截止到2009年11月12日24時，蕪湖海螺水泥有限公司2#窯連續運行130天，刷新了集團內單條生產線新的最長連續運行周期紀錄。
穩定運行的熟料生產線
下半年以來，蕪湖海螺公司認真貫徹落實股份公司年中工作會議和四屆六次董事會議精神，在對上半年各項工作進行認真總結，分析研討之后，提出了“以提高主機設備運行周期為目標，嚴格按照生產計劃層層分解，加強生產組織，提高計劃兌現率”的生產管理思路，并采取強有力的措施保障生產穩定運行。
一是統一思想認識，樹立“穩產即是高產”的生產組織理念，認真總結上半年生產組織管理中的不足，有效發揮基層組織管理作用，著力夯實內部基礎管理，將提高設備的運轉率及完好率為管理目標，大力挖掘內部潛能，全面提升了生產線的運行質量，提高了窯的綜合運轉率，優化了各項經濟技術指標。
精心操作 穩定運行
二是完善組織架構體系，建立以中控信息傳遞為核心的信息反饋體系，以生產調度為中心的生產組織體系，以專業管理為基礎的運行保駕體系。把中控室作為生產組織的核心，努力加強生產管理中薄弱環節控制，著力解決制約生產運行中的瓶頸問題，堅持以窯為中心，貫徹“四操一體”和“三班保一窯”的操作思想，優化工藝操作參數。并以穩定系統工況，提高運行周期為目的，堅持每周進行工藝檢查，努力降低系統消耗。?
三是緊緊圍繞“落實設備周期點檢制度、加強隱患設備監控、適時預檢修”的設備管理主導思想方針。建立健全裝備動態監控預防保障體系，規范設備管理流程，完善設備管理員制度建設，持續強化設備管理制度執行力度，確保設備運行受控。準確把握生產線設備運行規律，重點做好設備隱患的治理與防范，持續改進制約生產的裝備瓶頸問題。同時，抓實巡檢、點檢、專檢及隱患監控工作，做到發現得早、控制得住、處理得好，確保設備安全、穩定高效運行。
目前，該生產線繼續保持穩定運，公司將不斷總結經驗，落實各項保障措施，繼續做好各條生產線運行保駕工作，使各項工作邁上一個新臺階。