2016年8月10日,魚峰集團整體并入西江集團工作會在柳州召開。自治區國資委黨委委員、副主任王曉華，西江集團黨委書記、董事長韋勇球，魚峰集團黨委書記、董事長韋寧出席會議并作重要講話。西江集團、魚峰集團領導班子成員出席會議。

根據2016年7月8日自治區政府《關于同意廣西魚峰集團有限公司整體并入廣西西江開發投資集團有限公司的批復》，同意魚峰集團以凈資產注入方式整體并入西江集團，成為西江集團子公司，魚峰集團的債務償還主體按原渠道不變。魚峰集團出資人由自治區國資委變更為西江集團，西江集團依法向魚峰集團委派董事會和監事會成員。魚峰集團(含魚峰有限及其控股子公司)全體員工勞動關系不變，離退休人員仍按原渠道管理。魚峰集團領導班子由西江集團黨委管理，但在過渡階段，魚峰集團領導班子現管理方式暫時保持不變。

自治區國資委副主任王曉華表示，魚峰集團整體并入西江集團，既有利于優化西江集團沿江產業布局，增加西江集團港口碼頭貨源，夯實西江集團沿江產業，加快西江現代水運物流體系構建步伐，也有利于魚峰集團利用水運物流成本低的優勢，加快水泥產業整合和市場擴張，拓展水泥行業上下游產業鏈，做大做強水泥產業。他強調，魚峰集團、西江集團下一步要重點做好三項工作：一是要切實把思想與行動統一到自治區黨委、政府的決策部署上來，積極做好并入接收各項工作，實現優勢互補，抱團發展，做大做強做優企業。二是要依法依規做好并入接收工作。要嚴格遵守政治紀律、人事紀律、財經紀律和工作紀律，堅持重大事項嚴格執行“三重一大”制度，對違法違紀違規行為要堅決制止，依法依規嚴肅處理，確保隊伍穩定、生產經營穩定。三是要科學謀劃，穩健經營，推進西江集團、魚峰集團實現更大發展。西江集團要加快對接、修改完善魚峰集團“十三五”發展規劃，切實把魚峰集團的發展與西江集團的發展融為一體。要發揮珠江西江產業投資基金作用，幫助魚峰集團加快老舊生產線的淘汰升級，提高魚峰水泥的競爭優勢和利潤。要指導魚峰集團抓好黨建、黨風廉政建設工作，確保企業可持續經營發展。

西江集團黨委書記、董事長韋勇球表示，西江集團將全力支持魚峰集團的發展，努力將魚峰集團接收好、融合好、管理好、發展好，推進兩大集團在新的歷史起點上實現新的更大發展。一是西江集團認真履行出資人職責，大力支持魚峰集團班子的工作，建立以資本為紐帶的母子公司管理體制，持續推進授權體系和二級企業董事會建設，發揮魚峰集團在市場中的主體作用，積極穩妥、依法依規、有序做好接收工作，實現魚峰集團整體并入西江集團后平穩有序、攜手共進、更好發展，開創兩大集團融合發展新局面。二是扎實推進戰略協同、經營協同、文化理念協同，全力支持魚峰集團做大做強做優。三是魚峰集團和西江集團黨委要將黨建工作與企業的重組整合工作同謀劃、同部署、同落實，切實加強黨建、黨風廉政建設和人才管理工作。

魚峰集團黨委書記、董事長韋寧表示，魚峰集團整體并入西江集團是魚峰集團發展歷史上的重要轉折點，魚峰集團迎來了新的發展機遇，在西江集團的領導支持下必將創造新的發展格局。他表示，魚峰集團將積極配合做好并入工作，加強宣傳教育，引導魚峰集團員工正確看待、支持并入工作，確保思想、員工隊伍、生產經營、項目建設穩定，加強資源整合、項目拓展，降成本、控風險，加快發展西江魚峰建材板塊，確保經營目標不變、發展步伐不停，主動將魚峰文化融入西江文化，推動魚峰文化煥發新風采，確保推動魚峰集團實現更大發展。

據悉，魚峰集團始建于1958年，專業從事熟料、水泥、礦粉及水泥制品的生產和銷售，擁有5條新型干法水泥生產線，年產能熟料450萬噸、水泥650萬噸，截至2014年底，魚峰集團財務報表資產(合并)總額29.8億元、凈資產19.3億元，2014年營業收入15.3億元、利潤4300萬元。

自治區國資委企改處處長何載福、企業領導人員管理處王潔，集團公司總部相關部門、部分子公司負責人，魚峰集團相關部門負責人、員工代表參加了會議。