扶綏海螺公司喜訊頻傳，繼11月中旬水泥熟料產(chǎn)品凈銷量突破400萬噸后，截止12月6日，又提前25天完成了全年的熟料生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技
術(shù)指標(biāo)高度受控，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，企業(yè)得到和諧發(fā)展。
穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線
產(chǎn)品運(yùn)輸繁而有序
年初以來，扶綏海螺公司以集團(tuán)公司、股份公司、廣西區(qū)域三會(huì)精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)優(yōu)勢(shì)為依托，以區(qū)域管理為平臺(tái)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃為主線，堅(jiān)持產(chǎn)能發(fā)揮為重點(diǎn)，市場(chǎng)開拓為先導(dǎo)，效益提高為中心，著實(shí)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
完善工藝管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工藝操作。利用中控操作員日交接班會(huì)、周分析例會(huì)和月研討總結(jié)會(huì)統(tǒng)一操作思想，通過不斷優(yōu)化工藝參數(shù)、節(jié)能降耗技改，加強(qiáng)風(fēng)、煤、料三者之間的合理配比和均衡用量，通過優(yōu)化操作穩(wěn)定熱工比例，提產(chǎn)降耗。
加強(qiáng)清潔生產(chǎn)管理，提高效益。降低石灰石開采成本，提高節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的社會(huì)效益；同時(shí)，利用新投入使用的環(huán)保在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)環(huán)境管理，提升清潔生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)的質(zhì)量。
強(qiáng)化熱工設(shè)備監(jiān)控維護(hù)，提高耐火材料使用周期。公司組織工藝專業(yè)人員負(fù)責(zé)定期對(duì)預(yù)熱器、分解爐、窯胴體、蓖冷機(jī)、窯頭罩、三次風(fēng)管等耐火材料部位表面溫度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫，并做好表格化詳細(xì)記錄。及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的異常情況從操作、煤料對(duì)口、生料配比等方面進(jìn)行專業(yè)分析，制定調(diào)整方案，使耐火材料的運(yùn)行穩(wěn)定受控。
抓好磨機(jī)預(yù)檢預(yù)修，提高檢修質(zhì)量。根據(jù)煤磨和原料磨對(duì)窯的喂料量不同，合理安排煤磨例檢和原料磨例檢，做到有計(jì)劃、有目的對(duì)崗位工巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和設(shè)備運(yùn)行中暴露的問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，以質(zhì)優(yōu)量高的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量滿足大窯的高效運(yùn)行。
強(qiáng)化設(shè)備管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，采用多專業(yè)互動(dòng)研討形式，強(qiáng)化故障分析，以“一事一議”為手段，強(qiáng)化培訓(xùn)功能及效果。通過多專業(yè)技術(shù)的交叉滲透，調(diào)動(dòng)專業(yè)隊(duì)伍的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)人、機(jī)對(duì)話，提高維修隊(duì)伍的專業(yè)技能水平和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問題的判斷處理能力，實(shí)現(xiàn)了裝備管理的效益最大化。
加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理體系建設(shè)，發(fā)揮生產(chǎn)組織職能。通過優(yōu)化人員配置和理清職責(zé)，加強(qiáng)了人員的責(zé)任意識(shí)，明確職責(zé)所在，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性。通過強(qiáng)化各部門的職責(zé)意識(shí)體現(xiàn)了協(xié)調(diào)、制衡、互相促進(jìn)意識(shí)，確保生產(chǎn)組織體系運(yùn)行有序，確保了原燃材料保供，確保系統(tǒng)設(shè)備的高效運(yùn)行，發(fā)揮系統(tǒng)應(yīng)有的能力。
加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作管理。通過月度安全檢查，展板宣傳，PPT通報(bào)等各種形式，強(qiáng)化安全管理和安全制度的宣貫落實(shí)，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障
運(yùn)用工資激勵(lì)機(jī)制提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。通過開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛牌上墻管理、工資與指標(biāo)掛鉤、“兩考一評(píng)”、“日考日清”以及勞動(dòng)競(jìng)賽等多種激勵(lì)手段最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和干勁，每月將海螺同類窯型的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合排序上墻展示。通過每月初的生產(chǎn)大調(diào)度會(huì)，與集團(tuán)內(nèi)部同類型窯比指標(biāo)、查不足、找差距，向最優(yōu)的指標(biāo)奮力趕超，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的提前實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前，公司抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成最好沖刺。