大陸水泥需求去年罕見(jiàn)衰退，面對(duì)大陸經(jīng)濟(jì)變局及市場(chǎng)需求的更新發(fā)展，董事長(zhǎng)辜成允表示，今年臺(tái)泥集團(tuán)營(yíng)運(yùn)將著重三個(gè)中心：水泥業(yè)布局調(diào)整為重質(zhì)不重量;運(yùn)用創(chuàng)新管理系統(tǒng)“智慧管理4.0”固本培元，強(qiáng)化集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力;旗下廢棄物處理、微藻固碳及水資源等三大環(huán)保事業(yè)陸續(xù)開(kāi)花，為臺(tái)泥集團(tuán)向綠色科技轉(zhuǎn)型累積強(qiáng)大能量。

臺(tái)泥進(jìn)入大陸市場(chǎng)十余年間，以積極的并購(gòu)策略發(fā)展至今，已經(jīng)雄踞兩廣、福建和四川等區(qū)域市場(chǎng)，并將戰(zhàn)線延伸至華中的安徽及東北的遼寧。以后發(fā)先至之姿，躋身大陸水泥集團(tuán)的前六強(qiáng)。

臺(tái)泥去年設(shè)定集團(tuán)兩岸年產(chǎn)能由6,900萬(wàn)公噸沖到1億公噸的目標(biāo)，而今年，鑒于大陸經(jīng)濟(jì)將延續(xù)去年的“新常態(tài)”加之政府頒布“十三五計(jì)劃”定調(diào)水泥業(yè)去產(chǎn)能去庫(kù)存的發(fā)展方向，辜成允調(diào)整集團(tuán)腳步，不強(qiáng)求沖刺產(chǎn)能和產(chǎn)量，而是在景氣走緩時(shí)蹲好馬步，提升企業(yè)整體品質(zhì)，讓老字號(hào)的臺(tái)泥成為更年輕、更有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

基于區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)考慮，臺(tái)泥集團(tuán)今年的水泥業(yè)布局將有所調(diào)整，計(jì)劃在大中華區(qū)以外的新興市場(chǎng)籌建水泥廠，這是臺(tái)泥在水泥本業(yè)首次跨出兩岸的全新布局，至于設(shè)廠地點(diǎn)則還在評(píng)估階段。

2016年，對(duì)臺(tái)泥而言，是發(fā)展的第70個(gè)年頭，也是啟動(dòng)西進(jìn)的第十年。掌舵臺(tái)泥有成的辜成允不諱言，面對(duì)兩岸水泥景氣變局，今年是集團(tuán)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，勢(shì)必牽動(dòng)集團(tuán)未來(lái)十年的走向和布局。以下是辜成允董事長(zhǎng)首度接受臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)的專(zhuān)訪，道出臺(tái)泥未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。

危機(jī)入市…大陸并購(gòu) 印度建廠

對(duì)兩岸水泥業(yè)景氣的看法?

對(duì)岸水泥產(chǎn)能過(guò)剩情況嚴(yán)重，今年大陸官方啟動(dòng)“十三五規(guī)劃”，以去產(chǎn)能、去庫(kù)存為重點(diǎn)，對(duì)重心布局大陸的臺(tái)泥來(lái)說(shuō)，去年是以?xún)砂赌戤a(chǎn)能擴(kuò)充至1億公噸為目標(biāo)，但今年策略則不宜冒進(jìn)，將1億公噸調(diào)整為長(zhǎng)線追求目標(biāo)，不一定要在短期間完成。

臺(tái)灣水泥市場(chǎng)向來(lái)穩(wěn)健，但去年政府房地產(chǎn)政策影響，需求和對(duì)岸同步下滑，預(yù)期市場(chǎng)情況基于大選因素，在年中政策底定后才會(huì)明朗，這也突顯臺(tái)灣和大陸商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)周期循環(huán)連動(dòng)性甚高的特性。

今年的水泥事業(yè)將如何布局?

鑒于兩岸商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高連動(dòng)性，為分散及降低區(qū)域營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，臺(tái)泥今年計(jì)劃前進(jìn)大中華以外的新興市場(chǎng)興建水泥廠，朝風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低的市場(chǎng)發(fā)展，現(xiàn)階段正積極評(píng)估適當(dāng)設(shè)廠地點(diǎn)，其中印度為建廠選項(xiàng)之一。

再者，盡管今年產(chǎn)能擴(kuò)充策略較為保守，傾向穩(wěn)扎穩(wěn)打，但也不排除大陸水泥業(yè)經(jīng)由市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)化和調(diào)控過(guò)程中，出現(xiàn)新一波市場(chǎng)洗牌。臺(tái)泥今年除埋頭將本身經(jīng)營(yíng)做好，也將留意“谷底入市”機(jī)會(huì)，并購(gòu)大陸優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

旗下新環(huán)保事業(yè)的走向和成果?

點(diǎn)土成金...垃圾焚化 回收利用

臺(tái)泥集團(tuán)目標(biāo)是要打造“環(huán)保價(jià)值鏈”，目前進(jìn)行中的蝦紅素生產(chǎn)、水泥窯協(xié)同垃圾焚化及水資源等事業(yè)，都是利用綠色再生的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不但解決環(huán)保難題，也帶來(lái)實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益。

“環(huán)保價(jià)值鏈”具體的講，其中最熱門(mén)的是水資源再生利用。按目前工法產(chǎn)生許多具有熱能的污泥，可并入家庭垃圾一起作為水泥窯低溫焚化燃料，其中產(chǎn)生的戴奧辛有毒物將進(jìn)行完全燃燒，分解為二氧化碳和水，即可進(jìn)行回收再利用;另外，殘余重金屬也可作為水泥原材料。

水泥燒制過(guò)程中，一方面，其產(chǎn)生的熱能可用于余熱發(fā)電;另一方面，其產(chǎn)生的二氧化碳則可以運(yùn)用碳捕捉技術(shù)養(yǎng)成雨生紅球藻，該藻類(lèi)可萃取高質(zhì)量及高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的蝦紅素?？芍^拼環(huán)保拼經(jīng)濟(jì)“一兼二顧”。

至于外界高度關(guān)注的蝦紅素研發(fā)進(jìn)度，目前已經(jīng)敲定第一季完成規(guī)模量產(chǎn)和商品化進(jìn)度的總結(jié)報(bào)告，現(xiàn)階段一切都在預(yù)期掌握，看來(lái)將會(huì)是個(gè)有趣的題目。