截止到12月20日，太倉海螺水泥生產達180.09萬噸，提前11天完成全年水泥生產任務，創下新的歷史記錄。
從今年年初起，該公司就認真總結去年在生產中積累的經驗，并對今年所面對的形勢和可能遇到的問題進行了仔細分析。在生產組織中，太倉海螺公司抓住開展全員降本增效工作的有利契機，狠抓內部管理和制度的完善與執行，在全體干部職工中開展危機意識和創新意識的培養，做到危機面前人人有壓力、有責任，通過人人參與，進一步增強了工段班組自主管理的能力，從而為各項生產任務的組織和計劃落實夯實了基礎。
學習實踐科學發展觀研討會，研討解決制約產能的瓶頸問題
中控操作員精心操作，提產增效
3月份自我加壓，在下達月度水泥產量計劃指標的同時，還明確了季度目標任務，為確保目標的實現，在公司內部掀起了“保安全創高產”的熱潮。各工段根據各自的實際，采取不同的勞動組織管理模式，實現了穩產高產，月完成18.08萬噸，創全年月產最高記錄，全面完成一季度生產任務。
公司積極組織生產技術及發運系統管理人員針對制約銷售的發運瓶頸問題展開研討、攻關，加強對兩臺包裝機和袋裝裝船機的維護保養，提高包裝臺時產量，減少故障頻次，確保袋重，合理組織輔碼頭6#吊機吊運袋裝水泥，全力保供銷售。7月18日，袋裝水泥發運量突破4000噸，創歷史新高。