扶綏海螺公司喜訊頻傳，繼11月中旬水泥熟料產品凈銷量突破400萬噸后，截止12月6日，又提前25天完成了全年的熟料生產任務，各項經濟技
術指標高度受控，經濟效益穩步提升，企業得到和諧發展。
穩定運行的生產線
產品運輸繁而有序
年初以來，扶綏海螺公司以集團公司、股份公司、廣西區域三會精神為指導，以集團優勢為依托，以區域管理為平臺，以生產經營綜合計劃為主線，堅持產能發揮為重點，市場開拓為先導，效益提高為中心，著實開展各項生產經營工作。
完善工藝管理制度，進一步優化工藝操作。利用中控操作員日交接班會、周分析例會和月研討總結會統一操作思想，通過不斷優化工藝參數、節能降耗技改，加強風、煤、料三者之間的合理配比和均衡用量，通過優化操作穩定熱工比例，提產降耗。
加強清潔生產管理，提高效益。降低石灰石開采成本，提高節能減排、保護環境的社會效益；同時，利用新投入使用的環保在線監測系統進一步強化對環境管理，提升清潔生產、環保生產的質量。
強化熱工設備監控維護，提高耐火材料使用周期。公司組織工藝專業人員負責定期對預熱器、分解爐、窯胴體、蓖冷機、窯頭罩、三次風管等耐火材料部位表面溫度進行現場測溫，并做好表格化詳細記錄。及時對出現的異常情況從操作、煤料對口、生料配比等方面進行專業分析，制定調整方案，使耐火材料的運行穩定受控。
抓好磨機預檢預修，提高檢修質量。根據煤磨和原料磨對窯的喂料量不同，合理安排煤磨例檢和原料磨例檢，做到有計劃、有目的對崗位工巡檢中發現的隱患和設備運行中暴露的問題進行專項整治，以質優量高的臺時產量滿足大窯的高效運行。
強化設備管理的動態監控體系。針對現場設備運行的實際情況，采用多專業互動研討形式，強化故障分析，以“一事一議”為手段，強化培訓功能及效果。通過多專業技術的交叉滲透，調動專業隊伍的主動性和創造性，加強人、機對話，提高維修隊伍的專業技能水平和對現場設備問題的判斷處理能力，實現了裝備管理的效益最大化。
加強生產組織管理體系建設，發揮生產組織職能。通過優化人員配置和理清職責，加強了人員的責任意識，明確職責所在，充分調動各崗位人員的積極性。通過強化各部門的職責意識體現了協調、制衡、互相促進意識，確保生產組織體系運行有序，確保了原燃材料保供，確保系統設備的高效運行，發揮系統應有的能力。
加強安全基礎工作管理。通過月度安全檢查，展板宣傳，PPT通報等各種形式，強化安全管理和安全制度的宣貫落實，為生產安全穩定運行提供保障
運用工資激勵機制提高員工的工作積極性和主動性。通過開展經濟指標掛牌上墻管理、工資與指標掛鉤、“兩考一評”、“日考日清”以及勞動競賽等多種激勵手段最大限度地激發員工的工作熱情和干勁，每月將海螺同類窯型的各項經濟技術指標綜合排序上墻展示。通過每月初的生產大調度會，與集團內部同類型窯比指標、查不足、找差距，向最優的指標奮力趕超，為全年各項目標任務的提前實現打下了堅實的基礎。
目前，公司抓好各項生產經營活動，為全年各項任務目標的完成最好沖刺。