2014年，蕪湖海螺碼頭吞吐量達到1845.47萬噸，這是繼13年后又一次突破1800萬噸，各項指標均取得了優(yōu)異成績。

積極開展區(qū)域設備整治工作，努力改善設備狀況。從2014年4月份開始，蕪湖海螺碼頭按照公司要求組織開展了碼頭區(qū)域設備整治100天活動。通過設備整治100天活動的開展，形成整治、檢查、再整治的管理閉環(huán)，不僅使區(qū)域內部設備回歸本色，同時解決長期困擾現場的設備跑冒滴漏問題，使生產線舊貌換新顏，碼頭區(qū)域設備整體衛(wèi)生及運行狀況有較大改善。

努力抓好生產運行，著重加強基礎管理。公司認真貫徹“兩個確保、一個提高”的原則，堅持“快裝快卸”的生產組織標準，緊緊圍繞年度生產發(fā)卸運任務，每天對船只的裝卸效率進行統(tǒng)計，對影響裝卸效率的因素進行查找。為了提高碼頭主機崗位人員的積極性，公司提前策劃、多次研討、同時多次到兄弟公司進行學習交流，立足實際，制定下發(fā)了計件工資實施方案，并于10月份正式實施，崗位用工優(yōu)化率達13%。同時針對長江進入枯水期后，熟料庫存持續(xù)偏高，分廠克服了碼頭3#、4#泊位水位低的生產組織壓力，根據特點提前安排適合類型的船只靠港發(fā)貨。通過一年來的常抓不懈，碼頭在2014年形成了有序的基礎管理體系模式，取得了長足的進步與發(fā)展。

認真落實分廠設備三級點檢，提高設備運行效率。公司制定了以工段管理人員和維修工段區(qū)域分管技術員帶頭巡檢制度，狠抓分廠三級點檢制度執(zhí)行情況，不定期開展巡檢記錄值與現場實際值對比抽查工作，對不按要求巡檢的一律納入考核，落實設備隱患的監(jiān)控，根據不同隱患設備的特點制定了行之有效的隱患設備監(jiān)控方案，定期對設備隱患進行檢查和處理，排除制約生產問題的因素。