2月5日—6日祁連山水泥集團在蘭州召開2015年度工作會暨二屆四次職代會。公司董事長、黨委副書記脫利成發表重要講話，總裁劉繼彬代表經營班子作工作報告，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席魏士淵向職工代表作了工會工作報告。黨委書記蔡軍恒主持會議并講話。

省建材工業協會會長劉旭賓、省建筑工業協會行業處調研員羅效寧、獨立董事李興文、吳曉琪，總部各部門負責人、各子公司和銷售公司負責人及職工代表120余人參加了會議。

劉旭賓充分肯定了公司2014年在生產經營中取得的成績，并對公司提出四點希望。一是要積極應對，敢于擔當。要從全國、全省水泥產業發展的大數據來審視企業發展的新戰略，創新思維模式，認清自身所處的環境和區域市場，看清形勢，把握機遇，主動作為，積極應對。對外瞄準市場，積極適應，對內降低成本，增強市場競爭力。二是要創新管理，拓展影響。要在已取得的管理成功經驗基礎上，不斷借鑒先進管理模式和營銷策略，緊緊落實大項目、好項目，深入謀劃，主動出擊，拿出自己的殺手锏，獨占鰲頭，搶得先機。各子公司要圍繞年度工作會上提出的各項目標任務，抓緊、抓實，切實抓出成效。三是要艱苦奮斗，勤儉辦企。要繼續保持和弘揚祁連山集團的企業文化和創業精神，激發和調動全體管理人員、技術人員、營銷人員的創業激情、聰明才智和奉獻精神，打好成本控制、市場營銷總體戰。四是要協調溝通，攻堅克難。省建材工業協會將一如既往地關心和支持祁連山的發展，也希望祁連山集團認真貫徹落實國家的產業政策，積極開展減排增效、價格自律、質量提標等活動，積極響應省工信委和行業協會的號召，做好示范，樹好標桿，當好派頭兵，齊心協力把祁連山做大做強，為全省建材工業健康發展做出新的貢獻。

大會認為，2014年，在經濟下行壓力加大、基建投資放緩、供需矛盾突出的形勢下，公司上下緊緊圍繞“加快兩個優化”“深化兩個加強”“推動三個轉變”的工作思路，以提質發展為主線，以改革創新為動力，以專業化管理為支撐，生產經營、改革管理、隊伍建設及黨群組織工作取得了豐碩成果。產能規模實現新突破，經營業績實現新跨越，各項工作再上新臺階。全年，新增水泥產能200萬噸，新增商砼產能160萬方;產銷水泥超過2000萬噸，產銷商砼120萬方，完成余熱發電3.25億度，資產利潤率達到8%，公司盈利水平在省國資委監管的34戶企業中名列前茅。大會對公司2014年各方面的工作給予充分肯定，表示滿意。

大會指出，2015年是公司“十二五”規劃的收官之年，也是公司深化改革和規劃“十三五”發展戰略的關鍵之年。公司面臨的內外部環境比較嚴峻，市場形勢變化急劇，生產經營、建設發展、深化改革等中心工作將面臨新的機遇和挑戰。完成全年的各項工作任務，對落實“突出主業、做優做強”發展戰略和落實中材集團西部水泥戰略具有重要意義和深遠影響。

大會強調，面對新的形勢任務，公司各級組織要緊緊圍繞“提升管理，瘦身強體，深化改革”的工作思路，切實做好“穩價格，保份額，降成本，減庫存”四項基本工作，凝心聚力，直面困難，深化改革，苦練內功，迎接挑戰，以更加有力的工作推動管理提升，全力開創各項工作新局面。

大會要求，公司上下必須主動適應經濟環境和行業發展的新常態，認清形勢，統一思想。要采取多種措施，確保完成年度銷售任務;要以全面預算為基礎，大力開展增收節支，從嚴控制成本費用;要積極實施技術改造，加大人力資源及績效考核改革力度，提高企業競爭力;要加快推動管理創新，提高集團化管控能力和運營水平;要強基固本，持續加強安全管理工作;要持續加強隊伍建設，不斷匯聚形成推動改革發展的強大合力。確保實現產銷水泥2117萬噸、商品混凝土146萬方的奮斗目標。

大會號召，公司各級組織和廣大職工要自覺承擔起歷史賦予的崇高使命，進一步增強責任感和使命感，緊緊圍繞本次大會提出的工作任務，把握新常態，抓住新機遇，迎接新挑戰，團結一心，知難而進，迎難而上，奮力前行，不斷開創公司改革發展的新局面!

會上，劉繼彬與分管領導及各子公司負責人簽訂了2015年度經營目標責任書和安全目標責任書。會議表彰了永登公司礦山部等14家文明競賽先進集體和漳縣公司等7家2014年度水泥窯、磨提產增效達標單位。