日前，看到一張題為“推車”的漫畫，很受啟發(fā)。漫畫的大意是：山坡上，有一輛上行的人力車，前面的掌把人汗流滿面地拽著，后面一群人推著，可車子卻絲毫不動。
為什么上不去呢?仔細看一下推車人就明白了，他們有的聊天，有的打電話，還有人連手都沒有扶到車上。所謂推車，就是一個擺設、一個樣子，沒有盡到一個推車人應盡的責任。
由此，不禁想到我們賴以生活和工作的葛洲壩水泥。如同漫畫中的人力車一樣，如今的葛洲壩水泥正處在“大干四季度，確保圓滿完成全年目標任務”的最后沖剌階段，亟需我們這些推車人負起責任、助力前行，特別是在當前宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻的大環(huán)境下，我們必須要有比以往更強烈的責任意識和危機意識。
應當說，實現(xiàn)既定目標是有條件和良好基礎的。在公司內部，有以預算模塊化單元考核體系為代表的科學管控體系，明確了每個職工的工作責任和目標任務。從原料的采購到生產(chǎn)工藝流程，每個環(huán)節(jié)都有嚴格標準，確保了產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性;擁有國家一級化驗室資質的研發(fā)(技術)中心和專家團隊，集技術、智慧與力量的組合為保證質量和滿負荷生產(chǎn)打下了良好基礎;在市場上，通過合作重組和細心培育，在一定的區(qū)域內擁有話語權，特別是擁有客戶信任、經(jīng)過三峽大壩驗證過的“三峽”品牌。
目前，我們所要做的就是打起十二分精神，強化責任意識，主動作為，提高工作的執(zhí)行力。管理崗位的，應全盤規(guī)劃，按照葛洲壩水泥“大干四季度”的動員令，結合本單位實情，制定具體措施將工作一件一件抓落實;技術工作的，圍繞生產(chǎn)工藝中的難題，拓展工作思路，找準切入點，開展技術攻關和技術服務;巡檢崗位的，認認真真、踏踏實實，把看管的每一個點、每一臺設備、每一個環(huán)節(jié)看好管好，不出問題;銷售崗位的，沉入市場、摸清行情、掌握信息，融通關系，真正把市場做活、做大、做強，還要做好服務工作，讓客戶真正感受到“選擇葛洲壩，就是選擇成功”的企業(yè)文化，更重要的是，加大貨款的回收力度，做好市場風險防控，確保資金安全。
我們相信，只要全員在工作上盡了心、出了力、負了責，真正把負責任作為一種態(tài)度、一種原則、一種習慣。那么，我們完成全年目標任務就多了一份信心，多了一份保障。