，混凝土業務需求量缺口加大，原有配備的3噸機型的攪拌站工作效率明顯不足，此時客戶急需新增裝載機設備，而他們已陷入購買3噸和5噸設備的兩難之境，如果繼續購買3噸機型，需要額外增加駕駛員等運營成本，且同時運轉2臺裝載機，場地空間受限;而如果考慮5噸機型替代，原有3噸機型備用，那么其購機成本將增加。

針對這一特殊情況，山東臨工市場部迅速響應，制定了主推LG952H(3m3 鏟斗)機型的市場策略，全力進攻越南北部攪拌站這一細分市場。截止目前，LG952H憑借其超高的性價比和極高的工況適應性，贏得了越南北部攪拌站客戶的廣泛贊譽，已成為他們的首選機型。

由此可見，只有對工況進行充分的分析研究 ，并掌握產品的優勢特點，才能做到精準定位，把合適的產品放在合適的工況，為客戶提供更好的工程解決方案，山東臨工正是這樣打開越南攪拌站市場的。