2014年，蕪湖海螺碼頭吞吐量達到1845.47萬噸，這是繼13年后又一次突破1800萬噸，各項指標均取得了優異成績。
積極開展區域設備整治工作，努力改善設備狀況。從2014年4月份開始，蕪湖海螺碼頭按照公司要求組織開展了碼頭區域設備整治100天活動。通過設備整治100天活動的開展，形成整治、檢查、再整治的管理閉環，不僅使區域內部設備回歸本色，同時解決長期困擾現場的設備跑冒滴漏問題，使生產線舊貌換新顏，碼頭區域設備整體衛生及運行狀況有較大改善。
努力抓好生產運行，著重加強基礎管理。公司認真貫徹“兩個確保、一個提高”的原則，堅持“快裝快卸”的生產組織標準，緊緊圍繞年度生產發卸運任務，每天對船只的裝卸效率進行統計，對影響裝卸效率的因素進行查找。為了提高碼頭主機崗位人員的積極性，公司提前策劃、多次研討、同時多次到兄弟公司進行學習交流，立足實際，制定下發了計件工資實施方案，并于10月份正式實施，崗位用工優化率達13%。同時針對長江進入枯水期后，熟料庫存持續偏高，分廠克服了碼頭3#、4#泊位水位低的生產組織壓力，根據特點提前安排適合類型的船只靠港發貨。通過一年來的常抓不懈，碼頭在2014年形成了有序的基礎管理體系模式，取得了長足的進步與發展。
認真落實分廠設備三級點檢，提高設備運行效率。公司制定了以工段管理人員和維修工段區域分管技術員帶頭巡檢制度，狠抓分廠三級點檢制度執行情況，不定期開展巡檢記錄值與現場實際值對比抽查工作，對不按要求巡檢的一律納入考核，落實設備隱患的監控，根據不同隱患設備的特點制定了行之有效的隱患設備監控方案，定期對設備隱患進行檢查和處理，排除制約生產問題的因素。