十二屆全國人大三次會議的《政府工作報告》指出，必須實施新一輪高水平對外開放，加快構建開放型經濟新體制;加快實施走出去戰略，鼓勵企業參加境外基礎設施建設和合作，促進冶金、建材等產業對外投資;推進“一帶一路”合作建設，構建中巴、孟中印緬等經濟走廊。我國倡導的亞洲基礎設施投資銀行正在緊鑼密鼓地籌建，標志著新一輪對外開放的重大進展。大勢之下，企業何為?安徽海螺集團近年來主動走出去開辟國際市場，拓展對外投資，其舉措和布局與國家戰略高度吻合，其高效進展也令人矚目。筆者最近赴海螺集團及其在緬甸投資項目調研，感到其實踐經驗對安徽企業走出去具有示范意義。
一、海螺集團走出去的轉型升級實踐
海螺集團是全球最大水泥企業之一，熟料總產能已達2.2億噸，水泥總產能2.68億噸，余熱發電裝機容量990兆瓦，型材產能74萬噸。 2014年集團匯總營業收入達1303億元，上市公司凈利潤為109.93億元，其產能、銷量和盈利能力已大大超過有著百年歷史、曾名列世界一二的拉法基、豪瑞等水泥業巨頭。我國水泥行業經過多年的高速發展，已進入了一個相當長的發展平臺期，產能過剩已倒逼企業轉型升級。海螺集團從規劃“十二五”發展時就敏銳地認識到水泥行業面臨國內產能過剩的形勢，針對行業和本企業發展特點，積極響應國家鼓勵企業走出去的號召，把經營視野投向國內外兩個市場、兩種資源，確立了國際化發展戰略，迅速啟動海外發展，加大產能轉移力度，培育新的增長點，全面增強企業國際競爭力。通過近三年的努力，集團已先后完成了對印尼、緬甸、柬埔寨、老撾等東南亞周邊國家的投資考察和規劃布局。其中，印尼南加首條生產線已經投產、第二條生產線正在建設，西巴、南蘇、北蘇、孔雀港等項目已開工或開展前期工作;在緬甸曼德勒與工業部合作的皎施日產5000噸生產線項目已經開工，曼德勒、仰光等新項目正在開展前期工作;最近在老撾、柬埔寨也與合作伙伴簽訂了合作框架協議。據集團負責人介紹，企業將順應國家實施“一帶一路”戰略的大勢和機遇，結合前期大量考察、洽談和投資的成果，針對沿線部分國家公共基礎設施薄弱、需要中國產能和技術的實際，以合作共贏和效益最大化為目標，到境外投資發展水泥項目。在投資建設水泥項目的同時，帶動我國大型裝備出口、設備成套、工程總包、產品和勞務輸出等相關業務在海外的拓展，為促進國家戰略的實施、加強多邊經貿合作、推動我國水泥工業資源全球化配置貢獻力量，把企業打造成具有較強競爭力和可持續發展能力的大型國際化產業集團。
海螺集團是在地處皖南山區的原寧國水泥廠的基礎上發展起來的，1990年代企業走出大山，來到長江之濱，隨之成長為國內最大的水泥企業。近年來集團實施國際化戰略，又一次邁出開放發展的步伐，向海外進軍，從國內本土企業轉型為國際化的跨國公司。從山里到江濱，再從江濱到海外，這種走出去，使企業獲得不斷放大的發展空間，不斷蛻變而轉型升級。
二、海螺集團走出去的經驗與啟示
海螺集團實施走出去戰略并取得可喜進展，其經驗對在新常態下安徽企業轉型升級有著諸多示范意義。本文擇要作一分析。
第一，必須建立國際化思維。從國際經濟歷史考察，一國經濟的國際化第一階段是商品輸出，第二階段是資本輸出，第三階段是基于知識產權的高端服務業輸出。發達國家早已完成了第一、二階段過程，正強力推進第三階段進程。中國經濟發展到現今水平，已是世界第二大經濟體和最大貿易國之一，中國制造的商品出口已經遍布全球，應該說完成了國際化第一階段過程，因而勢必從商品輸出階段向資本輸出階段轉換，從引進外國跨國公司向輸出本國跨國公司演進。這既是中國經濟的新階段標志，也是企業發展的新階段標志。中央提出“一帶一路”等國際化發展戰略，正是準確把握了這一經濟規律和發展階段轉換的時間窗口。就企業特別是具有國際化發展實力和前景的企業而言，亟需突破“本土企業、國內發展”的思維鎖定和路徑依賴，建立“國內外兩個市場、兩種資源”的國際化思維，科學謀劃國際化發展戰略和舉措，依托國家鋪展的國際化戰略平臺，走出去發展，實現企業轉型升級。
第二，在不平衡格局中尋求走出去的空間。經濟不平衡及其位勢差是商品、資源、要素國際流動的客觀前提，由此決定了企業必須在不平衡格局中走出去尋求發展空間。例如海螺集團在緬甸投資，正是考察了緬甸現為東南亞發展中國家，自然資源豐富，但經濟水平落后，道路、水利、電力、城鄉建筑和公用設施等基礎設施相似于我國1980年代初面貌，亟待充實改善。中國駐緬甸曼德勒總領事館的同志告訴我們，近年來緬甸國啟動改革開放，積極引進國際資本，發展潛力較大，是中國企業貫徹“一帶一路”戰略、投資緬甸的有利機遇。據介紹，緬甸現有水泥供給量不足600萬噸/年，現有各水泥企業年產量僅為五六萬噸，遠遠不能適應基礎設施開發建設的需要。海螺集團從這種不平衡態勢中尋找到投資機會和空間，憑借強大的投資、技術和經營管理優勢，受到緬甸國有關方面的青睞而被引進。應該說，資本輸出即是產能輸出，某些行業在國內屬過剩產能，但在別的一些國家則是短缺產能，利用這種不平衡輸出產能，不僅可以消化國內過剩產能，而且可以使企業重獲新的更大生機。
