——“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式深得認(rèn)可

近日,“2015裝備中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)年會(huì)暨裝備中國(guó)創(chuàng)新先鋒榜頒獎(jiǎng)盛典”在京舉行，會(huì)議發(fā)布了“2015裝備中國(guó)創(chuàng)新先鋒榜”評(píng)選結(jié)果。山東臨工“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式獲得行業(yè)及社會(huì)各界的高度認(rèn)可，榮獲“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式是應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)下滑嚴(yán)重、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的“新常態(tài)”的創(chuàng)新之舉。效率提升年、技術(shù)改造年、質(zhì)量提升年、預(yù)算提升年……一年一個(gè)重磅舉措，臨工人早已謀劃布局。提出“效率至上，科技領(lǐng)先”的發(fā)展理念，全面實(shí)施“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新模式，這是“臨工之道”的成功實(shí)踐，這是新常態(tài)下臨工創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力密碼。

“一全二創(chuàng)三結(jié)合”的核心是創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新，就不可能有好的績(jī)效，創(chuàng)新的過(guò)程就是卓越績(jī)效管理提升的過(guò)程。如今，走進(jìn)山東臨工任何一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，你都能真切而深刻地感受到濃烈的創(chuàng)新熱情與激情。在這里，每一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)都有自己的創(chuàng)新亮點(diǎn)。持續(xù)改善與創(chuàng)新已經(jīng)成為一種習(xí)慣滲透到了企業(yè)的基因中，融入到每一個(gè)臨工人的血脈，創(chuàng)新已經(jīng)成為一種常態(tài)。

山東臨工在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面，深刻貫徹“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新成果顯著。陳明全尾氣自動(dòng)抽排裝置、張?jiān)诓胖悄馨徇\(yùn)機(jī)械手、喬良雨直接擋油缸助力機(jī)械手……去年6月3日，山東臨工舉行首期技術(shù)改造(改善)項(xiàng)目員工命名表彰儀式，21項(xiàng)創(chuàng)新成果被以員工名字命名。這是“一全二創(chuàng)三結(jié)合”結(jié)出的累累碩果。

對(duì)弈，善謀局者勝。謀一子，一時(shí)之利;謀全局，通盤(pán)皆贏。做企業(yè)，如對(duì)弈。新常態(tài)，新思維。踐行臨工之道，全面實(shí)施“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式，已然成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的一個(gè)新啟示，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)增添了一個(gè)新注腳!