在過去的2015年里，水泥產業陷入了和鋼鐵業一樣的困局，在經濟下行、環境治理、產能過剩等多重壓力加大的情況下，2015年全國水泥價格“跌跌不休”，行業利潤全面虧損，全國產量、產能走勢和前幾年也出現差別，產量大幅下滑并且出現全面負增長，同時產能增長也出現大幅下降。

據悉華北、東北、西北今年總體虧損達到44億元，其中虧損最大的屬河北省，北京懷柔最大水泥廠被迫停產，新疆水泥企業更是被逼入絕境，水泥價格嚴重下跌是水泥行業虧損的主要原因，部分水泥企業已經開始“看誰賠得起”“看誰挺得住”的大比拼。即使明知“價格戰”對企業而言意味著“自殺”，但水泥企業還是樂此不疲、愈演愈烈。

去產能才是破解水泥業困局的唯一出路

“現在的水泥市場說白了就是低價求生，產量太多了，你不賣他賣”一位行業人士表示。而產能過剩是造成行業惡性競爭，企業利潤下滑或虧損的主要原因，已導致許多企業到了生死存亡的關頭。2015年期間，為了減少水泥行業下行給水泥企業帶來的損失，行業協會也曾多次積極組織各地區水泥龍頭企業召開會議，勸誡水泥企業避免惡性競爭，實行協同控制，其中，包括錯峰生產、協同停窯、限產保價等措施，但從相關數據以及目前現狀來看，收效甚微。

據悉，2015年的水泥錯峰生產涵蓋了中國北方15個省、市、自治區的467家企業，有728條熟料回轉窯冬季停窯。可為什么錯峰生產的效果不好?這是因為錯峰生產沒有使水泥行業供需關系發生實質性變化，產業的自我調整機制和市場需求的變化有很大差距。也就是說錯峰生產、協同停窯、限產保價等等措施已經不再能調整當下的水泥市場，而去產能才是水泥行業唯一的出路。

“去產能”必然會牽扯到各方利益，在復雜的利益關系面前，去產能化可能會難上加難，此刻就需要國家政策和水泥市場兩手準備，在國家層面，要從供應、需求兩端入手，進行優化，而市場方面需要一個公平平臺，抓產品質量和生產環境。2015年水泥行業陷入利潤大幅下滑困局，產能利用率低至65%，銀行也持續收緊對過剩企業的信貸，這都在倒逼2016年水泥行業真正的大規模去產能化。

未來水泥行業“強強聯合”或成趨勢

2015年6月13日，華潤與昆鋼簽立合作協議，認購目標公司擬配發及發行以供認購之股份，面值為6.6億元人民幣;2015年7月15日，拉法基豪瑞集團在全球范圍內全新亮相，這意味著兩家旗下在中國的公司也將完成合并。2015年水泥行業的強強聯合已經開始，而大企業間的合作意味著企業面臨的挑戰是來自市場而不是對手。

2015年，面對市場寒冬，水泥企業選擇 “抱團取暖”的方式來應對，但由于行業面臨的是多重壓力和困境，即使企業“抱團取暖”依舊難擋嚴寒。拋開宏觀經濟環境因素的影響外，即使“產能過剩”才是2015年水泥行業利潤大幅下滑的罪魁禍首，而“去產能”會成為2016年水泥行業的重點任務。除此之外，根據國家“多兼并重組，少破產清算”的引導方向，必然倒逼水泥行業的重組步伐加快。據了解2015年，A股市場就發生了657多起重大重組事項，比2014年增長近4倍，如今政府又在大力度清理僵尸企業，必將催化行業兼并重組熱潮，李克強總理在2015年3月的國務院常務會上也明確提出“促進強強聯合，優化資源配置，有效解決重復建設、過度競爭等問題”，這意味著國家目前最為重視的重組模式還是：強強聯合。

面臨當前水泥行業的困境，以往的“以大吃小”的發展模式已經過去，在市場下行的環境下，水泥行業已經步入“強強聯合”的大潮中，未來整合會成為水泥行業的主旋律，而強強聯合或成趨勢。