白馬山水泥廠持續(xù)深入貫徹落實股份公司四屆六次董事會精神，搶抓機遇積極行動，進入四季度產(chǎn)銷形勢兩旺，10月份水泥熟料產(chǎn)、銷完成率分別為103.71%、 111.53%，其中干一線連續(xù)安全運行達67天，實現(xiàn)了今年以來穩(wěn)產(chǎn)、高效過“雙百”佳績。
生產(chǎn)線高效運行
為進一步將公司管理轉型會議精神落到實處，白馬廠對四季度產(chǎn)銷任務進行細化、擬定保障措施，提出管理要求，以穩(wěn)定銷量充分發(fā)揮工廠產(chǎn)能和提升運營質量為抓手，力爭全年目標任務的順利完成。
加大市場拓展力度，提高市場水泥占有率。繼續(xù)加強重點工程項目公關，積極參與重點工程項目投標，提高工程市場占有率，密切關注市場變化，適時調整銷售政策，提升公司效益，優(yōu)化物流通道，加強溝通協(xié)作，確保統(tǒng)、地銷發(fā)運的有序銜接。
加強生產(chǎn)組織，確保窯、磨系統(tǒng)穩(wěn)定運行，產(chǎn)能充分發(fā)揮。重點加快礦山北采20平臺東部高鎂層的開采和西部邊礦的開采搭配力度，針對不同的混合材性能，結合各臺水泥磨機的生產(chǎn)實際操作情況進行對比，現(xiàn)場跟蹤摸索每臺水泥磨生產(chǎn)品種的最佳工藝參數(shù)，制定操作要求，統(tǒng)一思想，提高磨機臺產(chǎn)。認真組織實施生產(chǎn)線的檢修工作，在落實檢修前認真查找生產(chǎn)線存在的問題，及時增補檢修計劃，落實檢修備件、輔材的到貨，保證窯系統(tǒng)在檢修之后能迅速發(fā)揮產(chǎn)能，確保煤、電耗達標。同時嚴肅工藝紀律，進一步提高巡檢質量，工段長及主管每天對巡檢記錄進行檢查并簽字確認，同時加強專業(yè)點檢對日常巡檢進行補位和驗證。
精心操作
加強設備管理，注重隱患治理，杜絕重復故障發(fā)生，提高設備運轉率。工廠各相關單位在抓好主機設備的生產(chǎn)同時，狠抓設備的運行穩(wěn)定，堅持做好隱患設備的管理及“一事一議”工作的有效開展，對發(fā)生的設備故障進行認真分析，找出根本原因，防止故障的發(fā)生，制定預案，通過隱患整治計劃的及時實施保障設備受控運行。嚴抓過程質量控制，提高質量風險防范意識，確保出廠產(chǎn)品質量滿足計劃指標要求。重點控制好備品配件中總成件、耐熱件及耐磨件的消耗，加強備件計劃申報管理，確保全年單耗指標整體受控。
加強質量控制，確保產(chǎn)品優(yōu)質
本著構建和諧工廠營造安全寧靜氛圍的思想，進一步提高全員安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識。在搶抓產(chǎn)、銷組織同時絲毫不放松安全管理工作，通過學習安全事故案例在全廠范圍內開展宣貫學習活動。立足崗位，開展“四不傷害”培訓與測試，針對全廠不同的工作崗位，結合實際情況開展有針對性的安全教育管理工作，提高培訓質量。同時通過認真開展“四不傷害”防護卡修訂，加大現(xiàn)場檢查力度，針對新進廠人員，年輕人增多的特點，做好日常巡查，對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并落實考核，力求通過一系列有效細化舉措營造全廠安全、和諧的良好工作氛圍。
與此同時，工廠正層層發(fā)動，積極組織各二級單位認真編制2010年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，為確保明年工廠生產(chǎn)經(jīng)營各項工作良性有序展開提供有利的數(shù)據(jù)支撐。