截止到2009年11月12日24時(shí)，蕪湖海螺水泥有限公司2#窯連續(xù)運(yùn)行130天，刷新了集團(tuán)內(nèi)單條生產(chǎn)線新的最長連續(xù)運(yùn)行周期紀(jì)錄。

穩(wěn)定運(yùn)行的熟料生產(chǎn)線

下半年以來，蕪湖海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司年中工作會(huì)議和四屆六次董事會(huì)議精神，在對(duì)上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，分析研討之后，提出了“以提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行周期為目標(biāo)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃層層分解，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高計(jì)劃兌現(xiàn)率”的生產(chǎn)管理思路，并采取強(qiáng)有力的措施保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹立“穩(wěn)產(chǎn)即是高產(chǎn)”的生產(chǎn)組織理念，認(rèn)真總結(jié)上半年生產(chǎn)組織管理中的不足，有效發(fā)揮基層組織管理作用，著力夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，將提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率及完好率為管理目標(biāo)，大力挖掘內(nèi)部潛能，全面提升了生產(chǎn)線的運(yùn)行質(zhì)量，提高了窯的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，優(yōu)化了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

精心操作 穩(wěn)定運(yùn)行

二是完善組織架構(gòu)體系，建立以中控信息傳遞為核心的信息反饋體系，以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織體系，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)的運(yùn)行保駕體系。把中控室作為生產(chǎn)組織的核心，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理中薄弱環(huán)節(jié)控制，著力解決制約生產(chǎn)運(yùn)行中的瓶頸問題，堅(jiān)持以窯為中心，貫徹“四操一體”和“三班保一窯”的操作思想，優(yōu)化工藝操作參數(shù)。并以穩(wěn)定系統(tǒng)工況，提高運(yùn)行周期為目的，堅(jiān)持每周進(jìn)行工藝檢查，努力降低系統(tǒng)消耗。?

三是緊緊圍繞“落實(shí)設(shè)備周期點(diǎn)檢制度、加強(qiáng)隱患設(shè)備監(jiān)控、適時(shí)預(yù)檢修”的設(shè)備管理主導(dǎo)思想方針。建立健全裝備動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)防保障體系，規(guī)范設(shè)備管理流程，完善設(shè)備管理員制度建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理制度執(zhí)行力度，確保設(shè)備運(yùn)行受控。準(zhǔn)確把握生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，重點(diǎn)做好設(shè)備隱患的治理與防范，持續(xù)改進(jìn)制約生產(chǎn)的裝備瓶頸問題。同時(shí)，抓實(shí)巡檢、點(diǎn)檢、專檢及隱患監(jiān)控工作，做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定高效運(yùn)行。

目前，該生產(chǎn)線繼續(xù)保持穩(wěn)定運(yùn)，公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施，繼續(xù)做好各條生產(chǎn)線運(yùn)行保駕工作，使各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。