供給側結構性改革，是從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好地滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續健康發展。

新時期 適應新常態

認識新常態、適應新常態、引領新常態，全面推動供給側結構性改革，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯，是適應和引領經濟發展的重大創新，是適應中國經濟發展的必然要求和最具有戰略意義的措施。“十二五”期間，高速增長的國內經濟，帶動了包括水泥在內的基礎性工業高速發展，但隨著我國經濟增速的回落，受國家宏觀經濟下行等因素影響，水泥行業經歷了“過山車式”的發展，發展方式粗放，產能嚴重過剩，增速明顯放緩，不平衡、不協調、不可持續問題突出，結構性矛盾凸顯，水泥行業高速發展的“黃金時代”已由動態的相對過剩向需求減少帶來的絕對過剩轉變。在供給側結構性改革提速的背景下，如何去產能、去杠桿，如何調轉龐大的制造業身軀實現奔跑跨越，成為我們國家“十三五”期間最具挑戰性難題。

截至2015 年底，全國新型干法水泥生產線累計1764 條(去除部分2015 年已拆除生產線)，設計熟料產能達18.1 億噸，實際年熟料產能達到20 億噸。熟料總產能比上年同期增長2%。按照前兩年水泥熟料平均占比計算，水泥產能達33 億噸。預計2016年仍將會有3500 萬噸左右熟料產能釋放，熟料產能總量仍在增長。

京津冀水泥市場需求連續三年呈現大幅下降走勢，產能結構性過剩及供需嚴重失衡，國家發布史上最嚴《大氣污染防治法》，作為區域水泥行業龍頭的金隅(268.75元/噸，0%)水泥，去產能、去庫存、求發展任務艱巨，加快推進以去產能為核心的供給側結構性改革迫在眉睫。金隅水泥及預拌混凝土板塊著重從供給生產端入手，勇于擔當、主動作為，嚴格遵守重點大氣污染物排放總量控制要求，一方面緊抓落實，堅決執行錯峰限產、嚴控供給產品質量，保持形式常態化、內容深入化;一方面狠抓成效，穩定市場價格，強化市場集中度，全力打好水泥板塊“去產能”的攻堅戰。

面對市場水泥產能嚴重過剩、競爭激烈的局面，通過互聯網思維創新發展模式，是水泥企業轉型的一個重要契機。當前信息網絡技術與制造業正向深度融合發展，日益成熟的互聯網技術正在對傳統制造業的發展帶來顛覆性的影響。

工信部在《促進綠色建材生產和應用行動方案》中指出，引導建材生產企業提高信息化、自動化水平，重點在水泥、建筑衛生等行業推進智能制造并提升水平。金隅水泥事業部在緊密依托“兩化融合”的大背景下，充分發揮集團公司的技術優勢，制訂《金隅水泥板塊智能工廠建設指南》，以強化顧客導向、優化過程控制、平穩降低成本和促進組織變革為目標，從設備層級、控制層級、車間層級三方面入手，充分使用人力資源管理技術，為水泥板塊智能化工作的大范圍實施提供支撐，為水泥板塊全面提升發展質量和企業效益，促進供給側結構性改革奠定了堅實的基礎。

其中天津金隅混凝土公司針對市場價格持續走低的態勢，主動出擊、攻堅克難，建立企業自身相關資源共享的混凝土企業平臺，實現了數據的互聯互通，信息數據庫在阿里云服務器的云存儲;實現了跨站點、跨區域的遠程控制和數據實時監控;實現了攪拌站遠程生產控制;開發并使用了APP 和PC 商務客戶端;實現了供應商、客戶、運輸租賃戶等相關方數據資源共享。

新機遇 譜寫新篇章

乘云而上正其時。以供給側改革推動區域產業結構優化升級和均衡布局，是實現國企做強做優做大的重大機遇，也是企業自身實現健康可持續發展的歷史機遇。

在國家加大供給側結構性改革，加大大氣污染防治力度，促進產業優化升級的大背景下，金隅在供給側改革中主動作為，與冀東集團簽署戰略重組協議，這是身處水泥產能嚴重過剩的華北地區兩大水泥集團在京津冀協同發展國家戰略政策背景下的一次強強聯手，是積極貫徹落實國家供給側結構性改革的有力舉措。通過這次重組，金隅股份將控股冀東集團，間接控股冀東集團旗下上市公司冀東水泥，合并水泥熟料產能將超過1.1 億噸，排名升至全國第3 位，真正成為服務于京津冀一體化，擁有創新力、競爭力、影響力的行業主導企業。

2016 年，金隅水泥將著力在調整結構和市場行為方面下功夫，著力在破解產能過剩方面下功夫，去產能、補短板，形成協同效應，力爭在最嚴環保政策下贏得先機，在行情下滑時贏得效益，在兼并大潮中贏得發展，真正實現水泥板塊的穩增長、調結構、增效益，在水泥行業供給側改革的大潮中真正體現有擔當、有引領的大企業風范。

百舸爭流，奮楫者先!水泥板塊將以金隅冀東戰略重組為契機，以創新鑄造品質，以實力打造優勢，強化提質降本增效，著力加強側供給結構性改革，扎實推進京津冀協同發展，努力朝著“一核心、雙跨越、三突破、共享創新發展成果”的“十三五”規劃目標努力奮斗，志存高遠、不忘初心，為實現金隅跨越式發展的宏偉藍圖砥礪前行!