第三，結合當地具有良好社會資源的合作伙伴。國際投資有合資、獨資等多種形式。企業走出去伊始，進入陌生的國度，對當地資源、市場、社會、法律等均無深入了解，開展工作難度極大。因此，尋找和結合當地具有良好社會資源的合作伙伴是企業走出去的重要環節。海螺集團在緬甸投資伊始，就聯合緬甸MYINT投資集團公司組成聯合體，實現海螺投資技術與MYINT公司良好社會資源的強強聯合，一舉成功中標緬甸工業部第三重工集團下屬皎施水泥項目，隨后又取得緬甸國MIC機構簽發的投資許可證、緬甸海螺生產經營許可證及進出口許可證。在緬甸國工業部、曼德勒省政府關心與當地社會支持下，海螺的緬甸投資項目和工程建設有序推進。國際經濟合作講求的是多贏，中國推行“一帶一路”秉持的是包容性發展，企業應以“多贏、包容”為宗旨與合作伙伴結合，使企業更加順利高效地走出去。
第四，以先進產能輸出獲得國際市場和商機。在不平衡格局中輸出產能，絕不意味著可以輸出落后產能。金融危機后，拓展全球化開放與貿易保護主義交織雜陳，國際經濟關系中推進貿易、投資便利化與制定更加嚴格規則和標準已成大勢，發展中國家引進外資的要求也更趨嚴苛，如產品標準、技術標準、環境標準等等屏蔽了落后產能;同時各國跨國公司對發展中國家投資的競爭也趨于激化，若是輸出落后產能必將被淘汰摒棄。據緬甸國家計劃與經濟發展部統計，截至2013年，外國對緬投資總額達400多億美元。在緬投資前五位的國家和地區為中國(含香港)、泰國、韓國、英國、新加坡，主要投資領域包括電力、石油天然氣、礦產業、制造業和飯店旅游業。在日趨激烈的跨國公司競爭中，海螺集團堅持以先進技術為核心競爭力，將國際水泥行業領先的大型干法水泥生產線技術、煙塵處理技術、水泥窯低溫余熱發電技術、垃圾處理等節能環保新技術導入國際投資項目，保證國際投資項目高起點、高技術、高實力，從而贏得當地社會的認可與歡迎。顯而易見，企業要走出去，必須凝聚先進的、優勢的核心競爭力，以適應現時的國際投資規則和標準，也易于被投資目標國家所接納。值得注意的是，企業社會責任是國際投資規則和標準中日益重要的內容，也是企業能否在國外立足的重大約束因素。海螺集團在走出去投資中，強調企業必須適應當地需求履行社會責任。如緬甸海螺公司應當地社會所需，主動為皎施工業園區醫院送去藥品，緩解醫院缺藥難題;為當地資助修公路、捐資建寺廟，與當地居民結下了友誼。該公司先后兩次組織環評、社評現場審查會議，邀請公司附近居民參加會議，解答居民提出的問題，消除了居民對投資項目是否污染當地環境的疑慮，融洽了跨國企業與當地居民的關系，由此使項目建設得到了當地社會各界的接納和支持。
第五，組建和培養企業走出去的精干團隊。就相當多的安徽企業來說，國際化經營、境外投資、構建跨國公司尚屬陌生領域，以往對構建和培養國際經營管理人員團隊重視和著力不夠，這是亟需打破的瓶頸。海螺集團在確定走出去戰略后，迅即開展了國際化經營、技術、管理團隊建設工作，從集團總部到各下屬公司遴選基礎好、素質強的人員，加強培養訓練，組建起一個個分赴多國的投資項目團隊。海螺集團尤其注重 “干中學”的培養模式，讓中青年骨干擔當國際投資關鍵崗位，邊干邊學，在實戰中學習、積累、磨煉和成長。我們在調研時看到，海螺集團派駐緬甸項目的團隊規模僅數十人，但擔負了項目考察、建設、生產、技術、設備、管理、公關等一整套職能，經過在駐地的專門培訓和實戰鍛煉，許多人已成為“多面手”，顯示出很強的敬業創造精神、艱苦奮斗作風和復合工作能力。團隊管理實行扁平化，按照項目進度集中力量解決一個個環節的問題，實現了高效率運作。安徽其他企業要走出去，打造精干團隊是應該及早著手實施的舉措。
海螺集團走出去的經驗還有構建跨國公司體系、國內外資源整合配置、集團后方對前方項目支撐關系等等，這里不再展開分析。事實上，安徽不乏能夠走出去的企業，既包括國內產能過剩的傳統產業，也包括具有國際競爭力新興產業。海螺集團的經驗，無疑是良好的示范和參照。在中國經濟國際化發展的新階段，安徽這類企業尤應把握“一帶一路”和長江經濟帶戰略格局，走出去邁向國際市場獲得新機會新空間，由此實現持續成長而基業長青。